很多的人孤傲不清楚到底有啥原因。是否要去淘寶天貓去開店？我們咋幹？加入我們總是去看那麼一大堆的稿子，就會更加的煩惱，腦子越來越胡啥也不懂。那些小店面應該站得高看得遠，知道自己啥地位，變廢為寶。根據大數據顯示，2017年第3季度，我國網上總交易額為九千八百五十四億元人民幣。天貓總的金額同比增長47%，佔市場份額59.0%。京東的錢同比增長41%。京東已經十分疲勞了。
我看了以前的財經報道，京東如果再不崛起，很可能會在也不行了。 唯品會跟它也相互差別不了多少，撇開拼多多等等這幾個極少數的商家一直在上升，別的商家都有不同程度的下降，所以我們看到這種總體的趨勢在下降，京東和騰訊與唯品會共同合作了。還有有目共睹的京東以前靠起家的家電、辦公、3C數碼等自營業務，都差不多停滯不前。從這次百分之四十一的整張來看，就算是再傳統熱銷的大旺季，京東的銷售和增長也沒有一丁點的好轉。京東對外說要大力賣服裝數碼等產品，打算大量吸進女性用戶，也沒有啥卵用。但是天貓卻改變原來的方向、計劃，第三季度他們的銷售額大量增加。超級多的電商是自身知曉的，六月份騰訊微信很大的程度的開始封殺淘寶客，而這部分交易額佔到了阿里的百分之十交易額也就是四千億，所以不太可能從淘寶客來的。
在大致的來看京東的很多的商品，在市場份額已經大大的趕超在天貓的前面，可是京東自己的額度也在快速的下降，天貓的快速上升也不可能從這裡吸收。而服飾，整體的增長速度就百分之二十，很多大幅增長極少，難道天貓只靠服飾自己增長了百分之四十九嗎？天貓的增長速度從哪來的？天貓增長，最大的可能就是從淘寶交易額之眾皆取來的。
而切換的理由，大體來說個跟阿里粑粑的新零售又十分大的關係，而且也牽連到淘寶商家的來去存亡。新零售是將來的發展，大商家們做新零售不只是做領頭的作用，還有一個重要的宗旨就是可以把使用者和線下交易額統計到財報當中，這樣就可以增強視覺人在競爭上有著優異的表現或是突出的績效。為了這些有力的效益，阿里，京東，騰訊在二零一七年就搞出了還幾步的戰爭。微信小程序紛至沓來，過了好幾次的改革；無人零售十分火熱，這場改革帶來了幾十億資本；阿里斥巨資拿下了高鑫零售；騰訊也花了很多的錢收購了永輝5%股份；盒馬鮮生開的好幾巴多的店，“餐飲+超市”被熱烈的追捧；
永輝超級物種也這個樣子，和盒馬鮮生正面發動戰爭AI技術盛行，每家都象有點人工智能；京東殺回了C2C，騰訊再次起手電商。......後來，又像以前一樣開始正面剛。好多的商鋪無法想象，阿里京東騰訊互相戰爭，和我們有幾把關係？二零一七年十二月二十七號，便是，任命蔣凡來擔當淘寶總裁，讓靖捷受命天貓總裁。很大程度的人事轉變，就搞成了新零售的基礎底座，新零售的兩條中堅力量：第一條是淘寶賦能中小商家和創業者來創新，另一條是天貓襄理全球品牌貫徹四面八方。就是這個樣子。
先看電腦端，我這幾天逛淘寶，發現有個天貓店酒仙網，盤踞了淘寶電腦端的所有推廣位。再看手機上的，我打開手淘胡幾把搜了個買衣服的，結果發現只有一個是淘寶店的推廣位外，其他的幾個是天貓店。 天貓品牌店的演纏萬貫不是我們小商家可以想象的，這也讓很多的小商家唏噓不已：而且淘寶廣告費要很多的錢，不做廣告根本賣不了東西，一個大爆款需要一兩萬的推廣費根本不是普通的人能負擔的起的。糊弄糊弄過日子就行。相比我們這些逃不出推廣費的商家，大品牌則能給平臺付更多的推廣費服務費，創造更多的增量，大巨頭對平臺更重要也就道理很顯露大白了。
換句話說，淘寶把發放給達人的流量全部收回，內容形式規定統一，這意味著以後淘寶商家要靠自己養內容團隊來獲取流量，或者通過付費獲取門路資源位。然而事情還沒完，淘寶平臺的日子也不好過。面對騰訊系拼多多，雲集微店等新進平臺的夾擊，淘寶或許要受傷了。拼多多現在估值已超過50億美金，DAU（日活躍用戶數量）和日訂單量1500萬筆都超過京東了。
而且拼多多無論從用戶群還是商品結構都與淘寶類似，這也註定了淘寶商家向拼多多的遷移門檻低，淘寶肯定會受到拼多多的衝擊。值得貫注的是，這並不是拼多多做得有多好，拼多多的假貨問題和質量問題一直取得電商人和消費者的辱罵。在商家看來，這些人群就是流量，做了就多一個流量門道，不做就少一個，只能窩在原來越縮越小的地盤。但一旦淘寶真的被拼多多撕開一個缺口，那將造成驚人的連鎖反應，淘寶商家出淘，淘內流量變少，流量變少促使更多的商家被淘汰出局……同樣是淘寶十分難做的外部原因。
·同志們，這場隱形的戰爭早已拉開序幕，我們早已與淘寶鬥爭發展到了最後關頭，2018年的各種競爭真是迫在眉睫。如果我們中小商家的做出來的商品還是很相似大相徑庭，那今年下來可能就離倒閉不遠了。人流量減少資源別越來越少，所以就必須另尋他境，就算只有一丁點的創新改變，但是積少成多以後就是個大改變。要知道，淘寶越來越難做是一種大趨勢，可是這樣的事情絕對不一定是這樣的結果！
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