司令是个迷妹

创业做老板，可以说是每个人的梦想。创业这个舞台，你方唱罢我登场。同样是创业，却是有人欢喜有人忧，差别还是很大的。有人获得成功，而有人却以失败告终。从创业成功的人身上，不难看出他们有以下十个同样的特质：

一，强烈的成功欲望。成功欲望从本质上来说是一种精神。因为欲望，而有追求和行动。创业之路异常艰难，如果没有精神支撑，很容易在挫折面前偃旗息鼓。

二，开阔的视野。视野决定一个人的高度，对于创业者来说，没有开阔的视野，就很难把握事物的发展规律，创业之路就会坎坷曲折。可以这样说：一个人眼界有多宽，事业就会有多大。

三，积极的心态。心态决定命运，绝不是洗脑的心灵鸡汤。心态不好，看问题容易消极和悲观，绝佳机会也会看作是商业陷阱。心态好，就能在风险中发现成功的金矿。

四，敏锐的嗅觉。成功的创业者，对商业信息有着猎犬一样的嗅觉。对市场和信息的变化，他们猎犬一样的鼻子能闻出猎物所在，并迅速做出反应。

五，明确的目标。每个创业成功的人，都是对人生目标执着追求的人。他们的大目标很清晰，每个阶段又有不同的小目标。目标就是方向，有了方向，人生就不会迷航。

六，异于常人的胆魄。创业本身就是一种冒险行为，没有胆量是不行的。创业好比是站在悬崖边上抓一根晃来荡去的绳索，纵身一跃抓住了，彼岸就是成功。抓不住，掉下去就是万丈深渊。

七，超凡的抗压和忍耐力。创业之路不会一帆风顺，必然会有坎坷挫折，甚至暂时的失败。如果没有一定的抗压能力和忍耐力，就会在失败面前一蹶不振。

八，拓展人脉。现在创业经商，已经不是过去的坐商模式，而是建立在庞大人际脉络之上的行商、电商模式。所以，每个优秀的创业者，无不重视人脉资源的发掘，人脉就是钱脉，人缘就是钱缘。

九，合作共赢的意识。作为一个创业者，单打独斗只能是死路一条。所以，必须有分享的愿望和合作共赢的意识。分享是资源的整合，合作是成功的基石。

十，不断自我反省。反省其实是一种学习能力，更是一种查错纠偏的能力。创业过程难免会走一些弯路，通过不断地反省自查，才能更好地总结经验教训，从而度过难关，少走弯路。

管理那点事

首先他们充满激情但又非常理性，他们不是单纯地享受创业过程，他们更是为了一个好的结果。他们做的都是自己最爱的事情，所以能够全力以赴，每天工作量极大却不知疲倦。他们是自己产品和服务的最好的质检员和改进者，关注的同时不断去创新。

国外的创业者勇于打破传统，因为他们有很好的法律制度作为保障；国内的创业者往往需要尝试中国商业的“潜规则”。而无论创业的地点在哪里，迈出第一步的魄力是做出成绩的必须品。

如果一个创业者可以具备以上条件并几十年如一日地坚持，那么就至少具备60%的成功要素了。

创业者需要具备的十项能力

1、强烈的欲望

“欲”，实际就是一种生活目标，一种人生理想。创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。

所以，创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做得到的。

因为想得到，而凭自己现在的身份、地位、财富得不到，所以要去创业，要靠创业改变身份，提高地位，积累财富，这构成了许多创业者的人生“三部曲”。

因为欲望，而不甘心，而创业，而行动，而成功，这是大多数白手起家的创业者走过的共同道路。

或许我们可以套用一句伟人的话：“欲望是创业的最大推动力。”

2、超乎想象的忍耐力

在创业的路上，付出怎样的代价，付出怎样的努力，忍受了多少别人不能够忍受的憋闷、痛苦、甚至是屈辱、这种心情只有创业过的人最清楚！有多少人愿意付出与他们一样的代价。

对一般人来说，忍耐是一种美德，对创业者来说，忍耐却是必须具备的品格。

老话说“吃得菜根，百事可做”。对创业来说，肉体上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对从肉体到精神上的全面折磨，你有没有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。如果没有，那么一定要小心。对有些人来说，一辈子给别人打工，做一个打工仔，是一个更合适的选择。

