現在各行各業的物流管理已成為一個重要的課題而備受關注,能在中國這個競爭激烈的市場生存並不斷成長,逐步走向全球尋求更大發展的優秀企業,它的背後一定有一個比較完善的、符合市場規律的、相對科學的物流體系在支撐。物流管理包含物料管理、倉儲管理、物流計劃管理、物流運輸管理和物流成本管理等方面。就現代製造企業而言,倉儲管理和物料管理是企業內部物流管理的重要內容。倉儲管理和物料管理方法很多,物料管理有類別分類、條碼、料號(物料編碼)、套料管理等;倉儲管理有定單制、網格化、虛擬倉、ERP管理等,具體到企業內部物料倉儲管理往往是根據每個企業不同特點和自身條件決定的,一般是採用上述一種方法或者幾種方法的混合,其實質是通過加強企業內部物流管理,達到物流管理均衡、有序、快捷、高效、低成本運行,提高庫存週轉效率和資金週轉率,進而提高企業競爭力的目的。倉儲和物料管理是一個動態的管理過程,受生產節拍和生產規模的影響,而倉儲和物料管理方式的變動反過來影響著生產秩序和企業物流管理的效果。因此,各環節的改進都有牽一髮而動全身的連動作用。變革才能生存,創新才能發展,變革創新是企業不變的主題。企業的物流管理也是一樣,外部環境在變化,物流管理的思維觀念就要改變,企業物流管理的方法和流程也必須隨之改變,只有在不斷的變化中才能發展和提高。企業的實際情況有各自不同的特點,應用中只要開闊思維,吸收國內外有借鑑價值的先進管理經驗,把握注重實效、量體裁衣的原則,制定合理可行的方案,從實際情況出發,靈活運用,建立一個良好、有效的倉儲與物料管理系統,將極大地提高企業的競爭優勢,隨著物流管理能力和效率的不斷提高,企業管理定會跨上一個新臺階。本文以物料管理為主題,對如何加強倉儲、物料管理進行了詳細分析,並結合實際情況提出了相應的改進措施和對策。
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