【紅德智庫評論】陽謀——美蘇文化冷戰，蘇聯何以落敗？
美蘇爭霸是近代世界甚至是人類有史以來最大規模的競爭，兩個體量巨大的國家在各領域展開一系列較量，軍事、政治、經濟、文化等等無不涉及，其範圍之廣泛、程度之激烈、影響之深遠，都遠遠超過了歷史上的任何一次雙邊或多邊對抗。即使這場爭霸戰已經落下帷幕，以蘇聯解體、美國獲勝而告終，但這段歷史所展現或隱藏的人類社會本質與發展規律，卻仍然能夠引發各領域專家學者持續不衰的興趣。
相對於軍事、政治、經濟領域的炮火連天、劍拔弩張、諜影重重，文化戰不見硝煙，卻是“一個國家、一個民族的靈魂”所在，美蘇兩國均對此極為重視，雙方都以志在必得的信心，投入了大量資源，在文化產業鏈的各個領域展開寸步不讓的博弈與競爭。而二戰之後大眾文藝的興起，又使得文化產品遍佈整個社會，廣為人知。須知作品從不撒謊，在文藝形式之下，思想內涵、動機背景盡在其中，只需透過現象看本質，各國的文化戰略便是昭然若揭——因此，從某種意義上，可以說文化冷戰並無陰謀，所有的都是“陽謀”。
鑑古知今。
當前，隨著改革開放程度不斷拓展與加深，文化較量也已經擺在我們中國面前，身處新時代，面對新機遇、新挑戰，直面應對是唯一選擇，躲避是不可能的。分析美蘇文化冷戰，反思各自文化政策的成敗得失，也可以成為有助於我們看清當前局勢，找準發展路徑的有效手段之一。
管控不是問題，問題是如何管控
普京曾說：“蘇聯解體是20世紀最嚴重的地緣政治災難”，此言或不為虛，然而，當好萊塢大片、歐美流行音樂、牛仔褲、可口可樂在蘇聯大行其道，無孔不入，而蘇聯的畫報雜誌在美國冷冷清清、乏人問津，美蘇爭霸就是大局已定，勝負已分。
之所以會有這種結果，一個常見解釋是蘇聯有嚴厲的文化管控制度，但結果卻是民意可疏不可堵，當局越是壓制民眾接觸西方文化，越是導致民意激烈反彈，反倒促使西方的一切都在蘇聯快速蔓延，一個眾所周知的例證是“短波收音機”——
二戰之後，短波收音機的普及，使得蘇聯民眾越來越方便地收聽外國的廣播，這也成了西方勢力滲透蘇聯的絕佳工具：最多的時候，有60多家外國電臺同時向蘇聯投放廣播節目。面對這種形勢，蘇聯採取了干擾政策，並且不斷改進干擾技術，以至於蘇聯自己的廣播節目收聽效果也受到一定影響。在一些邊遠地區，往往是外國電臺的收聽效果好於蘇聯電臺，加之蘇聯嚴格的信息等級制度，在突發新聞的實時播報方面往往落後於外國電臺。凡此種種原因，都導致外國廣播節目在蘇聯屢禁不絕，甚至成為許多蘇聯聽眾的主要信息來源，日積月累，以至於蘇聯的宣傳機制徹底失靈，在爭霸戰中敗下陣來。
以上說法不無道理，但必須指出的是，蘇聯固然管控嚴厲，但美國在文化領域也有管控制度，甚至管控的嚴格程度比蘇聯有過之而無不及，而最後的結果卻大相徑庭。可見，問題的關鍵不是管控有無，而是具體的管控模式與方法。
蘇聯的管理體系，是設立一個總管機構文化部，下設不同的分部，分管各種文化事務的不同方向——這種制度設計看似有條理，但文藝作品往往具備高度綜合性，例如電影，兼具思想性、政治性、文學性、視覺性、時間性、環境性等等各方面要素，因此，作品必然要送到若干部門候審，而在不同的分部之間，關係錯綜複雜又等級森嚴，形成極其混亂的官僚體系，結果往往是一部影片送審之後，收到的反饋意見不但多如牛毛，而且相互矛盾，充滿悖論，根本無法執行，最終結果自然是毀滅性的：影片被毀、製作人被毀、創作氛圍被毀，死氣沉沉、萬馬齊喑的局面，最終導致整個蘇聯都被毀，全盤皆輸。
美國的管理體系是典型的寡頭制。還以電影為例，好萊塢的資源，都掌握在如環球、時代華納、派拉蒙、迪斯尼等幾大巨頭手中。而巨頭們的管控方法，是嚴密控制電影製作的幾個關鍵節點，亦即：劇本、導演、製作、發行，這些務必由巨頭公司親自把關，而與主題沒有緊密關聯的輔助工作，如畫面技術處理等等，則可外包給大大小小的製作公司，以降低成本。這樣做的最終結果，是既維持了影片根本原則的統一，又存在有限競爭，彼此之間的一致訴求，使得寡頭之間必須保持互動，而有限的競爭也敦促幾個巨頭公司必須不斷更新業務與管理水平，推出更有競爭力的影片。
