準備用2個月的時間編寫《智能時代，搭積木的人》，這幾天參考了暢銷書策劃的一些資料，蒐集了寫作出書的技巧、眾籌的方法等，在這裡梳理彙總一下。
寫書之前，首先要從籌劃；寫作；營銷；變現等四個維度回答這樣一些問題。
籌劃：
寫這本書的目的是什麼？我到底想做什麼？這本書的目標是什麼？
這本書寫給誰看？
讀者在哪裡？種子讀者是誰，在哪裡？
這本書能給讀者解決什麼問題？
贏利模式是什麼？
我有哪些資源和優勢？誰可以幫我？幫的理由是什麼？
本書與市場上別的書的最大區別是什麼？也就是獨特的競爭力在哪裡？
寫作：
書的主題和內容是什麼？為什麼題目是搭積木的人？
該怎樣完成這本書？
企業管理方面暢銷書有哪些，有什麼特點？有哪些東西可以借鑑？
智能時代的書有哪些？都講了什麼內容？
百年企業領先的秘訣是什麼？都誰在研究，研究的最新成果是什麼？
營銷：
誰能看這本書？看的理由是什麼？讀者購買這本書的理由是什麼？
如何做推廣？
在書裡可以加入哪些信息？
怎樣策劃眾籌？
如何與人合作？我能提供什麼資源？
如何讓這本書暢銷？
變現：
怎樣孵化自己的IP？
長尾理論的尾巴是什麼？
如何對接企業，實現戰略合作？
讀者的購買理由是什麼？
我該怎樣完成這本書？
我的贏利模式是什麼？（數字；影視作品、動漫、不同版本、創意產品、周邊產品、名片）
我有哪些資源可以利用？誰可以幫助我？
我有哪些獨特的優勢
我在書里加入哪些信息？
一口氣問了這麼多問題，不知道從哪下手了。其實，提出好的問題有價值的問題，答案就已經找到了一半。
01寫這本書的初衷或者說目的
為什麼要出書？體面點說，或者說說的冠冕堂皇一點：
圖書沉澱了自己的思想體系、專業總結、心路成長等，成為個人品牌的載體，傳播思想與價值。寫一本屬於自己的圖書，打造個人體系，打造個人影響力！
讓寫作成為一種修行，讓人從內到外充滿芬芳、充滿自信，自我總結、自我覺醒！
出書是一種思維方式，可以深度地、體系地傳播思想、價值和能量，寫的不僅僅是圖書，而是人生！
出書的作用：
定位不清晰——清晰
知識碎片化——知識體系化
無體系框架——框架建立
思想無法沉澱——思想沉澱
無身份標籤——有標籤
無個人影響力——有影響力
（1）寫作如同種糧食，出書是將糧食釀成酒。釀酒是將糧食的精華萃取出來，並且可以長久保存，越放越香。 （2）出書是一個打造體系的過程。未成體系時，一盤散沙。成了體系，變成堅固城堡。出書是由散沙變為城堡的蛻變！
（3）圖書呈現一個人的思想價值、專業體系!如同一棵植物，生根、發芽、開花、結果。只有結果，才能更好地傳播。圖書可以系統的表現你的內涵、專業、故事、經歷等，同時也承載著榮耀、地位、身份、資源等等。出書是一種思維方式，可以深度地、體系地傳播思想、價值和能量。
說的直白一點，最重要的就是面子哈。
一是滿足自尊心。早就想寫書，但總是因為這樣那樣的原因沒有寫成。歸根結底還是因為懶，缺乏毅力，也缺乏足夠的動力。
二是自我感覺有一定的學習能力，優勢很多。就象一位大咖說的好，許多人失敗，不是因為沒有優勢和特長，而是因為優勢和特長太多。寫一本書，能夠梳理知識脈絡，系統化、框架化。
三是歸納總結。寫作的過程就是歸納、總結的過程；也是學習、提升的過程。
四是打造自己的IP。可以塑造品牌、提升影響力，寫作與事業是相輔相成的，圖書暢銷與事業成功，是互為因果的。
五是引流變現。一本好書，是一張名片，是一個自媒體，是一個引流的入口，是一個信息共享的平臺，是一個志同道合者交流合作的舞臺。同時，也是營銷事件；是權威的聲音；是對自己品質的推廣、是提高知名度、樹立品牌、開拓人脈、成就事業的助推器；是增值服務。
02本書的目標
做出一本暢銷書，提升知名度、塑造個人品牌、推動事業發展、實現身價倍增；
最終目的和需求是變現賺錢，變現的結果有現金、人脈、信息等。
