頂尖的項目經理，能夠出色的完成項目，實現共贏是目標。必須能夠讓自己的老闆滿意，完成經濟效益；讓自己的團隊滿意，部屬學到了知識，獲得了成就；讓客戶滿意，交付的項目達到了他們想要的效果；讓協作單位滿意，因為在你的統籌下，他們取得預期的利潤；讓社會滿意，因為你堅持原則和正向宣傳，工程優質高效安全，體現出政治效益、經濟效益、社會效益和環境效益。
根據這個像，我們看看頂尖的項目經理應該怎樣修煉。
一是堅持逆向思考，正向行動。逆向思維是項目經理必須具備的思維方式，就是根據明確的目標，倒排工期，制定行動計劃，優化各種資源，利用各種有力條件，根據行動計劃落實執行，最終完成目標。做計劃、甘特圖這些技術活，項目經理可以不直接參與，但對項目實施過程中遇到的困難和阻力一定要心中有數，有破解之道，成竹在胸。
二是正己化人。現在的管理理論總是要管人，讓人如何如何。其實老祖宗早就告訴我們，行有不得，反求諸己。管理的境界是向內求，做好自己，以自身的行為去感化人，帶動人，這才是頂尖項目經理必備的個人魅力。不敢欺不如不能欺，不能欺不如不忍欺，如果能做到部屬爭著搶著到你的手下工作，你佈置的任務，大家不吃飯不睡覺也願意完成，那基本上就算合格了。
三是內聖外王。曾國藩開始帶湘軍的時候，他一直堅持原則，不貪不佔，要求部屬也與他一樣。後來，許多兵將都跑了，他不理解，因為他感覺對部屬很好。後來，幕僚一句話點醒了他，許多人參軍是為了養家餬口，是為了升官發財，你擋了人家的道，肯定不願意跟著你混。曾問解決之道，結論是集眾人之私，成一人之公。意思就是讓部屬得到他們想要的東西，你做好你自己就行了。果然，曾極力保舉下面的人升官發財，團隊建設紅紅火火，自己還是堅守做人的底線，實現了立德、立功、立言，成就一代名臣。
在項目協調中，會遇到許多實際困難，這個時候，項目經理一定要有原則，有底線。也就是說我們堅持做好自己，但對外也要適合大的環境和氣候，該低調要低調，該請人喝茶還得請人喝茶，該睜一隻眼就睜一隻眼，實現我們的目標是為最終目的。
四是把握方向，控制節奏。項目不能跑偏下道，脫離計劃和規劃不行。特別遇到大的外部影響，這個時候，項目經理要頂住壓力，堅持就是勝利。否則，就有流產的可能。再就是項目經理對進展情況瞭然於胸，什麼時候該快，大部人馬，平行推進，加快進度；什麼時候該緩，節約成本，保證質量，小步慢跑；什麼時候會遇到麻煩和問題，自己解決不了，該怎樣調動資源；什麼時候不用自己親自出面，讓部屬人盡其力，這是頂尖項目經理該考慮的事情。
五是能夠整合優質資源。工欲善其事，必先利其器。通過你的溝通和協調，掌握準確的信息，知道哪些資源可為我用。需要的時候順手拈來。知道哪些資源好看，但關鍵時候用不上。這個必須心中有數。
六是全心全意的做好謀劃。預則立。準備工作要充分，謀劃要全面。要多維度思考，要升級認知。
好的方案和行動計劃是項目成功的一半，我覺得還不止。
以上說的有點理論化，其實，實際操作中，頂尖的項目經理在管理中就像一個山大王，在項目指揮上獨斷專行，還需要有點草莽氣概；在協調中，又像個外交家，能夠爭取有用的優質資源，獲得各方的理解和幫助，最終實現目標。
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