产品要有边界
1.
产品需要规定边界来明确其外观、性能、质量等一系列特征属性
我在“产品经理笔记03”中讲到产品方案阶段要随着市场推进程度来不断调整深度，这样做的目的在于要防止做太多无用功。毕竟产品在方案阶段是随时可能出现半路夭折的，如果不知深浅的做方案，很可能费了很大功夫，到头来却白忙一场。
那么对于已经确定的产品，其从0到1的过程如何避免做无用功呢？我认为能避免该问题的核心是必须明确产品的边界，这包括确定产品的外形标准、功能需求、配置水平等等，切忌过度的追求完美，导致为最后的1%而浪费掉99%的时间。
工程师在工作的过程中很容易追求完美、更好、最好，因此产品负责人在明确了边界后，也就使得工程师的设计有了界限，明确不允许超出边界后，也就可以避免做过多无用功。
2.
“无用功”是否真的无用呢？答案当然不是，只不过因为无边界的设定，会设定时间、经济成本没有停止的边界而造成浪费，而有了边界之后还超出边界去做，对于当前的产品来说，便是无用功。
对于“无用功”我们应该妥善做好相应的记录，其可用在后期产品升级迭代来使用，因此无用功与有用功的界定是根据实际情况而定的，为了产品快速实现从0到1的过程，就必然要明确边界，砍掉在这个过程中的无用功。
产品应有其生命周期
3.
做非标设备的人都有一个痛点，就是每个产品、项目做下来，都需要耗费极大的时间及经历，因为非标产品及项目在很多时候没有过往经验进行战略规划，因此都抱着做好、更好、最好来做，到最后产品完成，精疲力尽。
我也是做非标产品过多，从内心里希望做标准设备：做好产品边界，完成从0到1的过程，后续从1到100的过程便没有了设计研发的投入，省时省力也就带来了更客观的利润。
因此“产品定型”也就是设定产品边界、规划从0到1的实现方案和规划从1到100的产品策略，如果在做产品过程中没有产品定型的概念，更适合以非盈利机制的研究院来操作。
4.
“产品迭代”就是在定型的产品基础上进行升级优化，如果前期在0到1的过程中有无用功的产生，此时拿来使用也是可以的。
持续改进 是一个不断调整的好观点，对于公司管理、产品策略等都是有好的影响的，因为其要求的不断优化调整，会使得过旧或者不适合的体制进行调整，也使得产品品质不断进步来适应市场。
但是在产品策略过程中“持续改进“的观点如果用的不好，就会使得在产品定型、迭代上出现问题，进而造成更大的影响。产品是有一定的生命周期的，一个产品从0到1再到100的过程并不是想如何就如何的进行的。产品定型为了更快的实现从0到1，从1到100的过程中又应该根据产品的特性、市场的需求等等，按照一定的时间（或特定的X 点）来推出迭代产品。
不久前我公司就犯了持续改进的认识错误，在对待同一个客户、同一件产品，还未到达X点的时候就要进行优化，而优化的原因是因为持续改进的观点，这便是对于产品迭代的认识不够清晰造成的，如果真的这么做了，对市场和公司的影响未必是好事。
产品从一个点子开始、经历从0到1、从1到100，作为产品经理应该不断加强学习，并针对产品特点制定策略，才能使得产品在其生命周期内更好的运转，实现创造价格。
END
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