目標是發行5萬冊，眾籌10萬元；積累讀者2000人，粉絲1000人；鋼絲粉100人；達成合作意向人員10人，合作企業5家。
03本書的主要內容和價值點
這本書的主要內容包括，揭秘智能時代的財富機會和企業成功的必備要素。
本書給讀者提供的價值點為：探尋智能時代的3大財富機會；瞭解智能時代的5大思維方式；掌握智能時代企業管理的45個要素構成；知道智能時代如何實現可持續發展。
讀者購買理由：
一是可以瞭解想要知道的知識；
二是可以結識一些朋友，資源共享；
三是可以合作賺錢變現。
04為什麼書名叫《搭積木的人》
經過調研和總結，歸納出歷經時代變遷獲得成功的企業都有必備的構成要素，對這些構成要素我們進行分類，即分為7大類45個模塊，我們把這些模塊看做組成好企業的積木，智能時代，怎樣把這些積木組合在一起拼成一個好企業，離不開企業管理者，也就是搭積木的人。
05誰來看這本書？精準的目標人群是誰？在哪裡？
這本書的讀者，是具有一定知識層次和創新意識的企業主和高級管理者。他們具有時代精神和創新意識，有一定的學習能力，有超前眼光，意識到時代危機，能夠主動尋求調整和變革。
目標人群就是買書的人，付錢的人；對本書有需求，這個需求是別的書不能提供的。解決這些人的哪些痛點？提升哪些能力？還需要進一步思考和挖掘。
目標人群的魚塘：
線上，可以在世界經理人、簡書、朋友圈、博客、知乎等網站、論壇、網校中尋找和發現；
線下，企業家協會、智能時代組織、企業管理論壇、企業培訓機構、學習班等。
06種子讀者是誰？核心團隊有嗎？
寫作團隊成員；有思想愛學習的老師、同學和朋友。
先確定7人種子讀者，然後，發展到100人粉絲，再星星之火燎原。
核心團隊成員為達成合作意向的企業和讀者。
07讀者的痛點是什麼？本書有什麼知識點可以讓讀者提升？
企業家的痛點是迷茫、焦慮、不知道目標在哪裡，壓倒企業的最後一根稻草是什麼，什麼時候倒下。
本書力求指明出路和方向。智能時代，財富機遇在哪裡，企業該怎樣做，我的企業在智能時代可以怎樣做？好的企業是什麼樣子？有什麼可以借鑑學習的東西？
08本書的贏利模式
圖書作為一種媒體傳播和服務，打造個人品牌和企業品牌，傳播品牌，有非常大的優勢。一本品牌圖書勝過一百支廣告，在信息碎片化的時代，品牌圖書具有不可替代的價值，用一本圖書一個完整習題來講解自己的故事、專業體系和思想價值，用圖書打造自己的品牌，讓品牌圖書來企業代言！圖書也可以挖掘後端，比如課程、社群、遊學活動、甚至衍生出其他產品來。這也是我們未來圖書出版的方向，做品牌圖書，孵化IP項目。
書是引流的工具，匯聚關注智能時代企業管理的人，一起組建一個圈子，實現資源共享。
最終能夠發揮自身資源和優勢：
一是項目管理經驗，項目管理筆記。
二是授課，企業內訓。
三是企業內刊。
四是法律顧問。
五是商業計劃書。
六是提供辦理手續、內刊、書籍撰寫等外包服務。
七是社群服務，電子書及專業的智能管理知識。
把“流量池”玩法變成“用戶池”，
利用好每一個粉絲的資源，將他們背後的小圈子發掘出來——每個用戶都經過分享、信任背書，將更多用戶吸引而來。因此每增加一個鐵桿用戶，背後就相當於增加了一個巨大的“用戶池子”。
流量打法是漏斗，用戶打法是放大器。
運用“用戶池”打法或者用戶打法，有些簡單的規律可尋。
用戶池的背後，是一個簡單小問題：用戶從內容中獲得了什麼感受或利益，並得以推動他做出分享的動作。只有分享才能進入小圈子中去。越優秀紮實的內容這點越佔優勢。鼓勵分享會有許多策略可言，在社交中，有六大驅動力被運用最多。分別是利益驅動、榮譽驅動、關係驅動、事件驅動、地域驅動、興趣驅動。
09給合作者提供什麼？
自己要賺錢，考慮怎樣幫合作的人、讀者也賺錢？
提供案例分析，幫助企業推廣；軟文、廣告、線下分享。