兩種管理體系PK，最後的結果說明了一切。
“寓教於樂”者生，“好為人師”者死
在“二戰”之後的冷戰和後冷戰時期，世界各地民族獨立運動風起雲湧，西方列強的殖民模式已不可持續，於是列強對第三世界的策略發生了一系列變化，從直接的經濟政治控制，轉為以文化滲透和文化圍剿的方式，達到思想控制的效果， 使被滲透國家心甘情願淪為西方跟隨者，這種控制方式被稱作文化殖民主義、文化霸權主義或文化帝國主義。
文化殖民主義的本質是話語權爭奪，第三世界的小國弱國自然是落盡下風，而蘇聯自稱文化大國，固然沒有落到文化殖民地的慘景，卻也不能贏得文化戰。
一個值得關注的事實是：1956年，美蘇兩國在出版物方面達成一致，分別出版發行了雜誌《美國畫報》（American Illustrated）（面向蘇聯）和《蘇聯》（USSR）（面向美國，後改稱《蘇維埃生活》（Soviet Life）），這一博弈的結果，是《蘇聯》銷量慘淡，而《美國畫報》卻大受歡迎，甚至在黑市上賣出高價。
正如前文所言，決定文化戰勝敗的，不是陰謀，而是陽謀，美蘇在文化領域正面交鋒的表現，直接決定了最終的結局。
印刷製作精美的畫報，蘇聯不在話下，但是在文化領域的話語權爭奪不力，技術再高，也無用武之地。甚至更有過之，技術基礎成了美國文化的助推器。
蘇聯的技術基礎足以令世人驚歎，不但高精尖技術世界一流，而且擁有全世界最高的科技普及程度，蘇聯民眾可以自己搭建演播室，利用閒置的戰時使用過的發射塔，進行電視節目播放——然而正如蘇聯一貫的套路：當各地方演播室已成燎原之勢，蘇聯最高層才意識到必須進行集中化的建設和管理，而刻板僵硬的審查與控制，不但沒能起到統一思想的作用，反倒更激發了民眾對“自由”的嚮往之心，並不得不落得最終崩盤的結局。
正如印加帝國的道路，鋪路技術很高，卻沒有馬匹，也沒有輪子，沒有輪子自然也沒有車，最終只為馬背上的西班牙殖民者長驅直入提供了方便——基礎設施出眾而文化話語權不足，最後只能落得“路也是給別人鋪的，橋也是為別人修的”。
比較美蘇雙方的文化產品，能得到更多啟示。
在“帶節奏”方面，雙方的表現是一致的，也就是都在利用文藝作品的形式，滲透意識形態的內容。但具體表現和最後結果，卻是大相徑庭。比較起來，以下幾點特別值得關注：
1．牛角尖中的意識形態。
社會制度、意識形態之爭，是美蘇爭霸的關鍵焦點，但美蘇兩國的策略卻相當不同。
蘇聯將自己定義為“世界上第一個非資本主義模式文化生產和消費的國家”，而他們所定義的“社會主義文化”或“蘇聯文化”充滿教育性、動員性、鼓舞性，如同一種需要灌輸給所有受眾的標準答案，並且萬變不離其宗，幾乎每件作品的主題都是歌頌社會主義以及批判資本主義，這樣做的結果很糟糕：不但作品內容高度同質化，令觀眾產生審美疲勞，而且等於是將除了“資”、“社”之爭以外的其它所有文藝創作領域拱手讓出。
與之相對，西方國家文化產品的題材要豐富得多，不拘泥於社會制度優劣之爭。例如發行於1939年的好萊塢大片《亂世佳人》，以美國南北戰爭為背景，人物角色個性鮮明，優點缺點都十分突出，女主角斯嘉麗“美麗”、“狡黠”、“任性”、“敢愛敢恨”、“永不屈服”等特質，乍一看與意識形態無關，但是魅力十足的人物與故事情節，使得影片廣受歡迎，迅速風靡世界，當仁不讓地將同時代充滿煽動性的納粹影片擠出了電影院，也牢固地樹立起了“美國文化”的形象。
