一、中心化的商業敗局
一廠供全國，是中心化，大流量大渠道是中心化，幾乎所有的中心化的商業模式，都在這兩年遇到了困境：鞋王百麗、美邦、真維斯、班尼路在過去幾年，都在以“關店”來斷臂求生，遭遇斷崖式的下跌危機，是產品出問題了嗎？
打敗零售業的是線上購物。但從本質上來說，作為門戶網站的某寶某東也是中心化體系，而社交電商的出現和發展，打破了傳統電商的壟斷局面，微商作為後起之秀，發展尤其迅猛。
二、將產品和服務作為流量的來源
社交電商，洶湧而來，勢不可擋。拼多多、雲集快速發展了兩年多，已經證明了在去中心化的環境下，好產品還是可以做出好營銷的。作為先驅者，拼多多、雲集摸索出了新的模式，屬於社交電商的時代才剛開始。
1、做好定位，就是流量的源頭
作為一個微商企業，美印兔兔在消費市場細分化越來越精細的背景下，從小開始，藉助窄縫市場的產品：定製類用品這個品類，取得了令業界刮目相看的成績。
美印兔兔一直堅持營銷的基本原則：滿足用戶的需求，吸引用戶的眼球，符合用戶的定位。
（1）細化服務渠道，點、線、面三位一體服務代理商。美印兔兔平臺特設“培訓體系”：美印商學院，針對所有代理，從公司層面增加微商營銷培訓；團隊講師，有針對性的對團隊成員量身定製個性化營銷課程；上級代理，直接面向下級代理，手把手指導營銷行為，大大保證成交率。
（2）服務用戶，提高微商領域商品准入門檻，直擊微商痛點，模式創新。美印兔兔創新性採用C2M模式，顧客需求直接對接工廠生產，減少了產品的流通環節，最大限度降低了產品的價格。另一方面，平臺客服提供售前諮詢和售後服務，及時解決購物過程中的任何問題。質量、價格、服務三重保障，給用戶提供一個美好的購物體驗。
（3）服務供貨商，真正做到原料0庫存。美印兔兔後臺系統直接鏈接供貨商，廠家根據平臺訂單量“按需生產”，減少原料庫存；另外，供貨商也減少了宣傳方面的投入，一舉兩得。
三、品質+服務，就是最好的引流方式
微商經過幾年的發展，競爭越來越激烈，越來越多的行業精英、傳統行業進入微商領域，微商需要的是更專業的服務。而專業服務涵蓋的領域很多，從前期的品牌建設，到後期的團隊管理、產品動銷，每個領域都需要巨大的投入來幫助企業實現提升。
美印用了很長時間，對接了大量資源，微商領域有的，就用這個領域最好的，微商領域沒有的，就跨界去其他領域找資源，實在是找不到，就自己做，也要達到行業的最高標準。現在，美印兔兔真正成為一個服務平臺，力求讓供應商和代理在經營過程中遇到的絕大部分問題，都能在美印兔兔平臺得到一站式的解決。
做微商，別人走的是低價和銷量，美印兔兔走的是品質和服務！越來越多顧客的認可和追隨，是美印兔兔堅持下來的最大動力！
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