閆明老師是中國著名領導力、管理專家
閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
卓效管理：執行力就是創造力，責任心是一切問題的根源
企業執行力問題是一個世界性的難題，企業的執行力提升說到底就是員工執行力的提升，而員工執行力的提升又依賴於什麼哪？你真正想要的僅僅是員工執行力的提升，還是執行後的成果？這一個個問題作為企業的領導人你要想清楚，這些問題想不清楚，往往組織會導致顧此失彼的敗局。
一、企業管理的最終目的就是獲得成果
執行力只是組織獲得最終成果的必要手段。這一點管理者一定要搞清楚，為了執行而執行或強硬執行，就會導致員工形式主義、應付上級，表面上服服帖帖，背地裡順而不從的事情就會發生。（有一種情況例外執行本身就是管理者想要的結果）。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
二、全面分析‘團隊執行力’的問題
團隊執行力不高的原因有很多，我們可以把它分為內因與外因兩部分。
其一、內因：包括責任心、思想、慣性思維、能力、心態、心理堅韌性（抗壓力）、明確的目標、個人價值觀、適應能力、角色定位（職責）、興趣愛好、家庭關係（夫妻關係）、生活習慣、慾望、眼界、不公平感、情緒影響、健康狀況等等，這些影響個人行動力的問題不是一成不變的，既相互影響/相互作用，又彼此不可或缺。
其二、外因：包括企業文化（使命、願景、價值觀）、內部競爭（壓力）、管理者（直線上級）、晉升機制（上升通道）、薪酬制度、員工關係、成長機會、辦公環境、員工激勵（刺激）、項目預算、團隊協作等等，很多時候，人是環境的產物，外因就是場，企業的管理者要善於造場 ，打造本企業獨特的執行文化。
三、責任心是企業一切問題的根源
企業經營管理中，責任心是一切問題的根源，而執行力是一切問題的外在體現。責任心關鍵在心，心若在，夢就在；執行力關鍵在力，不是我們沒有行動，而是員工常常抱著試一試的心理，一旦遇到打擊、挫折，就會膽怯、恐懼，畏首畏尾，縮手縮腳，不敢繼續前行，並養成拖延、找藉口等壞習慣，最終導致了執行的力度不夠。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
問題的雙向性
團隊成員的問題常常是團隊管理者自身問題的折射。這一點團隊管理者不要去迴避，當你發現員工不願意承擔責任的時候，你在不停的指責，回過頭來，檢討一下自己在指責員工的同時，是不是自己也存在著逃避承擔責任的嫌疑。執行力問題也是一樣的，當整個團隊執行力下降完不成任務的時候，作為管理者最應該首先承擔起來責任，沒有為什麼，因為你是團隊的領頭羊。
也就是說沒有責任擔當意識的人，是很難管理好團隊的。因為管理者的職責不但要對自己的績效負責，更要對整個團隊的成果負責，及每一個團隊成員的職業生涯負責。管理者如果沒有擔當意識，就會變得膽怯退縮、逃避責任，不敢承擔責任，比不能承擔責任會更加可怕。
反之、當管理者敢於承擔責任、雷厲風行的時候，你所帶領的團隊也就埋下了‘執行力’的基因。 管理者崗位勝任能力具備了，接下來才是研究員工的問題。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
四、管理者不要做老好人
以人為本，關心員工，體恤下屬，這些都是管理者應該做到的。但是這種愛並不是一味的遷就，甚至成了討好員工，管理下屬跟管孩子是一樣的，你可以去愛他，去疼，但千萬不能無底線的溺愛，如果不多加註意與防範，這種溺愛就會慢慢的成為一種放縱。
站在人性的角度，你對員工太‘好’，員工就會被你寵壞。人性都是趨利避害的，你對他好，那種好過了、多了，就不值錢了，你對他稍微嚴厲一點，他就受不了，背地裡會說你變了（變的不仁不義）。對員工好，員工會敬你，但不會怕你，員工一不高興，你就得求著他辦事，主動權握在員工手裡。
你對他嚴厲，是激發員工趨利避害的人性，讓他先做自己應該做的事情，再做自己喜歡做的事情，對你懷有一顆敬畏之心。
如何防範？
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