3、开阔的眼界

对于创业者来说，只有真正见多识广。广博的见识，开阔的眼界，才能有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。

众多成功创业者创业思路的几个共同来源。

第一，职业。俗话说，不熟不做，由原来所从事的职业下海，对行业的运作规律、技术、管理都非常熟悉，人头、市场也熟悉，这样的创业活动成功的几率很大。这是最常见的一种创业思路的来源。

第二，阅读，包括书、报纸、杂志等等。比亚迪老总王传福的创业灵感来自一份国际电池行业动态，一份简报似的东西。1993年的一天，王传福在一份国际电池行业动态上读到，日本宣布本土将不再生产镍镉电池，王传福立刻意识这将引发镍镉电池生产基地的国际大转移，意识自己创业的机会来了。果然，随后的几年，王传福利用日本企业撤出留下的市场空隙，很多人将读书与休闲等同，对创业者来说，阅读就是工作，是工作的一部分，一定要有这样的意识。

第三，行路。俗话说，“读万卷书，行千里路”。行路，各处走走看看，是开阔眼界的好方法。

眼界意味着什么？如果你是一个创业者，开阔的眼界意味着你不但在创业伊始可以有一个比别人更好的起步，有时候它甚至可以挽救你和你企业的命运。眼界的作用，不仅表现在创业者的创业之初，它会一直贯穿于创业者的整个创业历程．“一个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多大。”

第四，交友。很多创业者最初的创业IDEA(主意)是在朋友启发下产生，或干脆就是由朋友直接提出的。所以，这些人在创业成功后，都会更加积极地保持与从前的朋友联系，并且广交天下友，不断地开拓自己的社交圈子。与朋友们进行头脑风暴，就能够不断地有新思路、新点子．

四大创业IDEA的来源，也就是四大开阔眼界的有效方法。有空一定要到处多走一走，多和朋友谈一谈天，多阅读，多观察，多思考。“机遇只垂青有准备的头脑”，让自己“眼界大开”就是最好的准备。

4、善于把握趋势又通人情事理

势，就是趋向。做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多；或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过来说，你就是不想赚钱都难。

势分大势、中势、小势。创业的人，一定要跟对形势，要研究政策。这是大势。很多创业者认为政策研究“假、大、虚、空”，没有意义。实则不然。对一个创业者来说，大到国家领导人的更迭，小到一个乡镇芝麻小官的去留，都会对自己有影响。在政策方面，国家鼓励发展什么，限制发展什么，对创业之成败更有莫大关系。做对了方向，顺着国家鼓励的层面努力，可能事半功倍；做反了方向，比如说，某个行业、某类型企业，国家正准备从政策层面进行限制、淘汰，你偏赶在这时懵懵懂懂一头撞了进去，一定会鸡飞蛋打。

顺势而作，才能顺水行舟。观察政府，研究政策，是为了明大势。

中势指的就是市场机会。市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就标明了你创业的方向。俞敏洪如果不是赶上全国性的英语热和出国潮，他就是使再大的劲，洒再多的泪，流再多的汗，也不会有今天的成功。

小势就是个人的能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，契合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心的投入。创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。

一个创业者要懂得人情事理。老话说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”创业的首要目的是为了合理合法地赚钱，不是为了改造社会。改造社会是等你发达以后，还需要你有那样的兴趣。创业更不是为了要跟谁赌气，你非要如何如何，非要让对方觉得你这个人如何如何，你才觉得心里舒服，你那是自己为自己设绊。

创业是一个在夹缝里求生存的活动，尤其处于社会转轨时期，各项制度、法律环境都不十分健全，创业者只有先顺应社会，才能避免在人事关节上出问题。作为对照，很多原先很牛气的外资企业，认为本地人才这样不行，那样不行，只有外来和尚才能念好经，现在也都认识到了人才本地化的重要。人才为什么要本地化？因为本地的人才更熟悉本地的情况，能够按照“本地的规矩”做事，也就是说更能入乡随俗。创业者一定要明势，不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。

