為什麼有些公司的人力資源部是公司的核心部門，而有些公司的人力資源部卻是各種“打雜”“搬磚”？到底HR能不能成長為公司中流砥柱的人才，又該如何進階？不妨跟隨百靈鳥團建君一起去看HR的進階之路吧。
第一緊貼，多創造機會接觸老闆。
應注意發現企業中存在的人力資源方面的問題，尤其是需要高層關注、解決、支持的問題，要及時與老闆溝通，最好是帶著解決方案或建議。但一定不要沒事找事，淨說些‘屁事兒’老闆更煩你。通過緊貼可以瞭解老闆對人力資源管理的意見、建議、要求。
第二聞味，多聽老闆在說什麼。
作為公司人力資源部門的主管，不要總是等著老闆給你分派‘活兒’，如果只等老闆安排，因為其本身對人力資源業務就懂的不多，所派之事也多是眼前的具體事兒。要根據老闆所說的話去‘悟’其需要我們做什麼，聽其說多了，也就成了‘理’。如，我聽老闆經常說“要讓人好好幹，就要拴住他們的心”，於是向老闆提出了在公司實施股權激勵的建議，得到了老闆讚揚，沒過一週，我呈現給他一份《公司股權激勵實施方案》（草案）。同時，建議公司在企業文化中加入“尊重人才，成果共享”的內容。
第三備彈，多給老闆儲備備選人才。
根據公司發展戰略首先在公司內部做好人才的培養、預選工作，給每個崗位都儲備好備胎。其次，預測好公司的人才需求，提前進行招聘篩選，備足備份，老闆一要立即奉上，機會總是留給有準備的人。通過這兩種方法，可隨時解決老闆的需要。永遠記住，老闆是打仗的，人力資源部門是送‘槍’送‘彈’的，要什麼槍有什麼槍，用什麼彈供什麼彈，及時遞到手上是對人力資源工作的基本要求。
第四落地，多做老闆期望做的事。
人力資源部門的主管永遠都不要有改變老闆的念頭，改變的越堅決，自己‘死’的越徹底，改變的越迅速，自己‘死’的越快。我們的任務是讓老闆的想法落地，自己做不到時，就給其選擇到能使他想法落地的人。老闆永遠都是對的，如果我們是對的，那他就在你現在的位置。
第五修渠，多培養老闆喜歡的行為。
細緻觀察老闆，發現其喜歡的員工行為，或其提倡的行為，把這些彙總、提煉成《員工行為準則》、《領導幹部行為準則》，呈送給他修改、下發。或者進行這方面的培訓，請老闆講，把他的講話整理成文，下發，遵照執行。這就是把事兒幹到了點子上。
第六上樹，多發現並提供人才情報。
站的高，看的遠，視野廣，人力資源管理人員應時刻關注本公司所屬行業的發展趨勢、動態，特別是人才情況。發現可能對公司發展有重大作用的人才，及時提供給老闆。你推薦的人才幫助了公司，你也能跟著沾到光兒。
第七算賬，多給老闆算人力成本賬。
每個老闆都希望用到能人，還要省錢。所以，人力資源管理人員應非常精明地幫助老闆精打細算，量才而用，量入而出，關注綜合效應及長遠價值，提高人力資源使用效能，降低用人成本。
如果，你能做到以上7點，想不被重視都難。
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