由于人的因素各异，才有大小，德有高低，所以对人才测评必须定量化、精细化和深入化。诸葛亮总结出的“辨才七法”，对实施人才科学测评，有一定的借鉴意义。
（1）问之以是非而观其志。
在考察过程中，向被考察者提出种种问题，让他辨别是非曲直，并以此考察他的立场观点、志趣爱好等。
（2）穷之以辞辩而观其变。
意即与人才追根穷源探讨某个问题，考察他的思维应变能力。
（3）咨之以计谋而观其识。
列出某些问题，请被考察的人出谋划策，以此静观其是否有远见卓识、雄才大略。
（4）告之以危难而观其勇。
考察一个人品质的优劣，方法是多种多样的，让他接受最困难和最艰巨的任务，看他是否有勇往直前的胆略和气魄，最为直接有效。
（5）醉之以酒而观其性。
让被考察的人开怀畅饮，然后看他的自我控制能力，如其过量而醉，则可听其酒后“真言”，观其醉后“本性”。
（6）临之以利而观其廉。
以利诱之，让他去干有利可图的事，看他是否贪图钱财，能否保持清正廉洁。
（7）期之以事而观其信。
同被考察的人约好干某件事，看他是否能信守诺言、按时完成。
这些办法必须在被考察人浑然不觉的情况下实施，否则容易流于形式，失去应有的效应。
管理者很自然地更关注分析问题，因为大部分人觉得公司付钱给他们就是请他们分析问题的。可是，实际上，公司是请管理者帮助他人寻找解决方案的。从这个角度看，管理者有效的工作就是发 现资源和员工工作中的例外情况。这种非常“健康”的“资源强迫症”会产生一种积极的氛围，促进所在公司和团队的成功。看 完 后 记 得 关 注 私 密 我，送 企 业 管 理 干 货^_^
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