5、敏锐的的商业嗅觉,即商业敏感性

创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。

潘石屹现在是商场的红人，潘石屹成为红人有他成为红人的理由。有谁能够从别人的一句话里听出8亿元的商机，而且是隔着桌子的一句话，是几个不相干之人的一句话？

1992年，潘石屹还在海南万通集团任财务部经理。万通集团由冯仑、王功权等人于1991年在海南创立。冯仑、王功权都曾在南德集团做过事，当年都是“中国首富”牟其中的手下谋士。万通成立的头两年，通过在海南炒楼赚了不钱。1992年，随着海南楼市泡沫的破灭，冯仑等人决定将万通移师北京，派潘石屹打前锋。

潘石屹奉冯仑的将令，带着5万元差旅费来到了北京。“这天，他(指潘石屹)在怀柔县政府食堂吃饭，听旁边吃饭的人说北京市给了怀柔四个定向募集资金的股份制公司指标，但没人愿意做。在深圳待过的潘石屹知道指标就是钱，他不动声色地跟怀柔县体改办主任边吃边聊：“我们来做一个行不行？”体改办主任说：“好哇，可是现在来不及了，要准备6份材料，下星期就报上去。”

潘石屹立即将这个信息告诉了冯仑，冯仑马上让他找北京市体改委的一位负责人。这位领导说：“这是件好事，你们愿意做就是积极支持改革，可以给你们宽限几天。做定向募集资金的股份制公司，按要求需要找两个‘中’字头的发起单位。”通过各种关系，潘石屹最后找到中国工程学会联合会和中国煤炭科学研究院作为发起单位。万事俱备，潘石屹用刚刚买的4万元一部的手机打电话问冯仑：“准备做多大？”冯仑说：“要和王功权商量一下。”王功权说：“咱们现在做事情，肯定要上亿。”

潘石屹在电话那边催促冯仑快做决定，“这边还等着上报材料呢。”冯仑就在电话那头告诉潘石屹：“8最吉利，就注册8个亿吧。“北京万通就这样，在什么都没做的情况下，拿到了8个亿的现金融资。

这就是潘石屹那个“一言8亿”的传奇故事。后来万通在海南做赔了本，多亏了潘石屹这一耳朵“听”来的8个亿，才有了万通的今天。后来兄弟几个又闹分家，于是诞生了潘石屹现在的红石和北京大北窑旁边的现代城。

潘石屹能赚到这笔钱不是出自偶然，而是源于他的商业敏感。

有些人的商业感觉是天生的，如胡雪岩，更多人的商业感觉则依靠后天培养。如果你有心做一个商人，你就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。良好的商业感觉，是创业者成功的最好保证。

6、拓展人脉

创业不是引“无源之水”，栽“无本之木”。每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是其拥有的资源。一个创业者的素质如何，看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。

创业者资源，可分为外部资源和内部资源两种。内部资源主要是创业者个人的能力，其所占有的生产资料及知识技能，家族资源等。拥有一份良好的内部资源，对创业者个人来说无疑是重要的。

但外部资源的创立。同样不可或缺。其中最重要的一点是人脉资源的创业，即创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在最短时间之内建立自己最广泛的人际网络，那他的创业一定会非常艰难，即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算，获得某种程度上的成功，我们也可以断言他的事业一定做不大。

创业者人际资源，按其重要性来看，第一是同学资源。

在许多成功者的身后都可以看到同学的身影，有少年时代的同学，有大学时代的同学，更有各种成人班级如进修班、研修班上的同学。赫赫有名的《福布斯》中国富豪南存辉和胡成中就是小学和中学时的同学，一个是班长，一个是体育委员，后来两人合伙创业，在企业做大以后才分了家，腾讯马化腾也是与大学同学一起创业．

实际上，同学之间本来就有守望相助的义务，在现今这个时代，带着商业或功利的目的走进学堂，也并没有什么不妥当。

同学之间因为接触比较密切，彼此比较了解，同时因为少年人不存在利害冲突，成年人则大多数从五湖四海走到一起，彼此也甚少存在利害冲突，所以友谊一般都较可靠，纯洁度更高。对于创业者来说，是值得珍惜的最重要的外部资源之一。

