企業文化是企業的靈魂。工程建設項目管理部建設也要講點文化，而安全文化就是突破口。
安全文化是企業文化的有機組成部分，既是一種特定的文化，同時又是一種安全管理理論，是現代安全管理理論與文化理論相結合的產物。項目部是臨時組建單位，設計、施工、監理、分包隊伍多、人員結構複雜，施工現場情況多變，建設安全文化難度較大。
項目部安全文化建設應考慮到施工人員的流動性和作業環境的多變性；考慮到施工單位和協作單位以及分包單位的普遍性和特殊性。考慮到全員參與。
抓好三個層面建設
1.物質層面
包括：企業（項目部）標識、現場形象、監督管理網絡等。
目標：保證項目管理體系的正常運轉，實現持續改進。
措施：1.組建企業安全管理領導機構和主職部門，建立監督管理網絡。
2.企業標誌、企業建築、辦公及施工環境、技術裝配等，均按照管理體系要求進行落實。其中，施工環境包括：現場圍擋、大門、企業標誌、五牌一圖、場地硬覆蓋、臨時辦公、職工住宿、食堂、衛生保健、工裝、個人防護用品、作業面、材料堆放、在建工程的立面效果、安全防護措施、施工許可、社區融洽等。
3.按照標準、規範規程及安全技術交底施工，落實各項安全技術措施。
4.加強檢查、定期評審，及時糾正不符合項，實現持續改進。
2.制度層面
包括：規章制度及所遵循的理念。
目標：建立科學、系統、適合本企業的文件化的企業安全管理體系，規範企業安全文化。
措施：1.貫徹執行《安全生產法》、《建築法》等安全生產法律法規，根據《職業健康安全管理體系》（OHSMS）、《環境管理體系》（GB／T24000）及《質量管理體系》（GB／T19000）等標準，建立健全安全管理規章制度，形成文件化的管理體系。
2.建立有顯著個性和適合企業發展的企業文化和企業安全文化支持系統。
3.貫徹執行《建築施工安全檢查標準》（JCJ59）、《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範》（JGJ130）等建築施工安全標準規範，建立企業安全文化的技術支持系統。
3.精神層面
包括：核心價值觀；項目部精神。
目標：使全體項目管理和施工人員共同具有以人為本的思想和強烈的社會責任感，努力維護社會物質文明和精神文明建設成果。
措施：
1.對員工進行道德品質、法律法規、文化知識、作業技能、事故案例等教育，營造和諧、幸福、平安的良好環境。
2.領導率先垂範，各層次樹立標兵，弘揚優秀的企業安全文化。
3.努力解決員工在實際工作和生活中存在的問題，滿足不同層次的需求。
4.發動各單位員工積極參與安全文化建設，建設屬於“自己的”安全文化。
5.通過教育培訓和專項活動，使施工人員認識安全與企業發展、社會安定祥和和進步之間的關係，增強主人翁意識。
三個層面裡，精神層面是最高層次，精神層次的核心，是價值觀，即項目部倡導什麼，反對什麼。統一的價值觀使施工人員在判斷自身行為時，有統一的標準，並依此來選擇自己的行為。價值觀一致程度直接影響項目關鍵事項的執行力和執行結果。
建設步驟
1. 策劃。在項目籌劃階段即把安全文化建設納入規劃範圍，積極地，並有目的的加強安全文化建設。
2.學習培訓。對核心成員進行培訓，包括法律法規、標準規範、體系知識、施工項目管理及企業文化知識等，為建立文件化體系準備人才基礎。體系文件編制完成後，可以以組織學習的形式動員員工參與修訂工作，使上下各層次形成互動。
3．收集整理資料。對現有企業安全文化進行調查和分析研究，重點是企業制度文化和物質文化方面的“有形”內容；收集現行有關法律法規、標準規範等；收集成功項目部有關資料。
4．確定項目部精神和價值觀。 在強制要求貫徹執行各項管理制度的基礎上，使施工人員的思想意識逐步並最終統一到項目部精神和項目目標上來，形成“我要安全”、“我要健康”、“我要成長”的良好氛圍。
5．建立健全安全施工管理體系。 以制度捍衛文化、以形象襯托文化，陶冶情操。
工程項目安全生產管理目標：
傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應有控制指標。
安全達標目標：根據項目工程的實際特點，按部位制定安全達標的具體目標值。
文明施工實現目標：根據項目工程施工現場環境及作業條件的要求，制定實現文明工地的目標。比如，某施工企業安全施工管理目標是“六杜絕”、“三消滅”、“二控制”、“一創建”，可以參考。
六杜絕：
l 杜絕重傷及死亡事故
l 杜絕坍塌傷害事故
l 杜絕高處墜落事故
l 杜絕物體打擊事故
l 杜絕機械傷害事故
l 杜絕觸電事故
三消滅：
l 消滅違章指揮
l 消滅違章操作
l 消滅“慣性事故”
二控制：
l 控制年負傷率
l 控制年安全事故率
一創建：
l 創建安全文明工地
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