近年來，以拼多多為代表的社交電商快速崛起，大有成為阿里、京東之外電商第三極的趨勢，倒逼兩大巨頭強勢狙擊拼多多。
成立短短2年半，拼多多便積累3億用戶、百萬級商家，日訂單已超過京東。如此出色的基本面，使拼多多GMV（交易額）不斷攀升，2016年底月GMV不過20億元，1年後飆升到100億，其飛速發展態度遠超拼多多創始人黃崢的預期，他曾預計半年至1年後月GMV會達到40億。
第三方數據也佐證了拼多多這一超級獨角獸的驚人成長速度。根據獵豹電商2017年12月發佈的數據顯示，拼多多超越天貓、蘇寧易購、唯品會、京東四大勁敵，成為周活躍滲透率僅次於手機淘寶的電商App。
正是憑藉火箭般的躥升速度，拼多多估值得以超過唯品會，引起阿里、京東的高度警覺。阿里方面，為了迎合消費升級趨勢，2016年底聚划算併入天貓後被明顯弱化，中小商家一片哀嚎，拼多多的出現收割了眾多急於尋找出路的淘系商家，並玩轉消費降級，而阿里不允許在圍攻京東的同時被另一勁敵襲擾，甚至放任其坐大，因此今年3月淘寶特價版來對標拼多多。
昨天，在接受央視財經專訪時，劉強東再次提及社交電商，儘管沒有直接點名拼多多，但明眼人都看得出在懟拼多多。他沒有否認社交電商的前途，稱其將成為下一個風口，但也一針見血地指出其問題所在，“社交電商的最大問題還是傳統電商十幾年沒解決的問題，存在大量的假貨、劣質貨。”
劉強東表示，不管是電商、社交電商還是零售，本質都是品牌品質，這個規律無人能顛覆。“當一個商品價格便宜到一定程度時，對消費者沒有好處，是浪費了錢而不是省錢，這也是迄今為止很多消費者沒有明白過來的。市場還需要進行教育，還有無數消費者不斷上當受騙。”
他強調，便宜其實沒什麼好貨，天上永遠掉不下餡餅。拋開京東與拼多多的競爭關係不談，劉強東的觀點不無道理，拼多多假貨氾濫是不爭的事實，品質成為其一大硬傷，平臺商家商品大多來自於贈品、尾貨、庫存，數量不在少數。講真，7.7元10條內褲我真不敢買。
事實上，阿里、京東在上述領域曾踩過的坑，後來者拼多多也不能倖免，都會挨個踩一遍。因此，拼多多當務之急是迴歸零售本質，勤於修煉內功，否則模式創新的紅利終有殆盡的一天，到時候比拼的是各家對零售的理解和執行力，拼多多處境將極其尷尬，且行且珍惜。
正如劉強東所言，品牌品質才是零售的根本，品質才能真正留住用戶，通過低價吸引而來的用戶來得快去得也快。
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