与同学相似的，是战友；可以与同学和战友相提并论的是同乡。共同的人文地理背景，使老乡有一种天然的亲近感。曾国藩用兵只喜欢用湖南人，中国历史上最成功两大商帮，徽商和晋商不管走到哪里，都是老乡拉帮结派，成群结伙的。正是同乡之间互为犄角，互为支援，才成就了晋商和徽商历史上的辉煌。同学资源和同乡资源，可并称为创业者最重要的两大外部资源。

第二是职业资源。对创业者来说，效用最明显首推职业资源。所谓职业资源，即创业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源，主要包括项目资源和人际资源。充分利用职业资源，从职业资源入手创业，符合创业活动“不熟不做”的教条。尤其是在国内目前还没有像美国或欧洲国家一样，普遍认同和执行“竞业避止”法则的情况下，选择从职业资源入手进行创业，已经成为了许多人创业成功的捷径和法宝。　前中学数学教师、“好孩子”创始人宋郑还是通过一位学生的家长，得到了第一批童车订货，这才知道世界上原来还有童车这样一个赚钱玩意儿的。同时，宋郑还做童车的第一笔资金也是通过一位在银行做主任的学生家长获得的。如果没有学生家长的帮助，宋郑还可能会一事无成。而万通的冯仑和王功权原来则是同事，两人曾一起在南德工作过，后来两人离开南德，携手海南打天下，才有了现在的兴旺发达。

第三是朋友资源。朋友应该是一个总称。同学是朋友，战友也是朋友。老乡是朋友，同事一样是朋友。一个创业者，三教九流的朋友都要交，谈得来，交得上，就好像十八般兵刃，到时候不定就用上了哪般。朋友尤如资本金，对创业者来说是多多益善。“在家靠父母，出门靠朋友”、“多一个朋友多一条路”是至理名言。一个创业者如果不能交朋友，没有几个朋友，肯定只有死路一条。人际交往能力应列在创业者素质的第一位。

7、谋略

商场如战场，一个有勇无谋的人，早晚会成为别人的盘中餐。

创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。

创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化，市场有限，竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。

对创业者来说，无所谓大智慧小智慧，能把事情做好，能赚到钱就是好智慧。京城白领没有几个没有吃过丽华快餐的，京城的大街小巷，经常能看见漆着丽华快餐标志的自行车送餐队。丽华快餐由一个叫蒋建平的人创立，起家地是江苏常州，开始不过是常州丽华新村里的一个小作坊，在蒋建平的精心打理下，很快发展为常州第一快餐公司。几年前，当蒋建平决定进军北京时，北京快餐业市场已近饱和。蒋建平剑走偏锋，从承包中科院电子所的食堂做起，做职工餐兼做快餐，这样投入少而见效快；由此推而广之，好像星火燎原，迅速将丽华快餐打入了北京市。假如蒋建平当初进入北京，依循常规，租门面，招员工，拉开架式从头做起，恐怕丽华快餐不会有今天。

谋略或者说智慧，贯穿于创业者的每一个创业行动中。

谋略其实就是一种思维的方式，一种处理问题和解决问题的方法。

对于创业者来说，智慧是不分等级的，它没有好坏、高明不高明的区别，只有好用不好用，适用不适用的问题。创业者智慧：不拘一格，出奇制胜。作为创业者，你的思维是否至今依然因循守旧？

8、胆量

创业本身就是一项冒险活动。要有胆量，敢下注，想赢也敢输，创业是最需要强大心理承受能力的一项活动。

很多创业者在创业的道路上，都有过“惊险一跳”的经历。这一跳成功了，功成名就，白日飞升；要是跳不成，就只好凤凰涅了。当年周枫带人做婷美，一个500万元的项目，做了2年多，花了440万元还是没有做成。眼看钱就没了，合作伙伴都失去了信心，要周枫把这个项目卖了。周枫说，这样好的项目不能卖，要卖也要卖个好价钱。合作伙伴说，这样的项目怎么能卖到那么多钱，要不然你自己把这个项目买下来算了。周枫就花5万元钱把这个项目买了下来。原来大家一起还有个合伙公司，作为代价，周枫把在这个合伙公司的利益也全部放弃了，据说损失有几千万元。单干的周枫带着23名员工，把自己的房子抵押，跟几个朋友一共凑了300万元。他把其中5万元存在帐上，另外的钱，他算过，一共可以在北京打2个月的广告。从当年的11月到12月底，他告诉员工，这回做成了咱们就成了，不成，你们把那5万块钱分了，算是你们的遣散费，我不欠你们的工资。咱们就这样了！这些话把他的员工感动得要哭，当时人人奋勇争先，个个无比卖力，结果婷美就成功了。周枫成了亿万富翁，他的许多员工成了千万富翁、百万富翁。现在很多的大学教授、市场专家分析周枫和婷美成功有诸多原因，其实事情没有这么复杂。说白了，不过是一个合适的产品，加上一个天性敢赌的领导，加上一些合适的营销手段，才有了这样一桩成功的案例。

