888屎太濃888

公司戰略上就有這一項規劃，沒有可賣可不賣一說。主要從經營上來做整合資源，兼併，併購，整合。這是經營公司的常態，也是深度合作的一項。符合雙方利益。收購公司主要從以下考慮：

1.提高競爭力：企業併購為了獲取某種技術，或者佔有市場，擴大規模。滴滴收購快的就是為了迅速佔有市場，獲得壟斷地位。

2.避免經營風險：很多企業併購，收購供貨商，是為了完成產業鏈的組合，。避免上下游出現問題，導致主業倒閉。比如貼牌代加工的鞋廠，收購上游鞋底供應商，布料供應商，在收購連鎖鞋子銷售企業，完成整個產業鏈，進可自主品牌，退可服務全行業。

3.補充短板：還拿鞋長做案例，皮鞋廠收購一家旅遊鞋廠，是為了完善主業的競爭力。

4.節約時間：人類的壽命有限，很多大佬拿錢買時間完成大業。58同城高額收購趕集網就是為了避免惡性競爭，早日一統分類信息的天下。不然競爭無休止，到死也達不成這心願。

5.達到戰略目標：競爭導致戰略目標無法達到，無休止的商業戰爭導致精力都放在競爭中了。還要可能經營目標與計劃指標差的太遠。這時候收購一家企業，迅速完成指標是最好的選擇。

總結：比如58同城收購趕集網，滴滴收購快的，美團收購摩拜，這些案例全是經過談判，評估，資本協商達成的。不能以個人主張賣與不賣，而是從商業原則判斷，值與不值做決定。理性決策，該賣就賣，不該賣不賣，一切現實說了算。

我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～

合偉說

題主很有天賦，一個問題涉及會計、企業戰略管理兩個維度，問的非常好，我講講其中原理~

“怎麼買”要用會計、法律知識搞定；“為什麼買”就要從公司發展戰略角度來考慮，我們重點解決“為什麼買”這個問題：

在現代企業經營過程中，公司相當於股東的一件東西，法律、政策允許的前提下，股東決定賣就可以賣。就像牧民養奶牛，可以繼續養著產奶、也可以直接把牛賣了，反正都可以賺錢，股東接受即可。

不論國內國外，併購一般都會有溢價（經營狀況不好的公司可能會折價處理），比如A公司市值100億，併購方會多付幾十億給A公司股東，這幾十億就叫商譽（商譽可理解為企業在未來能產生的經濟價值）。

併購分為四大門類、進一步細分為九小類

（一）按併購方、被併購方態度劃分

1.善意併購：雙方友好協商確定併購條件，意見一致後實現產權轉讓。善意併購屬於最常見的併購方式，好說好商量，坐下來詳談，買賣不成感情在~

2.惡意併購：併購方不顧被併購方意願強行收購對方企業。2017年11月6日，全球最大半導體制造商之一博通公司對高通提出以每股70美元現金加股票的方式收購，總價1300億美元，這是科技史上最大金額惡意併購，不商量、直接拿錢砸向高通股東，霸王硬上弓，這場併購大戰結果如何，我們拭目以待。

（二）按併購方身份劃分

3.產業資本併購：併購方為非金融企業。比如頭條10億美元收購北美短視頻巨頭

Musical.ly，頭條作為非金融企業，這種併購方式就是典型的產業資本併購。

4.金融資本併購：併購方為投行或非銀行金融機構。日本首富孫正義1000億美元願景基金投資各類科技公司，就可以近似理解為金融資本併購，巴菲特的收購也屬於金融資本併購。

（三）按併購方、被併購方所處行業劃分

5.橫向併購：併購方與被併購方處於同一產業。比如Facebook 190 億美元收購 WhatsApp，雖然二者細分領域不同，但都處於同一個大行業，可以看做橫向併購。

6.縱向併購：沿產品實體流動方向或反方向發生的併購。通俗點說，就是收購上下游企業。

7.多元化併購：處於不同行業、在經營上也無密切聯繫的企業之間的併購。進行這種併購的公司一般都有多元化發展訴求，而多元化發展的主要手段就是併購，因為效率很高。

（四）按收購資金來源劃分

8.槓桿收購：收購方的主體資金來源是對外負債。A公司看好B公司，想買但沒錢，就把自己公司股權、不動產、股票等資產抵質押給金融機構獲取收購資金、攢齊收購彈藥，這就是負債收購/槓桿收購。大部分收購都會帶槓桿，因為企業收購耗資巨大，非常影響經營用現金流，所以必須借錢補充資金。

9.非槓桿收購：收購方的主體資金來源是自有資金。能進行非槓桿收購的公司必定財大氣粗，騰訊、阿里這種體量可能會考慮用這種方式併購。

• 題主說：“被收購了以後也還是老樣子，基本還是那些人在管理，只是老闆換了而已”，這說法並不對，題主說的“老闆”只是明面上的職業經理人等管理層，被收購方為了組織結構穩定，確實可能原班人馬保留，但企業真正的老闆（股東）肯定已經換了。
  

