韩信

历朝历代的王候将相，安身立命、成就事业，除了具备独特的才能和忽悠的能力，最为重要的一点儿，就是他们都拥有一支能够为自己出生入死的核心团队。人数可以不多，但是，一定要忠心不二。任何时候都跟着自己干下去，任何时候都能够按照自己的想法推进下去，任何时候都能够第一时间站出来拥护自己的决定，任何时候都会对反对自己的事声讨之。

先讲一个故事。大家都知道韩信这个人。没有他，就没有大汉江山。他是百战百胜的常胜将军。也是汉家王朝当之无愧的将帅。但是，楚汉争霸一结束，刘邦就第一时间从硝烟还未散尽的战场上，直接挥师到了韩信的驻军之地，一鼓作风夺了他的帅印，削了他的兵权。在此之前，刘邦、项羽、韩信三人，韩信的军队实力可以说最强，军事才能也很高，他的谋士也建议韩信自立为王，但是，被韩信思考再三给否定了。许多人说韩信是因为忠诚才不自言为王的。实际上，事实并非如此。最主要的原因则在于，他虽然贵为大将军，但是，其手下的将军们都是刘邦的人。因为没有得力的人支持，这才使得韩信不敢自立为王。也不能自立为王。

历史总是惊人的相似，道理也一直摆在那里。
所以，如果你当上了一把手，不论哪一个层级的，打造志同道合的、可出生入死的敢死队，第一重要。

第一，物色可用之人，观察之。

人上一百，形形色色。不是所有有才能的人都能为我所用，也不是所有的无才之人都不能收入麾下。这也是为什么用人之要在于“德”的道理所在。也是为什么有人怀才不遇而只能遗恨终老的原因所在。作为一把手、负责人，你要用什么样的人？当然是能够忠诚于自己的目标和战略意图的人。发现了这样的人，就要若无其事的安排任务，压担子，观察之。看其表现是否真实，看其品质是否真实，看其对既定的目标是否阳奉阴违。只有那些完全忠心的人才能够进入核心团队。

第二，充分传递信任，凝聚之。

一个核心的团队，必须要有那么几个人。能写会画的，擅长落实的，敢于组织的。基本上要能够把工作中各方面的重要事情都摆平，或者依托他们的力量能够间接摆平。总之，你打造的这个团队是为自己分担工作中的压力和任务的，是能够在急难险阻的任务中冲锋陷阵的人。不是单纯的酒肉朋友，更不是貌合神离的金钱之交。要首先凝聚那些志同道合，能够且愿意为目标达成忘我工作的人，次之是选取那些能力一般、忠心不二的人。要在工作中通过不同的方式传递信任，统一思想，形成强有力的战斗堡垒和支撑。

切记，要以公心为主，不可以满足私欲为目的结党营私、攻守同盟，不可以小团体对抗全局。因为，这样迟早是会出问题的。

第三，抓住反面典型，练习之。

队伍的战斗力都是锻炼出来的。针对日常管理中出现的违反规定，不守规矩的同事，作为管理者，首先要做的是了解情况，权衡利弊，及时做好引导和规劝工作。但是，总是有一些人总想挑战一下领导的权威，挑战一下单位的制度，挑战一下人的极限。正常。不要放在心上。当领导是需要包容的，只要不影响部门工作大局，未引发重大问题。暂且放下，以教导为主。实在不行可暂不安排相应工作嘛。让其玩着总不至出大错吧。

可是，如果有一天这样的人因为自己的失误和错误，给单位或部门造成了影响较大的问题，必须要处理的时候。就要以民主的方式来讨论处理办法，通过部门会议商讨解决的办法，这个时候也可以看看自己挑选打造的核心敢死队是否有大局意识和看齐意识，公平积极的对此事发表意见了？

（此处关于前期准备、会议讨论和事后处理等问题，省去若干字。请自行领悟。）