提供企業法律顧問、企業內訓、商業計劃書、項目顧問；
交流合作共享。
10怎樣做推廣？
拉幾個鐵桿粉絲，逐步外推；
合作意向企業、讀者共同努力，擴大影響；
軟文支持，文章摘錄，在幾個大的社交平臺引流；
建設一個社群；
記住，推廣一定腰先提供需求，再說本書的賣點。就像腦白金一樣，先是送禮的需求，再說腦白金的賣點是年輕態健康品。
我能幫誰擺脫痛苦？幫誰獲得滿足和提升？
這部分人在哪裡？怎樣找到他們？
有乾貨、有福利、接地氣、直接用
做活動要堅持的六個法則，簡單、免費、有趣、透明、可累積，可兌現。降低用戶的參與門檻與難度，公開每一個獲益的規則與過程及最後的結果，只要用戶實現了就毫不猶豫兌現。
11誰可以幫我，理由是什麼？
首選認識和熟悉的老師、同學、同事；
通過介紹，結識的能夠有共同語言的新朋友；
通過引流，志同道合的朋友。
理由是我們有共同的目的和利益。合作共贏，攜手擁抱智能時代。
12書裡植入的信息
企業和個人的二維碼；
贊助企業的信息、案例；
眾籌讀者的信息。
可利用的封面、封底、腰封；
企業軟文。
13眾籌的方法
眾籌平臺選擇眾籌網，出版社選擇出書公司或者合適的出版社。
出版眾籌成功的關鍵，是找到目標受眾，併為他們提供價值和回報。出版眾籌所能達到的效果，是我們擁有的資源人脈+創意、營銷策劃+付出的時間、精力、人力的總和。
本書擬採用以下方法：
一是定製腰封。適合有較大團購需求的客戶。為企業或個人特別定製腰封，可以印上企業照片或個人照片，以及“XXX榮譽出品，XXX熱力推薦。”字樣。
四是顧問委員會在書前面列一個顧問委員會（或編委會）名單。
五是案例植入。將企業的相關信息，作為案例植入正文。這個方法可以有較多的字數。
六是捆綁項目。不是做一本書的眾籌，而是提供相關的諮詢、培訓服務，以及推廣相關的項目。形成了一個優質的圈子。
不以眾籌資金為目的的眾籌，眾籌的是影響力、智慧、人脈、項目，是跳出圖書做圖書的例子，有巨大的空間。
七是預售團購圖書因為單品價格太低，做單本的預售眾籌往往是出力不討好，所以最好做團購眾籌。可以與上述幾種方式結合著做。
八是單品預售。在眾籌網上做，是基於弱關係的眾籌。通常來說，宣傳價值大於經濟價值。
九是會銷。利用培訓、會議預售圖書，通常會有不錯效果。書出了以後還可以持續這樣做。
14怎樣與人合作？
我能提供的資源是書；社群服務；內訓；法律顧問；內刊；商業計劃書等。
希望合作方提供的資源，購買書的企業和個人，希望得到內訓的企業以及長期合作的讀者。
15如何孵化自己的IP？
把書當名片，引流的入口；
組建搭積木的人社群，探討智能管理知識。
大多數優質IP的載體是故事。這樣子才能稱之為優質IP，一種無形財富，可以轉化為有限的財富！
IP最好故事化，比如《西遊記》，曾經改編為小人書、動畫片、電視劇、電影《大話西遊》系列，最近新拍的《悟空傳》，具有極強的生命力。
真正的IP是可以永久存活的，國內的IP開發只是做一時的流行，不能反覆利用。沒有產業化和體系化，網絡化佈局不全面。
個人IP，比如褚時健先生的褚橙故事，很多人都被褚橙的故事感動了，購買褚橙，並且分享給身邊的朋友！在產品裡融入精神價值，當我們發現產品的物質利益已經無法和世界抗衡時，一定要思索精神價值。褚橙，又稱勵志橙，是物質產品和精神產品的完美匹配！
產品有價，精神無價！故事將產品和精神傳播出去，這是IP最大的價值。
16本書的優勢或者是與眾不同之處在哪裡？
不講理論，緊緊圍繞智能時代企業該怎樣實現智能管理、怎樣發現財富機會，怎樣用45塊積木搭建適合自己的企業模型。
案例分析；趨勢預測；思維創新
提出新的觀點是？智能管理是管理的方向；
好企業的模型是：專而精；混序；賦能；智能；傳統企業加智能；智能企業重傳統。
智能管理如何應用到企業管理中；企業家如何正心、取勢、明道、定法、優術、利器；百年成功企業的必備模塊；
