在新疆做房地產是一種怎樣的體驗?

“房子是用來住的,不是用來炒的”,2016年中國房地產行業明確了未來發展的方向,時至今日,房地產仍然是最受關注的行業之一,其引領作用直接帶動多個行業,同時具備消費品和投資品雙重屬性也牽動著消費者的神經。

“一帶一路”的腳步不斷向前,新疆因優越的地理位置、豐富的能源和自然資源備受矚目,也成為房地產企業的機會之地。萬科、恆大、保利等房地產龍頭也開始進入這裡,新疆房地產業的勢頭整體向好。

憑藉對中國房地產市場的判斷和過人的毅力,蔣益東早在1996年就前往新疆,2001年創立新疆兆龍集團。十餘年的時間,他融入新疆,實現開創性發展,贏得了商業夥伴的信任和消費者的良好口碑。那麼兆龍集團是如何發展起來的?對蔣益東而言,最值得他驕傲的事情又是什麼?我們特別帶來長江商學院EMBA30期學員、新疆兆龍集團董事長蔣益東的專訪。

在新疆做房地產是一種怎樣的體驗?

蔣益東 新疆兆龍集團董事長

尋求自我改變 融入西部

1996年一個偶然的機會,讓溫州人蔣益東前往新疆,對他來說,這是人生的拐點,後來在新疆度過了20餘年,建立了自己的商業帝國。但蔣益東並非一路順風順水,在最初的幾年裡,給他帶來最大困擾的竟然是無法融入當地的商業圈層。

蔣益東認為,他是個性格相對內向的人,又不會喝酒,在飯桌上只能聽別人講,也不敢多說話,幾年都融不進去。有人為他打破困局提出建議:首先學習維語,拉近和當地人的距離;第二是學習喝酒,打開自己,讓別人接納。再加上接觸的過程中,他展示了自己誠信的一面,就慢慢地融入新疆,發展起來了。

當新疆迎來西部大開發的春風,商業機會開始不斷湧現。之後中國房地產業開始升溫,棚戶區改造蓄勢待發,商貿市場的開發恰逢其時。這段時間,蔣益東在新疆兼併了第一個項目,也是他的得意之作,小西門批發市場。蔣益東說,他當時做了一件具有開創性的事情,把批發市場的每一層都進行了區域劃分,再通過與商家的博弈探索定價,最終賣出了好價錢。

價格創新高是因為這裡將同品類的商品聚集在了一起,提升了商位稀缺性,這是專業市場的做法,也是蔣益東的一次突破。蔣益東提出,線下商城的佈局模式同樣適用於線上,從淘寶的崛起過程中,我們可以一窺端倪。

從屢敗屢戰到順風順水,在蔣益東看來,有三點特別重要,這也是他在長江商學院收穫的。首先,事情要順著來,不能逆著走。第二,哪怕事情沒做好,人也要做好。第三,看準的事,一定不能放棄,要鍥而不捨地追求。

佔據地緣優勢 積極佈局

新疆是極具發展潛力的地區,是中國向中亞南亞各國開放的重要門戶。眼下,“一帶一路”給新疆帶來了商機,實施了“打造新疆在中南亞經濟圈重心地位”的發展戰略,經濟社會迅猛發展,很多房地產龍頭也開始進軍新疆。如何在龍頭企業中突圍而出、抓住機會,成為新疆兆龍集團發展的重點。

烏魯木齊地處亞歐中心,是亞歐大陸橋的橋頭堡,相比新疆其他城市,烏魯木齊在新疆處於中心地位,服務設施齊全,消費水平偏高,剛性需求量大,房地產優勢明顯。再加上近幾年棚戶區改造,剛性需求量進一步增加。蔣益東乘勢而上,全力投入,憑藉事先囤積的土地先龍頭企業一步,建造優質住房。

如今,恆大、萬科等很多房地產大鱷已經進入烏魯木齊,開始併購小企業和土地。對新疆兆龍集團的發展,蔣益東表示,他們將結合實際情況和整體的發展趨勢,著力發展特長。他們還有一個優勢就是在新疆的時間長,對基層的瞭解要比外來的企業多,得到消息的速度也更快。蔣益東判斷,烏魯木齊未來的房地產發展趨勢,一是價格會持續上漲,二是市場量價會提升,所以蔣益東準備提前佈局,儲備土地,逐步開發。

從西部大開發到“一帶一路”,如何更好地順勢發展,看準商機,抓住商機也是蔣益東的重中之重。他提到,新疆兆龍集團在烏魯木齊近五年的發展思路是很清晰的,但是五年以後的戰略仍需要完善。蔣益東說,自己非常向往長江商學院,通過在長江的學習將實踐和理論有機地結合在一起,也希望能在長江探索出未來房地產發展的創新模式,走出一條多元化的創新之路。

肩負公益責任 助力美疆

商業取得成功之時,蔣益東不忘企業家肩負的公益責任。

“做公益讓人生更有成就感,這種成就感有時甚至超過財富和權利。”有志投身其中的人往往信念堅定、富有責任感與同情心。蔣益東在2011年成立了北京美疆助學基金會新疆工作站,並擔任新疆工作站站長。這是他最驕傲的一件事情。

蔣益東說道:“慈善是我追求的一份事業。”當初他去到南疆農村的時候,感觸非常深,一個家庭可能有四五個小孩,真正的家徒四壁,唯一能夠聽到響聲的就是一個煤球爐,他們一年的收入只有2000塊錢。所以,蔣益東要求自己身體力行地去影響大家,也尋找一些志同道合的人一起幫助美疆事業的發展。

在新疆做房地產是一種怎樣的體驗?

這些年,蔣益東在疆資助了近20名少數民族貧困學生,他們叫他“爸爸”。美疆助學基金會的宗旨就是,一對一,一個家庭幫扶一個家庭,一種親情滴灌式的幫助,要把這個孩子當作自己的親人。蔣益東也始終堅持“滴灌式親情慈善”,除了提供物質援助,他還通過寫信、打電話、親自看望等方式,關心受助孩子的成長。在這個過程中,每一個受助孩子都與他結下了深厚的情誼。

“十多年的公益路看似匆匆,但受助者的歡笑和眼淚,回過頭來看讓我很有成就感,一點不比做企業的成就感小。”蔣益東說,自己最大的願望就是企業能持續健康地發展,這樣就有更多的資金和精力做慈善,能夠一直做下去。


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