改善:不止取決於方法

有同事負責質量問題報表的發出,從系統裡面導出文件,將裡面超期的問題整理發出,每次都說要很長時間來處理,我想弄清楚到底是怎麼回事,就問他處理一次要多長時間,他說要一個半小時左右。我很好奇,就看他操作了一次,從網上導出文件大概2分鐘,然後他要一行一行核對業務員的名字,還要將上次核對的信息一個一個複製粘貼上去,的的確確比較費事。我問他這樣的事情他做了多久了,他說兩年多了。

改善:不止取決於方法

看來他確實屬於比較有耐心的人,能夠忍受這樣的工作如此之久,這本身就讓人覺得佩服。我後來與他溝通,能否有提高效率的方法呢?要核對業務員的名字,如果有與之對應的基礎清單,用Excel本身的VLOOKUP函數應該很快可以搞定,而複製上次的信息,用該函數也可以快速處理,至於要對超期項目由高到低排序,這是Excel本身都帶有的排序功能。這樣來操作的話,大概十來分鐘就可以搞定了。

在這件事情上面,表面看來是由於方法的不當導致的效率低下,但實際看來,應該還有其它方面的影響。首先是同事自己,沒有掌握必要的Excel等辦公軟件的技能,也沒有意識到問題,或者沒有去想是否有更好的辦法來處理。其次,是組織對他的關心還不夠,沒有人去確認他是如何工作的,是否是在用有效率的方法或者標準的方法來處理,也沒有對他進行必要的培訓。

長期這樣低效的工作,會讓人心裡鬱悶,工作沒有成就感,也讓他失去了做其它工作的機會,對於組織而言,當然也是一種損失了。但願這樣的事情只是個例,也需要我們再次重審我們所有的工作,建立一種有效工作的機制,能夠不斷改善。


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