17怎樣完成這本書？
一是借鑑管理方向暢銷書的寫作手法；
二是參考眾籌網站眾籌出書的方式；
三是按照暢銷書的節奏開展營銷；
四是按照長尾理論設計商業模式
五是採取多種方式實現共贏
六是提出新的獨特的見解和理論，體現價值點，內容有深度
七是整合各方資源，實現本書的目標
18寫作技巧
大道至簡，重劍無鋒。
寫作最高的技巧，就是看不到技巧。一切都水到渠成，一切都順其自然，一切都順理成章。
技巧就是技巧，是在具備一定知識儲備和寫作能力的基礎上，錦上添花。就像要撒尿，前提是要多喝水，光研究撒尿的辦法不能解決根本問題。
寫作是一種輸出的行為，如果缺乏“營養”的及時供給，才高八斗也會有“彈盡糧絕”的那一天。每日堅持寫作很重要，但是也要保證每天的“營養”補給。
補給的形式並不只侷限於看書。看電視劇，電影，觀察周圍人的生活，對話，行萬里路，讀萬卷書，每個人也都是一本書，關鍵看我們會不會讀。
但是需要注意的是，僅僅只是流於表面的看，還遠遠不夠。還需要分析，需要理解。
學習一篇好的乾貨文，要分析他是如何表述的，結構是什麼樣的，亮點是什麼，缺點是什麼，如果我應該如何去寫等等。然後將分析的內容整理成筆記。
看，只是內容從眼睛掃過。這並不能夠算是“吸收”了營養。
只有真正的“過”腦子，讓新舊知識發生碰撞，才能夠有所收穫。
19文筆文風
暢銷書普遍更加口語化，開篇更像心聲獨白，行文更加簡潔，就像沒有裝飾品的樸素優美的杉樹，而不是過度點綴的聖誕樹。
要暢銷，得懂得怎麼跟老百姓說話，得知道說人話，不能華而不實，文不對題，張冠李戴。
書的內容要可讀；通俗易懂；具有一定的價值和含金量；給人以啟迪，有知識有養分；能夠提升個人價值。
20封面文案
書名，單書名或雙書名。這是最重要的賣點。最好能成為一句流行語，一個口號，或者一個新概念。從營銷角度來說，書名比內容更重要。一本書真正誕生，是從擁有一個好書名開始的。一個好書名，甚至可以成就一本暢銷書。
印在圖書封面（含腰封、不含勒口）上的文案，也就是當書平擺時，讀者可以看到的那些文案。
也就是說，在促成讀者購買上，封面文案的作用超過簡介、目錄和試讀章節，僅次於書名——甚至，有時因種種原因，書名無法承載準確的信息和充足的購買理由時，封面文案更能起到補充、提升作用。這時在吸引讀者注意、促成讀者購買上，它可能比書名的作用還要大。
封面文字通常是一兩句廣告語。腰封文案是不適合印在封面上但對銷量有幫助的文字。封底可以是推薦，也可以是介紹，文字可以多一點。
《智能時代：搭積木的人》封面文案設計設想：
重點體現：一是訴諸群眾，焦慮的老闆在讀；二是訴諸實用，智能時代三大財富機會；5大思維方式；企業管理的45個構成模塊；讓本書具有實用價值，讀者願意為它買單，給讀者提供一個必須購買的理由；訴諸共情，你和我一樣焦慮嗎？在尋找企業的出路嗎？尋找最有可能引發讀者共鳴的那個點，從而激發讀者的情緒，以穿透理性，到達感性層面；四是訴諸簡潔，核心的部分在封面設計時放大處理。
22內容易讀，寫作注意的問題
閱讀難度適中：霍金在寫《時間簡史》過程中堅持不使用數學公式，就是因為每個數學公式都會使書的銷量減少一半。大部分沒有閱讀習慣（或者說閱讀能力）的人更加喜歡帶有大量故事，讀起來輕鬆愉快的書，而對一些相對深奧，或者說帶有一定思考難度的書望而卻步。所以，從寫一本暢銷書的角度來看，一定要把內容娛樂化、故事化，減少過於複雜的辯證說理部分。只有這樣才能被更廣大的受眾所接受。
篇幅短：平均1200~1500字一小節，按照人的閱讀速度（每分鐘400字）和能夠保持精神集中的平均上限（4分鐘），這樣的篇幅就是一個非常恰當的長度。