• 題主又問：“如果一個公司跨行業去收購另外一個公司，怎麼熟悉他們的業務，豈不是風險很大？”凡事都有風險，有些公司覺得願意承擔風險去搏長遠收益，就會去收購其他公司，詳見下述三大理由：
  

併購三大好處

（一）避開進入壁壘，抓準機遇，通過併購迅速進入市場。公司在新領域不僅沒經驗，還可能受到政策限制，那最好的方式就是買一家公司，這樣最乾脆、直接。

（二）實現協同效應。買一家公司是為壯大自身實力，實現集團內協同合作，比如某機器人公司為提高原材料供應效率，就可能收購一些電子元器件公司，為的就是組成集體，實現1+1大於2的效果。

（三）減輕競爭，增強對市場的控制力。這個就更簡單了，58同城整合趕集網為的就是減少競爭，互相硬碰硬對誰都沒好處，不如買下競爭對手，減少競爭、提升市場話語權。

講了這麼多，如果題主耐心看完，問題就迎刃而解~我這講的算比較簡單，欲知詳細原理，可以找相關專業知識系統性學習~

關注［放牛王二娃］解鎖更多姿勢點～銀行、財會、金融行業職業發展等問題可直接私信。

放牛王二娃

這是自願行為，主動權在被收購方手裡，可以賣，也可以不賣！而且關於收購失敗和拒絕被收購的新聞屢見不鮮。

收購應該有份額收購和全盤收購，被動接受收購和主動提出被收購之分。

份額收購是指持有股份的多少，一般都是持有股東中最多的那一份。一般都是大型企業。

全盤收購是指持有原持有人所有的股份。一般都是中小型企業和個人獨資企業。

但這些有別於投資入股，二者性質不同。收購相當於政策與管理都是收購方的，投資入股，不參與政策與管理，只分紅。

而企業被收購或重組一般有以下原因:

①“被收購方”資金不足，難以支持最基本的運營。

②“收購方”因技術或市場戰略問題，需要收購“被收購方”來突破發展瓶頸。

③“被收購方”在成立之初就已定下被“收購方”收購為目標。

④政策和市場導向，迫使收購。

一個企業的立足和生存，是老闆加上很多幹部員工的辛苦和智慧，不到萬不得已沒有誰願意被收購或重組，當然，隨著互聯網企業的迅速發展，對於機會主義者，將企業交給更有品牌、更具有市場競爭力和活力的企業管理，未嘗不是一件好事。

企業被收購的好處:

①被收購之後“被收購方”可以把資產變現，而且基本上都是溢價收購，可以減少風險。

這就好比你手裡有個東西，在未來可能漲到1億，也可能一分錢不值，現在有人花5000萬買你這個東西，你賣嗎？答案肯定是賣 ，因為未來是不確定的。

②由於被收購企業面臨著資金和發展瓶頸問題，出路在何方？這時就需要搭上一列發展前景樂觀的列車。

而知名度高，發展空間巨大，未來趨勢利好的企業正是首選，被它們收購。可以打破發展瓶頸，有資金注入得以繼續運轉，而且有良好口碑和知名度的“頂頭上司”光環照耀，被收購企業就能沾光，趨勢自然向好。

我是“幽默搞笑娛樂”，我的作品“諷刺而不失幽默，鞭撻而不失詼諧”，如果你喜歡的話，歡迎點擊“關注”按鈕哦！謝謝！

幽默搞笑娛樂

我是農夫，我用很通俗的話來說一下。

假設，我有1000畝的桃子林，但由於管理和銷售都沒做好，整個收益狀況是持平（注意，沒虧），但每年都要投很大資金進行桃林維護，吃不消。

好攝農夫

根據您的疑惑，逐一回答。

1，經常看的有的公司被收購，難道一定要賣嗎？

有些企業是主動求被大金主包養，有些企業則是被惡意收購。

如果企業的股權分散得很厲害，當大量流動股被某一方批量收購成為控股方。

這時候，非控股方是沒有權力做出賣或不賣的選擇。

2，被收購了以後也還是老樣子，基本還是那些人在管理，只是老闆換了而已。

沒錯，有些收購只是股東方的更替，與管理層無關，除非管理層同時是股東才會牽扯到利益分配。

3，如果一個公司跨行業去收購另外一個公司，怎麼熟悉他們的業務，豈不是風險很大？

跨行業併購的原因有很多，股東方收購企業並不需要了解業務，只需要僱傭懂的人去經營就行了。

就好像BAT三家在各個行業都買買買，他們真的對每個領域都瞭解嗎？

投資永遠有風險，大不大取決於個人的承受能力。

補充一些內容：

1，兼併有時是為了強強聯合，就好像漫威與迪士尼的合併，每一年MCU電影給整個迪士尼集團帶來數億的淨利潤（包含衍生產業），對雙方而言都是好事。

2，對於惡意收購，可以參考一部電影《門口的野蠻人》，之前萬科的股權之爭也是與之類似，對於股權結構分散的企業來說，這種情況就很常見。

4，兼併對於收購方來說只是為了賺更多的錢，與情懷什麼的其實沒有太多關係。

喜脈的世界

當然，a也可以不同意。如果不同意就要面臨競爭，對a來說是選擇競爭還是合作，後面的情況就大大不同了，所以a要衡量。同樣b是選擇開一個新公司和a競爭還是合作，也是一樣的問題，他也會衡量。