创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博。创业家的冒险，迥异于冒进。什么叫冒险，什么叫冒进？冒险是这样一种东西，你经过努力，有可能得到，而且那东西值得你得到。否则，你只是冒进，死了都不值得。创业者一定要分清冒险与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。无知的冒进只会使事情变得更糟，你的行为将变得毫无意义。

9、与他人分享的愿望

作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业做大。

只有当老板舍得付出，舍得与员工分享，员工的生存需要、安全需要、尊重需要就从老板这里都得到了满足。员工出于感激，同时也因为害怕失去眼前所获得的一切，就会产生“自我实现的需要”，通过自我实现，为老板做更多的事，赚更多的钱，做更大的贡献，回报老板。这样就构成了一个企业的正向循环、良性循环。这应该是马斯洛理论在企业层面的恰当解释。

做生意的人都会算帐，只不过有些人算得是大帐，有些人算得是小帐。商业法则：算大帐的人做大生意，做大生意人；算小帐的人永远只能做小生意，做小生意人。

分享不仅仅限于企业或团队内部，对创业者来说，对外部的分享有时候同样重要。在南存辉的发家史上，曾经进行过4次大规模的股权分流，从最初持股100%，到后来只持有正泰股权的28%，每一次当南存辉将自己的股权稀释，将自己的股权拿出来，分流到别人口袋里去的时候，都伴随着企业的高速成长。但是南存辉觉得自己并没有吃亏，因为蛋糕做大了，自己的相对收益虽然少了，但是绝对收益却大大地提高了。

分享不是慷慨，对创业者来说，分享是明智。

10、自我反省的能力

反省其实是一种学习能力。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具不具备自我反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够不断地学到新东西。

成功创业者有一个共通之处，就是都非常善于学习，非常勇于进行自我反省。

作为一个创业者，遭遇挫折，碰上低潮都是常有的事，在这种时候，反省能力和自我反省精神能够很好地帮助你度过难关。曾子说：“吾日三省吾身”。对创业者来说，问题不是一日三省吾身、四省吾身，而是应该时时刻刻警醒、反省自己，惟有如此，才能时刻保持清醒。

创业者需要的是综合素质，每一项素质都很重要，不可偏废。缺少哪一项素质，将来都必然影响事业的发展。有些素质是天生的，但大多数可以通过后天的努力改善。如果你能够从现在做起，时时惕砺，培养自己的素质，你的创业成功一定指日可待。

李开复

未来在科技领域，只有文理兼修的CEO能够引领潮流。

当然这不完全是在说我自己，但科技行业里有一些企业跟其它企业非常不一样。比如品牌的调性，产品的特色，以及能打动的中前期的目标人群等等。我们去看电子消费品的历史，会觉得五六十年代的博朗电器，黄金时代的索尼和黄金时代的苹果，（当然，苹果的黄金时代显然已经过去了），它的创始人的共同特征是从能力上，从性格上都是比较文理兼修的人。

科技行业天然是掌握在理科生的手里。文青创业通常会去做家居产品、影视制作、文化出版、媒体等等，这些是文艺青年创业的天然阵地。那些领域理工男、科学家就会比较少。但是如果偶尔每隔几十年会有文理兼修的人走进科技领域，还是会带给这个世界非常不一样的好产品。

这些年我也观察，其实制造业里也还是有这种人的，只不过概率比较低。比如大疆无人机的创始人汪滔。我以前在媒体上看过他，但是当面见他，发现他戴的帽子是只有文艺青年才会戴的帽子。而且他还戴着艺术气息非常强的眼镜。只有这种有气质的企业，才能做出不一样的东西，而不是说只有他们才有机会。