結構清晰：使用簡潔的結構，容易討巧。最討巧的結構，以8到10萬字書稿為例，是70到100篇文章，每篇800至1500字（再長了讀著就嫌悶了）。當然，這些文章可以按主題分為若干章節。 其次比較討巧的結構，是分12到15章節，每個章節可以提煉出10到15個小標題，也即分10到15個小節。章節後可以再提煉出十來條本章要點。
穿插大量的故事、案例（作者自己的故事，匿名故事，我有一個朋友……）類型豐富，富含情感和細節，形象生動，吸引人。
大量互動場景：提問、對話、小測試、困境的描述讓人覺得很有畫面感，增加閱讀樂趣。
不停植入自己的個人品牌廣告：講自己的故事，回憶自己的經歷，傳播自己的理念。用這種方法能夠極大的拉近讀者和作者的距離，有一種讀完這本書就已經跟作者成為了非常熟悉的夥伴的“錯覺”。而熟悉度，是可以帶來好感度的。
人物個性：似壞實好，讓人物有深度。
把關鍵詞植入內文。每本書都有幾個關鍵詞，把它們找出來，在寫作過程中，有意識地植入到內文裡。要儘可能多植入。這個過程，可以叫“提高SEO友好性”，也可以叫“強化你的標籤”。
重點前置。要儘量把最重要的、最有趣的內容放在最前面。標題下面，就是文章的開頭，兩種方式比較討巧：第一，總結全文，或者叫對標題的搞定和解釋。第二，故事。好的故事長有翅膀。讀者永遠會被故事而吸引。
多分行，用短句。杜絕主動句套被動句、一兩百字還看不到句號的長句子。董橋、張恨水常常一整頁不分段，已經很少有現代人已經受不了這個了。
寫完了不妨出聲地讀一遍。讀著疙疙瘩瘩的，改之。
不要試圖在一本書裡寫盡你所有的想法，不要試圖在一本書裡解決所有問題，要敢於裁剪，要擅於取捨。意猶未盡的，再寫一本好了。
把艱深的內容寫到通俗易懂是一門功力。先薄再厚，現代讀者已經不願意閱讀艱澀的文字了。
23各章節標題
認真琢磨各章節的標題，它們最好是有傾向性的動態句子。最好別用幾個字的。長句子容量更豐富。對，章節標題和書名的製作邏輯是一樣的，只是章節標題通常可以更長一些而已。
標題下面，可以再加一兩句提要。有人習慣在文末加一段總結，也好，但總覺得不如標題後加提要好。蓋因讀者越來越沒有耐心，標題後加提要，沒時間的讀者一掃而過，有興趣再細讀。同時，提要也是在吸引讀者。
24彙總
目錄。位於序之後、正文之前，幫助讀者初步瞭解和檢索本書。目錄就是大標題和小標題，就是本書的框架，相當於一個思維導圖，寫書時，可以先做好目錄，然後往裡填內容。
正文。分章、節，有小標題，對應目錄。標題是傾向性的、指令性的句子。章節儘可能短。段落儘可能短。句子儘可能短。如果是章、節結構，通常8到13個章，每章6到10個小節，每節500到1000字。 如果是單純的節，通常是49、88、99、100、108節。每節2000到800字。最好每節字數大致相同。
名家推薦。知名人士對本書的推薦性文字。有時也可以是草根讀者推薦。
25序和跋
別忘了序和跋，這是推銷自己、整合資源的好陣地。也可以藉此給書定個基調，以方便書評人、媒體對你進行解讀。可以寫自序，也可以請大佬幫你寫序，但在寫之要跟他溝通一下，讓他明白我們希望他寫什麼。
26排版
一是加提示，每頁加一個小提示，2~4行，用楷體，前面有tips，不要在標題下面，立刻就是tips，應該先有正文過渡，然後再出現tips；
二是一段不要超過5行，儘量分出層次，讓讀者方便學習
三是一句話一段的連著幾段，合併到一起，一段不超過5行。
四是幾個規整的並列的排比句，每一段文字都比較少（2行以內），前面加項目符號。
五是適當使用楷體不要大面積楷體，只選3~8行，讓讀者看起來不累就行了
27圖書出版流程
2）選題策劃：書名確定、賣點提煉、目錄梳理、市場定位等。
4）封面設計、排版設計、裝幀設計：封面是圖書最重要的營銷部分，所以說書賣一張皮，封面的好壞決定圖書50%的暢銷度。
5）出版審核，書號申請：獲得圖書的出版資格，有了書號，如同一個人有了身份證一樣。沒有書號，是不允許在市場銷售。