簡單來說，雙方都會算怎麼划算，商業其實很簡單，利益最大化，如果能共贏ab就肯定合作。吃不掉對方，用合作的方式那就更好。

收購和被收購的人都比我們外人更清楚，比我們更精明，收購成功，是狼狽為奸的結果，當事人肯定更明白，呵呵

金朔手模，更懂合作

金朔手模

所以這就涉及到併購對於被收購公司和收購公司，意義不同的兩方面。

對於被收購公司，顯然會得到一定的溢價，也就是說，給過去的老闆一大筆錢，對於他而言，可能是繼續經營幾年才能拿到的錢，所以賣掉公司對他而言比較合適。

對於收購公司而言，就會涉及到提問者的問題，一方面，併購會讓公司業務迅速擴大，搶先佔據市場，也省去了自己從頭組建公司的麻煩。

另一方面，併購後，如何讓原公司更好的盈利，如何處理與原公司內部管理之間的關係，也不是一件容易得事。再加上，當時併購必然是溢價的，這筆商譽支出到底多久才能得到回報，都是很多未知。

所以併購是雙刃劍，尤其對併購公司而言，對於擴張業務需要的併購是必要的，但是長期大量併購所帶來的未知風險也是比較大的。

雪茄金融狗

根據您的疑惑，逐一回答。

1，經常看到有的公司被收購，難道一定要賣嗎？

有些企業是主動求被大金主包養，有些企業則是被惡意收購。

如果企業的股權分散得很厲害，當大量流動股被某一方批量收購成為控股方。

這時候，非控股方是沒有權力做出賣或不賣的選擇。

2，被收購了以後也還是老樣子，基本還是那些人在管理，只是老闆換了而已。

沒錯，有些收購只是股東方的更替，與管理層無關，除非管理層同時是股東才會牽扯到利益分配。

3，如果一個公司跨行業去收購另外一個公司，怎麼熟悉他們的業務，豈不是風險很大？

跨行業併購的原因有很多，股東方收購企業並不需要了解業務，只需要僱傭懂的人去經營就行了。

補充一些內容：

1，兼併有時是為了強強聯合，就好像漫威與迪士尼的合併，每一年MCU電影給整個迪士尼集團帶來數億的淨利潤（包含衍生產業），對雙方而言都是好事。

2，對於惡意收購，可以參考一部電影《門口的野蠻人》，之前萬科的股權之爭也是與之類似，對於股權結構分散的企業來說，這種情況就很常見。

4，兼併對於收購方來說只是為了賺更多的錢，與情懷什麼的其實沒有太多關係。

胡蝶夫人

可以不賣。收購公司也是一種類似買賣商品的商業行為，是一種等價交換。不賣的因素可能有幾方面，第一，不願意賣；第二，對收購對價不滿意。

當然不賣也絕不是不想賣的那一方自己就能夠決定的。比如對於上市公司，股權分散，投資者通過二級市場收集籌碼，可以逐步控制企業，達到30%，還會觸發要約收購。

如果不想賣，不想失去控制地位，那就要自己增持，或者拉聯盟者，結為一致行動人，共同對抗野蠻人。如果沒法做到這些，還可以自殘，叫毒丸計劃，把公司好的資產轉移，放進一些垃圾資產，讓收購者望而卻步。

收購其實是一種等價交換行為，如果對價公允合理，且雙方有交易意願，那會是雙贏局面。對價可以是股權，現金或者兩者結合。現金比較好理解，但現實中，交易一般都有股權的身影。比如A公司收購B公司全部股權，A公司可以向B公司股東定向發行A公司股票，此時，B公司就成為A公司的子公司了，B公司股東也轉換為A公司的股東，至於實際控制人是誰，就看A公司和B公司哪個體量更大，股東實力哪個更強了。

生說

首先，這個公司是股份制上市公司，決策方股權超51%，支持出售；其次，創立者經營不善才變賣股權的。所以，不存在做得好好的這個前提。退一步想，假設是因為股權質押貸款到期不還被銀行出售的原故也涉及債務，哪怕不動產及知識產權等隱性資產大於債務，也未必即時變現，抵值變現。總之，被收購的公司肯定有經營問題，否則完全可以反收購，只要持股股東51%以上反對收購，就可以不賣。

關鍵字: 併購 生活 某個