這樣的例子還可以舉出很多，如強調“自由”“即興”的爵士音樂、“愛與和平”的嬉皮士文化，等等，綜合這些文化產品的特徵，可以表述為：一定不能歌頌或肯定蘇聯體制，但對美國體制也不一定是歌頌態度，甚至可以批判——毫無疑問，與蘇聯模式的文化產品對照，美國文化更加開放、包容、接地氣，更加有吸引力，“帶節奏”的效果也更好。
2．反大眾文化與偽大眾文化。
蘇聯的文化制度帶有“反大眾文化”特質：將文化產品定義為教育性的，動員性的，鼓舞性的，也就是將文化產品的受眾定義為需要教育、動員、鼓舞的人群。
儘管蘇聯為這一目標投入大量人力物力財力，但在蘇聯政治體制遭遇危機的時候，全國上下卻都無動於衷，極少有人站出來維護蘇聯體制。由此可見蘇聯文化政策之失敗：沒有起到任何教育、動員、守衛的作用。
反思失敗原因，恐怕蘇聯審查制度的責任無法推脫，在層層審查之下，文藝作品必須打造成符合各種管理委員會要求的標準答案，藝術價值與愉悅大眾的功能都已蕩然無存。
然而，打造文化產品“標準樣板”的設計，與文藝本質是完全相悖的。古人云：“文似看山不喜平”，俄國形式主義學派創始人什克洛夫斯基指出，藝術的本質在於“陌生化”，亦即作品的內容與形式上違反人們習見的常情、常理、常事，由此造成理解與感受上的陌生感，從而變習見為新異，化腐朽為神奇，傳遞鮮活的感受，製造令人震驚的效果，也就是俗語說的“距離產生美”：只有夠“傳奇”、不合常理，甚至對尋常倫理、道德觀念、法律法規構成挑戰的題材，才有“講故事”的價值，而最大公約數的衣食住行流水賬，“完全正常/正確的生活”，其藝術價值或美學價值也就幾乎為零。
蘇聯並不缺真知灼見的美學理論，卻在實踐中背道而馳，造出了許多既“反大眾”又“非精英”的文化產品，難怪落得宣傳與市場的雙輸局面。
與蘇聯不同，美國一直聲稱美國文化是“大眾文化”，而實際上，美國文化產品對受眾群體的態度是既“迎合”又“帶節奏”，力求產生最大化的市場效應，同時又能達到文化滲透的效果。如已成美國文化符號之一的爵士樂，起源於黑人族群，又融合不同的音樂和文化，演化出了各種不同的分類，具有廣泛的群眾基礎，也廣受市場歡迎。在爵士樂的宣傳推廣方面，對其的描述刻意強調即興、自由、創意、個性等特徵，又強調“這些也是美國精神特徵”，由此，爵士樂順理成章地成了美國軟實力的元素之一。
美蘇綜合對照，美國文化產品頗有幾分“寓教於樂”的意思，最終效果也明顯強於生硬灌輸、“好為人師”的蘇式產品，但必須要注意的是，美國力推的產品，其實也不是真的大眾文化，而是“偽大眾文化”。因為整個文化產業鏈的操盤手，仍是產業寡頭，本質上仍然是帝國主義與霸權主義：為了迎合市場，形式上可以採取一些弱勢群體如黑人族裔的藝術要素，但骨子裡依然是充滿種族歧視。例如，黑人演唱的爵士樂流行多年，唱片封面上甚至不能印有黑人歌唱家的肖像，甚至直到今天，現代音樂史教材中仍然難覓黑人藝術家蹤影。成功的黑人藝術家，甚至會遭受常人難以想象的攻擊，甚至莫須有的誣陷。正如邁克爾·傑克遜憤怒的指控：“他們是撒謊者，歷史書也是謊言滿布。你必須知道，所有的流行音樂，從爵士到搖滾到hip-hop，然後是舞曲，這些都是黑人創造的，但這被擠到了史書的角落裡去，你從來沒見過一個黑人出現在它的封面上，你只會看到貓王，看到滾石樂隊，可誰才是真正的先驅？”
未完成的命題：何為紅色文化？
蘇聯已經倒下，然而直到末了，也未能回答一個問題：什麼是蘇聯文化？是在蘇聯存在期間所展示的，還是另有內涵，只是蘇聯體制未能很好地發展？
綜合對比美蘇雙方的文化戰略，蘇聯的一大特質是賦予文化產品極強的“教育”功能，而美國模式首先強調的目標則是“娛樂”。
歷史已經證明，是美國模式擊敗了蘇聯模式，然而，這是否能夠證明美國模式的無懈可擊？再，蘇聯模式之敗，是敗於文化體制的根本定位偏誤，還是管理體系混亂、執行力不足等技術性問題導致的後果？
以上問題，必有答案，答案也許並不唯一，但卻一定是清晰、通透、有解釋力的。
追尋答案的過程，也必定不會簡單。
殷鑑不遠。