6）圖書印刷：圖書定稿之後，確定圖書印張、圖書用紙，印刷色數，工藝方式，印刷週期等。
7）圖書營銷：圖書會有預售營銷、上市宣傳營銷，也有線下活動營銷等，形式多種多樣，關鍵在於資源的調動。
8）圖書發行：圖書會鋪貨在各個渠道上，比如：噹噹網、京東、亞馬遜、全國各地新華書店、圖書館渠道，機場渠道等等。
9）圖書財務管理等，成本分析，項目盈利分析等。
28值得借鑑的管理類暢銷書
《有效的管理者》，在這本薄薄的書裡，現代管理學之父彼得德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
啟示：一本書要提出自己的管理理論或者看法；提供有價值可操作的方法。
《領導力21法則》，“領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……”美國著名領導力大師約翰?麥克斯韋爾如是說。 在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
啟示：書名很好，21法則，從書名上就能知道內容，條理清晰，內容實用。
《從優秀到卓越》，2001年《商業週刊》十佳商業書。吉姆•柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜誌列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。 亞馬遜書店評價本書說：“這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。”
啟示：案例、案例還是案例，特別是真實案例真實的人更有說服力。
《傑克韋爾奇自傳》，原通用電氣（GE）董事長兼CEO傑克韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。 巴菲特推薦本書說：“傑克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。”
啟示：名人推薦，成熟做法，顯著的成效。 《真正的成功》，真正的成功，需要在人際關係、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰•麥克斯韋爾將《人際關係101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關係等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
啟示：系列叢書，數字化、體系化、框架化。
啟示：還是案例，案例是硬道理。
《逆向管理：先行動後思考》
內容簡介：
為什麼你浪費了很多時間，卻做不出有效的決策？
為什麼計劃制定得很好，實施起來卻很困難？
為什麼你在管理崗位上無法獲得進一步的晉升？
如何處理好同上下級及客戶的關係？
如何讓自己更有領袖氣質，獲得更多人的支持？
如何像TED舞臺上的演講者一樣用話語鼓舞他人？
如何在工作陷入瓶頸時，及時突破自我重獲新生？
埃米尼亞·伊貝拉（Herminia Ibarra）
全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商學院巡視委員會成員，歐洲工商管理學院組織行為學教授，世界經濟論壇全球議程理事會成員，職業與領導力發展方面的權威專家，主要研究領導力發展、人才管理以及女性事業發展，其在《哈佛商業評論》及各類*學術期刊上發表過大量文章，著有暢銷書《職業身份：非常規策略重塑你的事業》。
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