安徽省明光市在基层医改实践中，结合当地实际，选择距离市区较远的乡镇建立中心卫生院"管理圈"试点工作。 试行1年多以来，管理圈内的医疗机构医疗服务能力有了明显提升，给当地群众看病带来极大的方便。
加强领导、强化宣传、统筹协调推进
加强"管理圈"试点工作宣传。使用标语、单色屏宣传"管理圈"目的和意义；各成员单位150名全体医务人员参加医改及管理圈相关内容应知应会测试，发动医务人员积极参与试点工作；潘村、柳巷、泊岗分别召开村医会议进行宣传、安排相关工作，营造了良好的试点工作氛围。 加大投入，健全设施，改善医疗条件 为适应医疗服务发展需要，对各成员单位进行全面改造修缮。改变卫生院面貌。全面修缮和改造潘村镇中心卫生院，柳巷镇卫生院和泊岗乡卫生院进行周转房建设、院内地面沥青铺设、危楼拆除、大门改造；装修后的门诊和病房布局合理，院内环境优美，焕然一新。
合理配置病房。泊岗乡卫生院调整设置7间病房，柳巷镇卫生院调整设置8间病房，共配置床、床头柜45件，床单元60套；基本满足住院病人需要。
恢复手术室。针对2个单位手术室设备、器楲陈旧缺损情况，围绕能够开展一、二类手术，进行更新补充，配置麻醉机、电动吸引器、高频电刀、空气消毒机等设备及器械包，保障了手术正常开展。
更新医疗设备。检查、检验设备满足不了临床需求，为3家单位配置彩超、自动生化分析仪、血球分析仪、尿沉渣分析仪、综台产床电监护仪、心电图机、C型臂X光机等设备14台。
抓三基训练、夯实基础、提高素质能力
加强医务人员的培养，创造条件提供多种形式继续医学教育，规范医疗行为，提升他们的技术水平和相应能力。
深入到社区、乡镇机关单位、村，对群众开展健康教育培训50余次，使其增强健康意识，倡导健康生活方式，降低慢性病发病率。形成预防、医疗、慢病管理、康复为一体的全过程、全周期的健康管理服务链。
明光市自推行中心卫生院管理圈以来，本镇门诊住院就诊患者人次明显上升，其他乡镇外就诊住院患者下降8％，柳巷、泊岗恢复开展二类手术，特别是打破了泊岗卫生院连续10年连一类手术都不能做记录，实现了零的突破。
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