（1）
記得OICQ剛上來的時候，在網易BBS發了一個帖子（撥號年代的人都懂的）。
當時的OICQ還沒有域名服務器，只有一個測試IP地址。
我登上去了，註冊了一個賬號，記得是10號以內的，當時線上就馬化騰一個人。
看到有人上來了，立馬和我搭訕，問我這個東西怎麼樣，我說和ICQ很像，略顯簡陋云云，當時感覺對面是個挺呆的技術工程師。後來的事情大家都知道了。
（2）
11年10月的時候在北京機場遇到馬化騰，他自己拉著一個拉桿箱，揹著一個挎包，一邊走一邊在低頭思考問題。當時應該是與360的衝突已經進入前哨戰階段，他跟我說是從香港來北京開會，不知道是不是與這個有關。
他是一個非常低調樸實的人，當時在機場根本沒人認出這個幾百億市值企業的老大，我覺得在中國企業中這也挺難得的。
經過去年的一系列衝突，他雖然性格內向，但是我相信2011年出來的交流比較多。因為據說這些事情對他還是有不小震撼和影響的，現在騰訊開始從整個生態系統思考問題，從廣義的企業價值思考問題，而不是從狹義商業角度看待對錯，這對馬是好事，對整個行業也是好事。
（3）
周鴻禕曾經跟馬化騰說，你別什麼都自己做，這個行業裡絕大多數人都是願意跟你合作的，比如，你不一定非要做安全，你可以投資一點 360，你也不一定要做下載，你可以投資一點迅雷。
馬化騰回答說：我覺得 360 和迅雷沒價值。
｛樓主：哈哈 我笑了｝
（4）
1、騰訊98年10月成立。公司的主要業務是開發和銷售“BP機尋呼系統”，後來發現市場飽和（早幹嗎來著），於是轉到互聯網尋呼系統（TIPS）。這套系統一直賣到99年的夏天，只賠不賺。出於興趣愛好，99年2月馬化騰頂著其他股東的壓力，執意開發OICQ，當時的原話是“大不了回去做程序員”。與此同時TIPS還在賣著，號稱給公司帶來營收，實際收不回錢來。我說這段話的意思是，初創公司走彎路是有先例的，有它的必然性。
2、隨著OICQ用戶不斷增加，公司的經費卻逐日減少。到99年11月，公司帳上只有1萬多元。大家不得不跑到香港去搞來便宜的筆記本電腦，然後高價賣給內地人。我自己就買了一臺。從99年10月，也就是公司運營一年後，騰訊開始正式融資。之前也接觸過一些VC，甚至想過賣公司、賣OICQ。經過長達7個月的努力，終於在2000年4月份融資到位。
3、融資的唯一理由就是“用戶”。當時OICQ用戶已經是百萬級了，沒有任何收入。VC問馬化騰，你覺得你的核心價值是什麼？馬說，“以色列的ICQ賣了幾千萬美元，它有多少多少用戶。我現在有多少多少用戶，所以我就值這麼多錢”。IDG林棟樑幾年後親口告訴我，他就是因為這句話投資Tencent的。值得一提的是，融資的介紹人是林棟樑的弟弟，林森。
4、同事們上下班沒有時間概念，但在公司裡的時間必然超過家裡。後來懷疑是用OICQ聊天，因為家裡上網費貴。
5、幾個創始人每天必定在一起吃午餐或晚餐，用這個時間來溝通。
6、創始人經常吵架，拍桌子，甚至相互不理。馬化騰從來不吵，只會生氣，生氣的時候言語刻薄。他的管理能力、領導風範都是後來的事。
7、公司帳上沒錢時，沒有人垂頭喪氣。這是真的。
8、在融資的7個月裡，大家都很關心融資（因為開不出工資）。但從沒有人耽誤工作，也沒有人問。
9、馬化騰在融資過程中，做了兩次腰椎手術。第二次手術後，是平躺在床上，高舉著Notebook辦公的。
10、當時國內的即時通信包括：ICQ，Yahoo mesenger，MSN（能見到，就是不會用），SINApager，PICQ，QICQ，PCICQ，MoMo，8d8d，SOQ，TomQ等等，至少十餘家，還有IP6.0這類東西。OICQ是最窮的，最小、最沒錢。儘管IM有了十多家，在幾百萬互聯網用戶眼裡，它仍然是個新生事物。現如今在幾百萬上網企業的眼中，“廣告超市”也是個新生事物。
11、騰訊的營收是按照回款計算的，並非開票收入。這是吃了當年TIPS的虧。
12、馬化騰後來曾說騰訊的成功有一定運氣。其實瞭解騰訊的人都明白，是“務實＋專注＋創業熱忱”促使騰訊成功的。
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