本期嘉宾精彩解答
问：如何改变企业大学传统的培训中心功能，使企业大学更好发挥作用和功能？
1、大学不应与人力资源部OD分开，培训不能脱离人员的使用和发展，育用联动很重要。未来的定位，首先还是要关注核心人才，其次是应该成为人才职业发展的加油站。
2、合理用好大学的资源，提高公司的品牌知名度，吸引优秀人才加入。
3、帮助你的客户们一起成长。
问：您认为一个真正的学习型组织应该具备什么样的特点？
我觉得是快速应变的能力，学习的速度大于变革的速度。可持续，够开放，有预见的，能复制，能自我诊断，自我治愈。关键要素：文化的塑造：高层的开放度，重视度，战略规划的清晰，后台支撑的平台系统完备，清晰的发展路径，前瞻性研究和预警系统。使员工能形成自主的学习能力，带动团队学习力，最后塑造组织能力。
问：设计培训项目要关注哪些问题？
永远要有以终为始的思维模式，就是你的客户的声音和需求，及业务的难点，还有老板的痛点？ 还有就是真正弄清楚你的目的、目标和产出。
问：对于刚刚晋升起来带领团队的人，该如何调动团队积极配合与合作？
分三种情况：一是专业很强，或位势较高，可以用专业能力或先天优势征服团队，二是是靠管理艺术，情境领导，能够因人而异的管理，知道每个人的能力带领团队发展与合作，三是根据团队成员的动机和需求调动积极性。
问：您一般看重人才的哪些方面？
首先品德是最重要。不同岗位要求也不同，比如说销售我看三个特质：品质感，分享感，热情感！
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