2017年，就快要過完，在這一年，你都記得哪些重要的時刻？
在這最後一個月裡，對於曾經IT屆最牛逼的天才——李一男來說，是非常重要的時刻，他將重獲自由，結束為期兩年半的牢獄之災。
提到李一男，就不得不提到華為、任正非，似乎不管他在外面做了多麼驚天動地的大事，都無法撕掉華為這張閃閃發光的標籤。
眾所周之，李一男這位少年天才是如何在4年的時候火箭般的上任，又是如何幫助差點要破產的任正非最終超越了當時的中興，為成就今天的華為打下了堅實的基礎。
我們也能細數他離開華為後港灣的上市遺憾，二次迴歸華為被羞辱的經歷，點石成金300萬轉手變10億，最後一次創業，創辦牛電科技3 個月就拿到了 5000 萬美元的融資，第一代產品小牛 N1 登陸京東眾籌，5 分鐘籌資額破 500 萬元，13 分鐘破千萬，最後創造了 7200 萬元的神話。
這些許多創業者可遇不可求的經歷，對於李一男來說，都是他的親身經歷。
但是今天我們要說的，自然不是所有人都知道的有關他的任何傳奇經歷，而是思考作為一個創業者，在創業路上，我們從他的這些經歷能獲得什麼呢？
職場的師徒情
中國式師徒關係講究的是“情同父子”，跟親父子不一樣，說到底是“表父子”，一表三千里。
蜜月期，老牛舐犢，共赴戰場；反目時，寡情薄義，你死我活，但又多了點之前生死與共，一個鍋裡吃飯的牽絆，箇中滋味，想想就好，請勿模仿。
互聯網公司也有許多這樣的師徒關係：
任正非與李一男；
柳傳志與孫宏斌；
張朝陽和王小川；
周鴻禕與傅盛；
...
如何“背叛師門”
中國有句老話：教會徒弟餓死師父；也有一句老話：翅膀硬了就飛。知乎關於“欺師滅祖”的話題就有上百條，討論熱度也非常高，所以李一男也一度沒有很好的名聲。
一、做行業的強者
在創業的路上，我們真的沒辦法避免徒弟野心太大，最終與師父走向決裂的事情嗎？
首先擺正位置和心態相當重要。對於師父來說，餓死事小，失節事大，當你有底氣足夠硬，你可以學習李一男，不管三七二十一，兵來將擋，水來土掩。
2000年離開華為創辦港灣網絡，後被華為收購；
2011年以合夥人身份加盟金沙江創投；
2015年4月，創辦牛電科技。
兩個月後，因涉嫌內幕交易罪被深圳市公安局刑事拘留，後入獄。
就像他經歷的一樣，身邊不乏招攬者與資本追逐者，他需要做的就是在眾多選擇中選擇自己想要的。
二、忍
你也可以如搜狐的王小川“死守師父”就好了，相信只要遇上張朝陽這樣的師父，總有一天能媳婦熬成婆的。
王小川哪也沒去，一直待在搜狐，跟著張朝陽常年混跡五道口。
搜狐這幾年不景氣，王小川都死守張朝陽。常常導致人們一方面心疼憂鬱王子查爾斯張，另一方面，大大方方地關心滿臉膠原蛋白的學霸王小川。
不久前，王小川也帶著搜狗成功登陸紐交所。王小川能忍，從來沒有說過要將張朝陽取而代之。
三、學會低頭
野心太大，翅膀還不夠硬，也可以如孫宏斌，先低頭，再上演“復仇王子”，當然外界最終對孫宏斌的評價是：孫宏斌是聰明而成熟的，他與柳傳志演繹的那場野心、爭鬥、降服與和解的故事，又成為了許多創業人茶餘飯後的談資。
孫宏斌在27歲就坐上了聯想主任經理的位置，手底下管了十幾家分公司，成了柳傳志的得意門生，便決意把他栽培成樹。
孫宏斌進步得很快，膨脹得更快，很快就不把柳傳志放在眼裡，意識到形勢難控的柳傳志，先下手為強，結果他被抓了起來，風華正茂的孫宏斌在看守所裡關了四年。
出來後第一件事是找了個川菜館，請柳傳志吃飯，主動認錯，說自己當年做人太浮躁，並聲稱往後不再從事IT業。柳傳志很滿意，借了他50萬，又跟著一起成立了房地產公司，給人生見底的孫宏斌背書。
順馳上市，孫宏斌因為坐過牢不能擔任上市公司董事，柳傳志又想了個辦法給孫宏斌平反，光明正大地把汙點抹去了。從順馳到融創，在房地產的黃金年代，孫宏斌顯得意氣風發。
當融創以137.9億元收購聯想控股旗下的地產業務。有媒體稱，孫宏斌終於復仇了。
