湖畔大學教育長曾鳴:我們身處核聚變的前夜

5月18日晚,湖畔大學第三期學員羅振宇發佈了001號知識發佈會。湖畔大學教育長曾鳴發表題為《我們身處核聚變的前夜》演講。

以下是演講全文。


大家晚上好謝謝大家,從1998年開始研究兩個主要的題目,一個是中國企業的發展;一個是互聯網帶來的商業大變革。這20年我見證了中國企業一代又一代的風起雲湧,也見過互聯網一輪輪的泡沫和創新,今年有個非常有趣的現象。就是幾乎每一位碰見的人,都感到前所未有的困惑,都不知道下一步該怎麼做。

湖畔大學教育長曾鳴:我們身處核聚變的前夜

資本很困惑,從幾年前讓大家熱血沸騰的共享汽車,到去年的共享單車,到今年的共享充電寶,我不知道下一次還要再共享什麼。一個小小的充電寶在兩個星期內能融到幾十億的資金,這在以前是不可想象的,幾乎在任何一個場合大家對這個話題都會產生非常激烈的爭論,但是我想大部分的人其實心裡都沒底。這個事情到底能不能成。

技術也很困惑,VR,AR,AI人工智能這一浪接一浪的技術。但今天我們都還沒看到一個讓人激動人心的產品,這些偉大的技術什麼時候能夠成氣侯,什麼時候能夠創造真正的商業價值。大家都很困惑,甚至我們都很尊敬的股神都很困惑。兩個禮拜前我第一次去奧馬哈參加沃倫·巴菲特的股東大會,那麼在這個會上老人家承認,自己買錯了IBM,六年前第一次投資高科技是一個失敗的投資。他也承認自己錯過了亞馬遜,沒有看懂這家企業為什麼能這麼突飛猛進,他認為自己看懂了Google,但是最終重倉了蘋果。所以巴菲特到底有沒有看懂高科技,我看懸。

湖畔大學教育長曾鳴:我們身處核聚變的前夜

但是所有這些對我們意味著什麼,其實真正重要的是理解大家背後困惑的原因。我自己覺得為什麼在這個時點上這麼多人都會覺得困惑。最根本的原因是我們處於一個時代大變革最關鍵的時刻,這是一個核聚變的時候,這一次的核聚變有太多的因素同時在發揮作用。消費升級,技術升級,模式升級,全球政治經濟的不確定性,一浪接一浪。讓我們這個世界變得非常地複雜,非常地混沌。

但是正是在這樣一個核聚變的時候,孕育著最偉大的未來,我相信在接下來的十年,會是一個生態大爆炸的時候,會是一個經濟凡是的大革命,無論我們把這個新經濟叫做互聯網經濟,還是數據經濟,還是智能經濟。我們都將迎來一個跟過去一百年的工業時代截然不同的全新的時代,我們所熟知的一切都將會從頭到尾被顛覆。

但是十年後的結果在今天就會被決定,這是戰略最有挑戰性也最迷人的地方,因為在未來並不確定的時候,我們就必須作出自己的選擇,越是在大家困惑的時候,越是你做戰略決策最重要的時機點。這就是我以前跟大家講的大賭大贏的,因為你今天的方向技術路徑發展路徑的選擇,決定了你十年後能不能領跑,真正走向一個輝煌的未來。

那麼在這樣一個關鍵的時點,你怎麼做決策?怎麼才能有戰略的前瞻性,毫無疑問你必須在最前沿去衝浪,去感知,去體會,去參伍。但是如果在這個時候,在你困惑的某一個剎那,有一個明白人可以跟你簡單地指點一下未來可能的演化路徑,也許你會豁然開朗更加勇往直前,我希望在那樣的時刻我會是你一個重要的思考夥伴。

為什麼在這個時候我願意往前走一步,其實這是我加入阿里巴巴這十幾年來第一次上電視,為什麼會在這個時間願意跟大家做這樣的分享,很重要的原因其實就是馬雲在創辦湖畔大學的時候講的一句話,就是我們把經驗分享出去,必須把教訓總結給大家聽,這才是真正的企業家精神的傳承。也是我們的使命和我們必須做的事情。

湖畔大學教育長曾鳴:我們身處核聚變的前夜

前幾天正好有一個朋友,他突然很嚴肅地問我一個問題,這也是一個創業者,公司過去的幾年發展得非常順利,不是順利是結果很好,過程其實很艱辛,他突然問我一個問題,他說你過去這幾年跟我講的每一件事情,都是對的,你對於未來的每一個判斷都是對的,你為什麼會有這樣一個特殊的能力。

我當時一聽就懵了,因為以前沒想過這個問題,但是後來想想,可能還真有兩個因素,讓我很幸運的能夠走到今天。一個是我長期的嚴肅的這樣一個學術訓練,讓我形成了認真思考的習慣,所以碰到問題我都會去想為什麼,現象背後的本質是什麼,我們今天看到的代表了未來怎樣的趨勢。

你天天琢磨這個事情慢慢的你就會比別人看得遠一點,站得高一點。

湖畔大學教育長曾鳴:我們身處核聚變的前夜

第二個真的是非常幸運,阿里巴巴提供了一個非常非常難得的舞臺回頭想一下的話,其實在差不多十年的時間內,我參與了阿里巴巴,淘寶,支付寶,阿里雲計算,菜鳥,這五家千億級美金,或者是準千億級美金的創業。

可能全世界都很少有人能夠在短短的這麼樣時間內參與這麼多激動人心的創新,所以我覺得如果我不把這些年的經驗思考分享出來,簡直是種罪過。所以很高興給大家報告一個好消息,經過這五年的寫作,羅胖知道,我那本書改了十年,最後還是錯過了今天這個截稿日期。我會很快地出一本書,就是會把我這些年來對於未來的思考,完整詳細地做一次分享。我會給大家講我認為的未來的互聯網經濟它的基本規律是什麼,未來的商業模式核心是什麼新的戰略思考和原來的傳統戰略到底有什麼樣的差別。

謝謝大家。

湖畔大學教育長曾鳴:我們身處核聚變的前夜

教授在演講中所提到的曾鳴書院是一個私密的社區,在這裡我們根植於新商業的前沿實踐,致力於共同成長與學習,解剖難題以求進益。

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