还有，品牌的理念是非常重要的。其实做品牌很大程度上就是“讲故事”，这个始终是至关重要的。因为市面上可能有很多产品，功能上满足你的基本需求，但其实是高度类似的。所以哪些产品能给你带来不一样的感性认识，这一点从“2C”业务产品的商业逻辑上是至关重要的一环。你看像我们在没有很好的商业成就之前，讲了我们的品牌理念。这个其实给我们带来了很多的好处，同时因为讲一些感性的话题，比如情怀，也使得被不喜欢我们的人嘲笑的够呛。但是实际上你去看消费品领域里，全世界范围内最成功的企业，一定都是讲情怀。苹果在辉煌的时期做了那么多优秀的产品，但是你看他的广告永远都是讲感性的、讲理想主义的。他会去讲“一只铅笔的故事”，其实是很打动心灵的故事。这也解释了为什么文理兼修的企业创始人擅长把这些东西处理的更好。

罗永浩

一、敢于拼搏，不安现状

那些创业成功的人身上都有着这样的品质，他们不安于现状，敢于拼搏。当今社会在快速的发展中，如果我们安于现状不肯向前发展就只会待在原地踏步。21世纪的今天是一个快速的发展的经济社会，我们不进则退。有了拼搏的精神才会有赢的希望，马云当初也是一个普通的人，他也是从基层的小商人做起的，当初网商这种新鲜的事物并不为大家所接受，马云创业之初也是十分艰难的，背负着一个团体的希望与众人的怀疑，马云一步步将“阿里巴巴”做大，甚至在美国上市了，最终一度成为我国的首富，能有今天的成就关键就在于马云的敢于拼搏，不安于现状的敢拼敢闯的精神。

二、诚实守信

每个创业成功的商人他们都有着一个共有的品质诚实守信，他们说到做到，也只有做到这样的商人才能得到别人的信任，长期有生意可做，有长期的合作伙伴，反之必会被社会所唾弃。南京冠生园破产就是一个活生生的例子，当年的南京冠生园可是国内数一数二的食品生产大公司， 就是因为其不讲信用，用过期的馅料做月饼，但是我国有句老话“要想人不知，除非己莫为”，这件事情被爆出后，南京冠生园便深陷“陈馅事件”从此一蹶不振，最后只能以破产结束，可见诚信对于商人是多么的重要啊！

三、踏实肯干，会把握机遇

创业成功的人他们都是脚踏实地的干活，在机遇到来的时候懂得及时把握住机会，促成质变，从而走向人生成功的道路。比尔盖茨是一个家喻户晓的人物吧，比尔盖茨成功的背后不仅是其踏实勤奋肯干，最重要的是他懂得抓住了机遇，抓住了计算机发展的黄金时期，才有了微软的神话。这也告诉了我们在脚踏实地创业的同时还要懂得抓住机遇才能够创造质变，获得成功。

四、坚持不懈

创业想要成功一定是一个长期坚持不懈的过程，如果不懂得坚持想要成功那是很困难的。俞敏洪多年的努力与坚持才有了今天的“新东方”；董明珠多年的坚持才有了今天的格力；海尔兄弟多年的坚持不懈才能够成为世界五百强公司之一。任何人想要成功都必须懂得坚持，坚持是人成功路上的垫脚石，是人爬向成功的天梯，无论创业多么难都要学会坚持。

坤鹏论

说点真实的吧，在中国创业成功需要以下特质：

1. 有好爹（或好妈好爷爷好奶奶），大多数我们觉得白手起家的创业者，其实都是各种二代（三代）！不是二代的话，哪有那么多资源？从小你就是在优质的教育资源里自由生长，和平头老百姓家的孩子被迫屈从应试教育，那学出来的能是一个水平吗
   

2. 有好同学好老师，如果你不是二代三代，但是运气好，有同学是二代三代，并且你从小就和这些人能玩到一块，那你就OK了，长大了吃点残羹冷炙也能小小的创业成功几次！好同学也意味着有好老师，有好老师你就进了好门阀！想创业不成功都难！
   

