团队认同感不是让员工去认同企业的业绩和规模这些标签，去认同已经约定俗成的规章制度和行事原则，而是来自心灵和精神上、来自文化和价值上的认同。成员对企业有良好的认同感，那么每个人不是看上级的脸色去做事，而是听从自己内心的声音和指引，就能实现较高的工作效率，大大降低企业的监督成本。
建立认同感更深远的意义在于，它能够激发人们的动力和热情。而没有文化和精神认同感的企业，即使再能够赚钱，也注定是一台不会长久生存的赚钱机器，因为它是心灵的荒漠，而人是无法长期在荒漠中找到生命的营养的。
其实，简单来说每个人都想找个自己做着舒服的工作，隐含的意思就是这份工作的工作氛围，公司的理念和自己都非常接近或相同，自己比较认同这些观念。只有在自己所认同的团队中工作，自己才能过得愉快舒心，过得有意义。
当然，不仅员工要学会认同团队，作为企业的领导也要学会增强团队的认同感的方法，留下优秀的员工！
1.要多激励、少批评
避免是非不清、赏罚不明，避免纵容下属，制定行之有效的奖惩措施。让每个人在工作中知道自己应该去做什么，不该做什么，要树立榜样员工，让其他员工找到追求的目标；同时要及时激励员工，员工即便是只加了五六分钟的班，也应该表示关怀和鼓励，这会让员工心存感激，对公司的形象产生好感。
2.要多培训员工
除了对团队成员进行各式各样的产品知识、礼仪知识、营销知识和成功案例的培训外，还要鼓励优秀员工参加外界培训。使团队中的成员都能感受到自己在不断进步，发现公司能够对自己有所帮助，那么，员工就会愿意留下来的。当然在逐渐的培训中，企业的一些价值观念或者是文化氛围就会在无形中影响到员工，员工会在培训中逐渐认同企业。
3.重视带头作用
企业的各级领导要身体力行，起到模范带头作用。领导如果不斤斤计较，常常加班加点，那么，员工也会不自觉地积极努力地工作，而不会因为一点个人的利益损害集体的利益，长时间积累下来，就会形成对员工行为的道德约束。员工在努力过程中会逐渐对公司产生认同。另外，上级身体力行，也会得到员工的尊重，形成权威。
4.关注反馈
多关注各级员工的意见和建议，以便快速地化解员工心中的不满情绪，解决成员间的不协调行为。鼓励员工多思考，多献言献策，让他们有当家做主的感觉，这会增强他们对企业的认同感，并且会帮助企业去除不好的价值观和发展理念。
5.重视归属
每个人都害怕孤独和寂寞；希望自己归属予某一个或多个群体，如有家庭有工作单位，希望加入某个协会、某个团体，以期或获得温暖、帮助和爱。作为领导就应该体恤员工这种心情，多给员工以关怀，多满足员工的一些需求。在团队中多创造"又快乐又赚钱"的家的氛围，使大家有归属感，大家在快乐氛围中工作，必然提高效率。
6.重视发展
要让真正优秀的员工充分发挥他们的才能，为他们提供施展才华的平台。这样才能使有才能的人对企业更加认同。
如果我们要自己创业的话，想要找到志同道合的合作伙伴，也要考虑彼此认同，彼此认同主要表现在：
（1）情感认同。情感认同即是团队成员之间彼此个性和由此而产生的感受的认同，包括思维模式和行为习惯上的认同，其中尤其重要的是要在共同成长过程中互相尊重。情感认同是事业团队的基础，事业团队成员的组建，一定是彼此有情感共鸣。
彼此有友好情谊的，这样的团队才能拧成一股绳，遇到一些困难，就不会解散。陌生的路人之所以不可能成为我们风雨同舟的事业伙伴，就是这个原因。所以，先找对人、再去做事，这样才能成就事业。如果只根据做事去找人，那么，合作伙伴之间就只有利益关系，而这种利益关系是很容易折断的，这种合作也不可能长久。
（2）事业认同。事业认同即是从专业和职业出发，对事业的愿景和目标能达成一致，并愿意为实现这个目标付出长期的努力和辛苦，并随时愿意为可能的失败承担责任。如果一个人的事业不能被别人认同，不能成为彼此共同的事业，那么，这个事业是很难做大做强，很难持续长久的。
只有在认同前提下实现参与的合作才是牢固的。如果因为某种利益，而被迫参与合作，那么彼此的合作一定不会长久。一旦条件具备，合作伙伴会立即远走高飞，另攀新枝。而在事业正在发展的关键时期，失去主力队员，对事业来讲是个沉重的打击。
（3）价值认同。价值认同即是对共同的信念、使命和文化的认同。这是从每一个人基本的价值观和人生观出发，对团队愿景、使命和文化的高度认同和统一。大家都有着共同的信念和愿景，那么，团队伙伴才能凝聚在一起，才能共同努力奋斗，实现每个人的价值，实现团队事业的价值。
人和人之间在共同合作中难免会产生摩擦，发生冲突。用共同遵守的信念、价值观念和使命来使团队成员达成统一，才能使团队中的矛盾得到化解，才不至于团队分崩离析。
总之，想要有所成就，想要建立强大的团队，并非一朝一夕的事情，它需要我们在实践中不断地探索团队的发展之路，成员间的关系也需要长期的磨合。
閱讀更多 企業管理交流群 的文章
