同志们：
今天，我们在这里隆重庆祝 周年，表彰先进，安排部署当前和今后一段时期建工作。首先，我代表集团委、集团公司，向辛勤工作在各个岗位上的全体共产员致以节日的问候，向受到表彰的先进组织、优秀共产员和优秀务工作者表示热烈的祝贺!
近年来，集团公司全体员希望集团各级组织和广大员，在企业改革发展的进程中充分发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，涌现出了一大批先进展开。希望受到表彰的先进典型要以这次受表彰活动为动力，进一步发挥好在各自岗位上的重要作用，以更加昂扬向上的精神风貌、更加出色的工作业绩，为旗添彩、为公司发展做出新贡献。参加今天会议的各位领导都是务工作者，希望大家要把这次会议的精神传达好、落实好，不断加强集团公司的建工作，更好地发挥企业改革发展中的政治保障作用。
今年以来，集团公司各级组织和广大员紧紧围绕 学习教育，深入推进了集团建工作的开展。首次召开了集团建工作会议，制定下发了集团《 》。集团委召开“学习教育动员会，集团委会专题研究下发了集团《实施方案》及计划表，成立了集团领导小组及工作组，明确集团领导基层联系点，组织员挂牌上岗等活动，常态化开展学习教育。
集团干部人事工作有了新发展。根据市委要求，经集团委会研究，对集团董事会提出调整建议方案，拟组建战略发展、薪酬考核、稽核审计三个专业委员会方案，已上报市国资委审批。集团委会对领导班子成员在下属企业兼职情况进行了梳理，对部分兼职岗位进行了调整。
进一步完善了人事制度改革，制定了《选拔任用办法》，干部选拔任用“动议”、“比选”、“任用”全过程进行了规范。制定了《招聘办法》，对招聘录用程序进行了细化和明确。制定了《职管理办法》，对干部兼职审批、日常履职、考核激励等初步进行了明确。
下一步，要抓好以下四个方面的重点工作：
第二，要扎实推进制度建设，提升干部人事工作规范化水平。一是梳理部门职责和岗位职责。着眼规范高效运转和科学合理分工，梳理本部门工作职责和岗位职责，建立民主集中、分工协作、相互配合的处室工作机制。二是研究绩效考核和薪酬管理办法。根据集团实际，及时对接上级考核薪资政策，充分调研听取基层意见，会同集团各部门，稳步扎实做好绩效考核和薪酬管理办法起草工作。三是研究集团委管理干部职务名称表。根据集团干部管理需求，适时梳理起草集团委管理干部职务名称表，明确集团委管理的具体职务范围，探索下属企业重点岗位任前备案管理。四是研究离任交接、人事档案管理等有关制度。充分开展调查研究，针对集团客观需要和实际情况，研究干部离任交接、人事档案管理等制度。
第三，要继续强化教育培训，推动集团培训工作常态化。一是组织参加井冈山性教育培训班。组织集团所属各支部分管建负责人参加市组织部、市资委、校举办的国企领导人员性教育培训班，加强革命传统教育。二是举办大学国企改革培训班。联合集团、公司等国企共同举办大学国企改革专题培训班，组织集团部分中层和下属企业高管参加培训，了解掌握国企改革的最新动态和企业管理的最新理念。三是逐步建立健全培训制度。进一步调研了解员工培训需求，统筹下属企业培训资源，逐步建立集团员工培训制度，常态化、有计划的开展培训工作。
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