近日，為深入貫徹自治區紀委監委有關工作要求，包頭市制定出臺實施意見，在市紀委監委機關全面推行“制度管理、流程管理、要點管理、清單管理、日程管理、反饋管理”，以“六項管理”加快紀委監委全面融合和戰略性重塑，努力實現新時代紀檢監察工作的整體性提升。
自治區紀委監委提出的“六項管理”要求，既是加強機關建設和管理的科學方法，也是促進紀檢監察干部轉變作風和提高職業素養的有效手段。落實好“六項管理”要求，對全區各級紀檢監察機關和廣大紀檢監察干部更好地適應新任務新要求、勝任新職責新使命，具有十分重要的意義。按照劉奇凡書記在盟市紀委監委工作彙報會上的講話精神，包頭市紀委常委會、監委會對推行“六項管理”進行了認真研究，結合實際作出安排部署。近一個時期以來，在制定出臺市紀委監委年度工作要點、改革工作要點和領導班子落實“兩個責任”清單的基礎上，市紀委監委機關各部室、單位結合試行職能，圍繞職責定位，認真制定本部室、本單位工作要點，修訂完善各專項工作方案，形成了全面推行“六項管理”的良好態勢。特別是主動與上級加強工作對標，從認真執行自治區“4個一”制度體系、貫徹落實政法機關“1+4”制度體系，到學好用好守好監察法，從規範管理政務事務，到全面加強機關自身建設，在實踐中積極探索，切實抓好建章立制，以更高的標準和要求推動紀檢監察工作深入開展。在推進全市黨風廉政建設方面，提請市委出臺包頭市關於領導幹部不擔當不作為問責的實施辦法，制定出臺關於加強幹部日常監督防止“邊腐邊升”問題的實施辦法（試行）等制度措施。在“紀法”銜接和“法法”貫通方面，制定問題線索排查分辦流程（試行）、問題線索排查分辦、處置備案、督查督辦流程（試行）和規範留置場所管理工作的暫行辦法，出臺初核了結件審核工作、提前介入審理工作、派駐監察機構職務違法案件審理工作等暫行辦法，建立紀委監委與政法機關掃黑除惡問題線索雙向移送、會商研判、協同辦案等工作機制。同時，與公檢法司加強溝通協作，圍繞辦理職務違法犯罪案件，建立4項工作銜接暫行辦法。在機關建設管理方面，制定出臺幹部任免職（退休）談話工作制度、借調（調訓）人員管理暫行辦法、幹部職工請（休）銷假管理辦法、機關執法執勤用車配備使用管理辦法（試行）等制度措施。通過各項制度的建立和規範，“六項管理”要求正在深入人心，成為提高全市紀檢監察工作水平的“利器”。
本次制定出臺的實施意見，認真總結了前期工作的經驗做法，明確提出了的包頭市紀委監委機關全面推行“六項管理”的 “1+3+n”工作思路。“1”即緊緊圍繞打造核心能力。“3”即從委機關、部室單位內部、紀檢監察干部個人三個層面認識、思考和推動落實管理要求。“n”即從三個層面衍生出的若干制度性規定和工作舉措等。在此基礎上，以科學化、規範化、精細化、精準化為原則，更加註重與時俱進和探索實踐，更加註重責任擔當和爭先進位，更加註重與上級對標和學習借鑑兄弟盟市紀委監委的先進經驗，更加註重與大數據應用相結合，確保“六項管理”取得更大成效。實施意見以打造核心能力為龍頭，明確提出七個方面主要任務，對每項任務細化提出工作舉措，將責任落實到機關每個部室、單位，號召機關全體幹部職，著力構建組織有序、權責清晰、規範高效的工作運轉體系，指導推動基層紀檢監察機關因地制宜實施“六項管理”，加快實現新時代紀檢監察機關“形”的重塑和“神”的重鑄，各項工作不斷邁上新臺階。
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