媒體如何回到舊時光，實現只靠用戶付費就能盈利？媒體如何做，才能真正按下讀者的付費“多巴胺”按鈕？
該報告把媒體與用戶之間的付費關係劃分為三種類型：基於慈善關係的捐贈模式、基於交易關係的訂閱模式、基於承諾關係的會員模式。報告提出，首先需要媒體經營者承認的是：幾乎所有的新聞機構的收入來源都是多樣化的，在用戶付費收入之外，我們還有廣告收入、活動承辦、網絡會員制營銷等多種盈利方式。對於那些內容區分度較高，或在覆蓋範圍內擁有龐大受眾群體的媒體來說，基於新聞產品的訂閱服務將更具吸引力。
如何持續瞭解用戶的需求？這份報告的結論簡單粗暴：徵求用戶的建議，瞭解他們想要獲取的信息。
如何提高用戶受眾參與度？報告的研究結論是，媒體可以採取新聞互動、線下沙龍、優化產品設計等方式加深與用戶之間的聯繫。其中，固定頻率的電子郵件是鞏固用戶的最佳方式之一。
或許，以受眾參與為驅動的用戶付費收入將在未來成為媒體最重要的營收來源，並帶來可持續的商業利潤增長。
《衛報》為支持者提供的還有每週簡報、每週幕後系列、專欄作者問答，還開設了支持者來電問答的播客。
一個是老當益壯的傳統報紙《衛報》，一個是前景逐漸明朗的在線調查媒體Mediapart，在新聞付費領域各自探索出了一條大路，最後來說一款新型社交應用Vero，年紀雖輕，但在被算法和廣告贊助驅動的眾多社交應用中，它為用戶提供了一個新選擇，可以說一股清流。
早在2015年Vero就已經存在，但直到最近，它才表現出巨大的發展勢頭。有評價稱，Vero的崛起，是用戶對由算法定義信息流的社交平臺持續抗議的結果。
一個突然火爆的社交平臺總有它獨特的吸引力，Vero的吸引力就是無廣告、無算法。Vero如何賺錢？ 一種方式就是跟前文提到的其他媒體一樣，建立付費訂閱模式。CNBC報道說，Vero計劃以後向用戶每年收取幾美元的費用。
另外，有趣並值得借鑑的還有Vero最近的表態：前一百萬用戶將永遠不必支付任何費用。這招使得不少人爭搶著註冊，在寫這篇文章的時候，它的用戶數已經接近百萬了。
文/Karen
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