為什麼說日常招聘做不好的HR,晉升空間微乎其微

一個月前,做了兩年HR的好朋友告訴我,她準備辭職了,想徹底告別HR這個行業。

她說,當時已經連續加班了三週。加班這些日子,她幾乎每天都在做表,工資算了一遍又一遍,複製粘貼,算了好幾遍的工資表,沒想到還會出錯。

做完了上個月的工資表,又要開始做這個月的排班表。公司將近百人,每位員工的檔案都是一個字一個字地手動錄入。

除了這些基礎的日常事務,老闆還要求她做好日常管理。每次老闆遇到她,都會問最近員工怎麼總是遲到,最近員工的表現怎麼不積極...

我的這位朋友本科學了4年人力資源管理。她說自己都沒想到日常的工作是這樣的瑣碎。思前想後,她最後還是決定辭職。

於是,那天早上她坐在電腦前,打開word 準備寫辭職信的時候,她的老闆突然找到她,然後說要給她推薦一個好東西。讓人意想不到的是,這位朋友居然沒有提離職,之後也沒有提過。

後來,她告訴我老闆給她推薦了薪人薪事人力資源系統。當時正好這款軟件可以試用,於是老闆就讓她試用一段時間,後來她們公司買了這個系統。

所以,你是不是很好奇這款人力資源系統到底厲害在什麼地方?對HR和員工有哪些提高的地方,又能怎樣幫助企業做好人力資源管理?如果你也想知道,那一定要繼續往下看。

一. HR的智慧幫手

01 讓招聘更高效

為什麼說日常招聘做不好的HR,晉升空間微乎其微

每天登陸不同的招聘網站,輸入不同的賬號密碼,之後在不同的招聘網站上來回切換,刷新簡歷,看到合適的簡歷立馬下載,後續聯繫面試......這基本是所有招聘HR的日常,但實際上這裡面有很多可以提升的空間。

02 快速準確算工資 搞定社保

為什麼說日常招聘做不好的HR,晉升空間微乎其微

不是每位HR都願意被叫“大表哥”,“大表姐”,只是每次算工資、統計考勤的時候,HR都必須和excel 打交道,而且連著好幾天加班算考勤,算工資,都是家常便飯。

薪人薪事人力資源系統,根據考勤自動算工資。基本+ 崗位+績效+考勤....無論薪酬結構多複雜,也能算得又快又準。只要HR輕輕一點,報表就可以一鍵生成。明細表、彙總表、成本表、各種類型的報表應有盡有。

除了薪酬,社保福利同樣可以搞定。系統自動測算員工的五險一金,全國主要城市的基數比例,自動準確同步,讓公司的社保工作再也不麻煩。

03 員工信息自助,HR後臺便捷導入

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雖然很瑣碎,但這個環節也很重要。公司幾十、幾百人的檔案都需要手動錄入,而且還要隨時取用,工作本身耗時但性價比極低。

薪人薪事,採用有效的信息系統,支持員工手機APP端自助填寫信息,系統可批量導入員工信息。涉及到入轉調離各個環節,系統都能一鍵導出,告別重複的苦力工作,讓基礎工作也能更加高效準確。

員工入職後,系統可以實現新員工社保、公積金自動提醒,不會錯過任何的重要人事事件。

二 . 員工的掌中寶

01 多樣化打卡簽到、員工福利隨時查看

為什麼說日常招聘做不好的HR,晉升空間微乎其微

在越來越強調人性化的時代,打卡方式也成為了影響員工幸福感的一個重要因素。員工都到公司樓下,眼看還差一分鐘就遲到了,卻只能到公司的門口按一下打卡機才算打卡成功,這樣的方式其實很影響員工管理的效果。

薪人薪事人力資源系統,手機端就可以簽到、打卡,實現多種方式考勤,提高員工滿意度。不僅如此,員工還可以在手機上請假,查看個人考勤、休假情況,讓每一個員工都更加了解的工作情況。遇到發工資,員工還能加密自助查看工資條。

02 員工良性互動,培養積極企業文化

為什麼說日常招聘做不好的HR,晉升空間微乎其微

朋友關係需要維護,員工關係同樣需要經營。而且一般來說,企業成員溝通交往機會、互動機會更多的、信息溝通狀況好的企業員工關係也會更好,也更有利於企業的發展。

薪人薪事人力資源系統,特有的員工活力模塊,既有豐富的學習互動功能,又有依託大數據智能的軟硬素質模型,讓員工與員工、員工與企業之間,建立一個積極正面的互動關係,在系統層面上增加角競力,激活員工個體並在組織內增長。

作為員工,在薪人薪事手機端除了接收公司的通知、進行日常打卡簽到,還能清楚看到員工的各種工作表現(誰來公司最早,誰下班最晚,誰經常加班為公司做貢獻...),讓員工的每一次努力都被看到。而員工與員工之間,也能實現良性互動。

為什麼說日常招聘做不好的HR,晉升空間微乎其微

我們處在一個高速發展的時代。無論是從人,還是公司的角度,未來對於效率的要求都會越來越高。通過外部的工具提高自己對時間價值的利用,其實是最直接的方法。

而從目前來看,最高效的人力資源的工作方式,90%可能會是這樣:

陽光明媚的一天,身為HR的你坐乾淨整潔的辦公桌前,打開電腦開始新一天的工作。一會兒,系統提醒你有5位同事要過生日,3位新同事需要社保增員,2位同事試用期到期。之後,你把系統統計好的工資表提交審核,緊接著你為新同事辦理入職手續,整個過程不到一小時。

如果你也想讓公司的人力資源工作更有效,更良性地發展,讓自己能夠從基礎重複的工作中騰出手,創造更大的價值。


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