在我們的話語體系裡，也有一個術語：紅色文化。
藝術作品的形式背後，總是有鮮明的目的指向性。紅色文化，就是無產階級的文化，自從有了無產階級，就有了無產階級的表達，也就有了紅色文化。紅色文化帶有鮮明的政治理念，是政黨建設與國家建設的重要組成部分。
黨的十九大報告指出：文化自信是一個國家、一個民族發展中更基本、更深沉、更持久的力量。必須堅持馬克思主義，牢固樹立共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想，培育和踐行社會主義核心價值觀，不斷增強意識形態領域主導權和話語權，推動中華優秀傳統文化創造性轉化、創新性發展，繼承革命文化，發展社會主義先進文化，不忘本來、吸收外來、面向未來，更好構築中國精神、中國價值、中國力量，為人民提供精神指引。
中國共產黨從成立之日起，既是中國先進文化的積極引領者和踐行者，又是中華優秀傳統文化的忠實傳承者和弘揚者。成立以來的一個世紀，從中國到世界都發生了天翻地覆的變化，可謂四海翻騰雲水怒，五洲震盪風雷激，一百年風雲激盪，一百年滄海桑田，紅色文化始終在時代的風口浪尖上：有起、有落，有百家爭鳴，也有傲視天下，有貼身博弈，也有韜光養晦……文化戰，不見硝煙，卻絕不是一團漿糊，如若貼近、細察，就會發現——時代脈搏、世情百態、天下大勢，盡在其中。
紅色文化是政治的，也是學術的，更是民族的、歷史的、世界的。
紅色文化發展過程的跌宕起伏，就是中國發展之路峰迴路轉的真實反映。
在這樣一個偉大的新時代，作為見證者與傳承者，就在此時此刻，打開塵封、記錄歷史、總結理論、釐清來路、探索前程，都是十分必要的。
但是，當前，從輿論環境到學術領域，紅色文化都遭到了不應有的冷遇，這是很遺憾的。
那麼，這個空白，就由我們來填補吧。
你知道嗎，我們在等你——
首先，謝謝你已經讀到這裡。
在這個處處標滿“浮躁”、“快節奏”、“碎片化”的社會，能讀完長長一篇文章看到這裡，相信你一定是個有足夠閱讀力與理解力，同時又心繫家國情懷，關心天下大事，對思想文化有興趣的人。
否則，早就單擊右上角，早早退出了是不是。
那麼我們一定有的談，不妨就約在此時此刻，多談幾句。
不要小看閒談，回溯以往，多少歷史風雲變遷，就發生在貌似閒談的笑語晏晏之間……
譬如渭水釣魚的姜太公；
譬如鴻門智斗的張子房；
譬如茅廬劃策的隆中對；
譬如延安油燈下的《論持久戰》；
……
天下大勢，浩浩湯湯。
英雄不問出處，識時務者為俊傑。
什麼是時務？
譬如現在，就是大有可為的歷史機遇期。
新的文化使命擺在眼前——在實踐創造中進行文化創造，在歷史進步中實現文化進步。
文化戰略的目標也擺在眼前——對內樹立文化自信，對外構建民心相通、文化融合，提高國家文化軟實力，推動中國文化“走出去”。
理想高遠，如何落地？
時代把目標拋給了每一個人，但是卻沒給地圖。
於是，我們來了——
家國情懷，赤子之心，是為紅；
集智成庫，兼善天下，是為德。
砥礪前行，不負韶華；
腳踏實地，心向天空。
傾力打造媒體型民間智庫，中國夢的助推者，新時代的弄潮兒。
這份工作的意義，顯而易見。
這份工作的辛苦，希望你瞭解。
這份工作需要的敬業與才華，更希望你懂得~
那麼，這份工作能給你帶來什麼呢~
施展才華的空間；
建設工作的成就感與獲得感；
“功成必定有我”的歷史感與超越感；
也有商業模式的開創；
也有盈利分紅的“錢途”；
以及，親密無間的團隊——容納得每個人的喜怒哀樂，也容納得每顆心的甜蜜與憂傷。
我們關心人類，我們更關心你。
來吧，加入我們的團隊，不限專業、不限年齡、不限性別，只要你是——
同樣的情懷；
同樣的思考；
同樣的熱血；
同樣的願景！
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