3. 不尊重法律，在中国尊重法律老老实实的只能创业去卖早点，想干大买卖的，对不起，只有会玩法律擦边球的才能做大做强，有法律信仰的人一辈子赚不了大钱！
   

4. 足够偏执，中国人大多偏执，所以想赚钱的必须更偏执，偏执到连偏执的都认为你偏执，你就成功了！
   

5. 会骗，中国的投资人也是非常偏执的了，讲道理摆事实说不服他们投资，只有通过精细的骗局才能骗他们掏钱出来，然后把他们的钱从空壳企业里骗走。
   

6. 没有人性够狠，不要讲人性，讲人性，替别人着想是在中国创业最大的障碍之一，没有人明白人人都为别人着想，就是人人都在替你着想这个简单的道理！只会挖金心思把别人的钱骗到自己口袋里，然后再被别人骗光光！
   

7. 智商要足够低，智商高的，去搞研究，被外行管内行，一辈子出不了头，只有智商足够低，干不了实际工作的人，才有机会领导别人创业成功！在中国创业，千万不要懂专业知识！只要会玩钱会玩人就好！
   

8. 玩得开，商业会谈技巧是狗屁，会玩能喝酒能唱歌是创业成功的根本，了解各地美食美色场所，能和任何人玩到一起就是成功。什么共同远大理想，改变世界，都是瞎掰。能一起糟钱嗨皮才是极乐之乐！

   
   

9. 不要脸，千万不要顾及脸面，别拿自己的尊严当回事，除了要被你利用的人要给足面子，其他人也不要给他们脸！
   

10. 善于阿谀奉承，这个可是天赋，具有这种天赋的大多创业成功，把别人聊嗨了你就成功了，你让他们吃屎他们都愿意，谁管什么道义真理呀，有人跪舔的感觉别什么都重要。
    

11. 有姿色，这个也是天赋，长得漂亮，你说的每一句话都可信，长得一般，你说的话得留个心眼，长得丑，你在说话吗，我怎么听不见？如果再结合第九条，那就是极品了！凡是这样的女人没有创业不成功的！难怪越来越多创业女老总！那可不是中国妇女运动的成功体现！
    

以上是普遍现象，不排除还有1%不属于以上情况的创业成功者，还好中国人口基数大，这剩下的1%也能支撑起几万家真正想干事业的企业，所以这1%也能支撑起中国经济高速发展。而前边说的99%只是创业成功，但大多是守业失败，去二次创业祸害别人了！

