四大维度,轻松判断应聘者的稳定性

四大维度,轻松判断应聘者的稳定性

为什么待习惯外企的人去民企很难适应?

为什么待习惯大企业,规范企业的人去小企业很难适应?

其核心原因是长期在一个环境工作的人,其思维模式和行为习惯固化,导致沟通风格,工作风格都固化,一旦到了一个不一样企业文化的环境中,要改变习惯很困难,所以很难融入到不同的文化中。

所以HR在面试中就要充分了解到应聘者的过往经历、工作习惯是不是跟企业的文化、沟通氛围可以相融。如果不能顺利融入那应聘者肯定会很快离职,那该如果判断应聘者的稳定性?百灵鸟团建君整理出一下四个维度,可以帮助HR轻松判断应聘者的稳定性。

四大维度,轻松判断应聘者的稳定性

A.求职动机

简历识别——换工作的行业,年限,跨度,个人追求。

针对简历中转换的反常点去发问,比如跨专业的理由,跨行的理由,跨地域的理由,离职的理由等。

B.客观因素

年龄,性别,背景,家庭距离,家庭环境,家人的要求等。

四大维度,轻松判断应聘者的稳定性

C.个性特质

对做事的要求,个性特点是否和公司要求匹配。比如一个“差不多先生”碰上一个完美主义的领导,“阵亡”的概率是很高的。

D.匹配度

沟通风格不一致,会导致日常交往中“话不投机半句多”。

工作风格不一致,会导致日常工作中互相看不顺眼。

核心价值观不一致,会导致难以达成共识,原则性问题甚至会“刀兵相见”。


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