孫宏斌與柳傳志完美的演繹了一場從抗爭到和解的故事。
四、認情形勢
不像李一男這種技術天才，又不似王小川那麼能忍，又不一定能遇到柳傳志這樣不計前嫌的師父，難道就沒有其它出路了嗎？
許多互聯網的大佬們給了我們更多的案例——棄暗投明，改換師門。我想最成功的案例就數傅盛的創業史。
2008年離職後，先加盟了經緯中國；後二次創業，創辦了可牛影像，出任董事長兼CEO；
2010年可牛影像與金山安全正式合併成立金山網絡公司（後更名獵豹移動公司），傅盛出任新公司CEO;
2014年5月，傅盛帶領獵豹移動成功登陸紐交所掛牌上市。
雖然最後媒體挖坑，說他是一枚棋子，但是這樣的棋子對於普通的創業者來說，誰不願意呢？
一定要記住，在無法避免師徒反目，當徒弟的始終要記住，世界是老年人的，你師父永遠都是你師父。
創業如何避坑
對於一位從業20年的職場人來說，打過工，創過業。能將300萬點石成金賺10億，為何會在區區700萬上狠狠摔一跤呢？外界會將這一切歸結於李一男張狂的性格，年少輕狂的他，會犯這種低級錯誤是正常的。
如今創業公司一般在兩個地方會與大量的金錢打交道：財稅與融資。
不管你有沒有IPO，都離不開這兩樣。
1、稅收
對於創業公司，繁重的稅收會限制我們正常運作的腳步，如何不踩國家的紅線，做到合理最大限度的避稅很重要。
我們曾將《合理避稅的12招的秘籍》全部舉出，幫助中小微型創業公司在法律範圍內合理的規避稅收，減少繳納稅款。
2、融資
融資是保證一家公司能持續前進的能量，當一家公司上市後，併購重組和再融資時常是無可避免的情況，這個時候，我們需要提防的就是內幕交易，李一男同學就是因為內幕交易才鋃鐺入獄，他不是第一起這樣的事件，也不會是最後一件。
作為內幕交易的重災區，在一家公司併購重組和再融資時，作為創業者，我們就要提高警惕，別被金錢所誘惑。
3、法律
對一個創業者來說，法律是聽到的時候覺得很重要，真的研究起來發現真的很重要的東西。但就是這麼重要的東西，往往更容易被初創業者忽略掉，因為會有一個錯覺就是，只要不做大，踩紅線也不會被發現。最後真的出現各種公司糾紛，想拿起法律的武器保護自己的時候，才發現自己手無縛雞之力。
目前，大多數企業建立的是以法律顧問、法務審查為核心或者相互結合的方式進行法務管理，提出“合法、合規、保駕護航、風險防範、風險分析、風險評估”等紛紜複雜的概念，但落到實處的往往很少，原因主要有：人員成本過高，人員能力有限，人員精力有限，重點不清等等諸多客觀主觀原因。任何沒有滿足法律的最低要求，任何法務審核或管理將是空文。
法律是企業管理的最低要求和底線，企業管理是法律實現的高效手段和補充。
對於普通創業者來說，一生也許只有一次機會，不掉坑比成功更重要。
如今，有消息顯示，李一男已回家，只是還未在公眾場合露面，對於李一男來說，未來他還有很多的選擇，缺席了兩年半的牛電科技在他那些高管的帶領下仍然穩步向前，並且還在這期間拿到了3000萬美元的融資，我們驚訝於在他離開的兩年半里，公司主要成員無一人離職，只等他的歸來，這也說明上天對他還不薄。
通過企查查可以查到，目前與他有關的公司有30家，其中6家是法人代表，對外投資23家，13家擔任主要成員，雖然他缺席了這兩年的互聯網盛宴，對於只有47歲的李一男來說，最好的時代才剛剛開始。
做企業的，哪個不是一波三折 ?
當年史玉柱 30 歲經歷了從巔峰跌入谷底的起伏，昨天還是盈利 4 個多億，轉瞬間就負債 2.5 億，他一度要自殺。而孫宏斌 27 歲遭遇 5 年的牢獄之災，44歲又被迫以白菜價甩賣順馳。
如今，史玉柱的身價是 500 億，孫宏斌的身價是 700 億。
或許，3 年以後，李一男又是一條好漢 !
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