骗子们加油！祝你们创业成功！

科幻直通车冯志刚

创业成功的人，无疑都有4个非常重要的特质。

1.踏实。

这个无疑是最重要的。

我从来没有看过哪个三天打鱼两天晒网的人，把事业做得越来越大的。

所有的富豪。

巴菲特，比尔盖茨，乔布斯。

巴菲特学炒股5岁就开始了，一直玩到80岁。

比尔盖茨10多岁，就开始玩程序了，在正式创立微软的时候，他已经是10多年编程经验的老学徒了。

乔布斯，生在硅谷，他10多岁就开始组装电视了，我看过他的自传。

所有这些看似少年英雄的角色，无疑例外，都是在他的专业领域，扎扎实实的专精了10 多年，1万小时定律是没有问题的。

包括，很多人，不管是艺术家，科学家，都是在他的领域专精了10多年的。

企业家更是了，企业家，就是创业，创业就是做一件非常大的事情。

大的事情都是由小的事情构成的。

所以，踏踏实实把每一件小事做好了，大事自然就成了。

2.冷静。

冷静就意味着选择。

很多时候，我们是很踏实，但是方向错了还是不行。

很多时候，我们太冲动了，就容易做错事情，做出错误的选择。

而作为一个创业者，每天都需要面临非常多的决策。

如果稍微的不注意，稍微的不冷静，就容易冲动，犯错。

创业的时候，我们面临，如何选择人才，如何选择项目，如何选择资本。

然后，如何选择适当时机去做这些事情。

在创业的道路上，还会遇到很多问题，选择何种办法去解决，才是适当的。

选择何种适当的时机去解决，也才是适当的。

所以呢，需要一颗非常冷静的头脑。

如果你太不自律，不冷静，把资本拿来奢侈，把时间拿来浪费，把资源和人才拿来挥霍，没有做出正确的决策。

那么，失败是一种常态。

创业失败是非常正常的事情。

3.勇敢。

如果说，创业者最重要的特质，我以为还是勇敢。

就是，很多高级打工仔和创业者之间最大的鸿沟就是勇气。

高级打工仔，也可以具有冷静和踏实的能力。

但是，很多都不愿意冒风险，出来去创业。

因为，他们宁愿稍微稳定一点，稳定的做事，稳定的处理事情。

这样就可以比较安稳的度过了。

但是，创业者，需要承担风险，需要勇气，这样才能够成功。

创业必然是需要勇气的。

如果失败很可能就打回原形，而且面对各种人的眼光。

所以，心理素质是必须要有的。

克服那种失败的勇气。

而且，失败了，还能够承受，并且，还能够东山再起，这样的人，才适合创业。

所以总结一下，踏实，冷静，勇敢。缺一不可。

猫黍说

为什么有的人干什么都能成功？那倒不一定。只是我们知道他们的故事都是成功的，是他们成功的案例比较多而已。

创业成功的人都有哪些特质？我想第一个必须是有伟大的愿（梦）景（想）。有了梦想才会有所行动，才会朝这个方向去努力。有句话叫做“如果一个人没有梦想，那和咸鱼有什么区别”。人活着就要有一个目标，让每一天都有一个盼头。

第二个特质就是坚持。我们在创业的期间会遇到很多的困难，也会很累。有些人就会想要放弃，但是往往越是难的时候，就是离成功最近的地方。所以，想要获得成功还是需要坚持不懈的努力，可能你多坚持一会就能看到希望。

第三个特质是正确的方法。我们做一件事有无数种方法获得成功，但是我们要在自己的认知范围内选择最有用、最快速的方法，做到事半功倍。做事之前先思考，不要只有傻傻的热情。就像追求女孩子，要有套路。

第四个特质就是时机，也就是我们说的“天和”。草船借箭需要东风，创业也需要机遇。比如说马云创业，刚开始没人信他，做不起来，2003年淘宝上线，但是鲜有人知道，因为那时候互联网和移动支付还不发达。但是到了2010年的时候，淘宝火起来了，因为那时候用手机和电脑的人多了，互联网成熟了。

第五个特质是“地利”。

创业是一条很艰难的路，即使具备这上面的5种特质也未必会成功，但是没有这些特质更不会成功。希望选择了或者想要选择这条路的人，都能有所收获。

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霸王课

创业成功的人，首先要有激情和执着，对自己要做的事情的激情与执着。这份激情和执着，是超越一切激励，让一个人减持把事情做好的。

为什么激情很重要呢？我拜访过很多上市公司的董事长或创始人，他们对他们所经营的事业的伟大前途，是充满想象力的。他们富有激情的描述，不仅激励着他们自己，也会感染到每一个听的人。所以我常讲，如果你听一个董事长讲公司，你就要做好股票持有十年的打算。因为他讲的都是理想，都是希望，都是未来。实际上，董事长出去讲，都是为了寻找支持的，激情的背后，你无法理解事情的真相会是什么。

除了激情，就要执着了。如果一个人过几个月就改变主意，换个生意，就永远做不好事情啦。小米的成功，花了8年，走到今天。每个事情，目标设置好了，路径在打拼的过程中不断纠正，执着地向着目标迈进，才是根本。其实，这个是我们小学生都知道的道理：立常志和常立志之间的关系。

除了上面说的激情和执着，当然还需要创业者有业务开拓能力，团队管理能力。我们就遇到一个很好的项目，创业人有激情，做事也很执着，但缺乏团队管理能力，人力资源就失控了。人力资源一旦失控，人员开支就很大，由于考核跟不上，成本很大，没有绩效。公司很快就垮掉了。

总结起来看，创业成功，需要激情和执着，需要业务能力和团队管理能力。每一个创业者，都要对照一下自己，如果有短板，一定要找到合适的合伙人，把自己的短板补起来。任何一个短板，都有可能导致事业的崩溃。

也有人认为财务管理能力很重要。我觉得财务方便的规划，是可以外包的。只要创业人能够做好决策就可以，不要太激进，能够避免财务上的危机即可，本身也是业务管理的一部分。