導讀：

自從阿里巴巴上市以來，馬雲推行的合夥人模式，受到已經越來越多人的關注！其實，不僅僅是阿里採用了合夥人模式。萬科、高盛、樂視等知名企業都在用合夥人模式。

為什麼合夥人模式更適合中小企業？

1、不需要公開真實、完整的利潤報表，更符合當下哦企業的財務管理狀況。

2、無論企業當前是大賺、小賺、保本或者虧損，都可以吸引管理層參與。

3、合夥人模式設計靈活、操作簡單、便於快遞落地執行。

4、合夥人不佔用公司股權、有更靈便的退出機制，不會產生公司股權、產權糾紛。

5、對合夥人可以提出更多的在職、離職的商業保密、風險保全等要求。

6、可以不斷擴大合夥人隊伍、讓更多核心人才逐步降入合夥人團隊。

7、與外部合夥人模式協同運作，打造無邊界團隊。

案例：某企業內部合夥人的進入標準

1、本輪內部合夥人的對象

（1）公司主管級以上管理層人員。

（2）入職公司12個月以上。

2、除以上基本條件外，內部合夥人還需滿足以下條件

（1）願意長期為公司服務。

（2）高度認可並追隨公司使命、價值觀。

（3）主動為公司團隊做出貢獻。

（4）同意遵守本計劃書的相關規定與要求。

（5）經公司考核達到職位的任職條件與工作標準。

（6）在成立公司職業合夥人之日前的在職期間一年內沒有發生嚴重的違規違紀及損害公司利益行為。

本文所講的：激勵性KSF、PPV模式實操內容及案例，來自《績效核能》一書，想深入學習的，建議點擊以下鏈接購買！書內附數十個行業案例，送獨家視頻課程。

閱讀更多 薪酬績效實戰 的文章

關鍵字: 馬雲 合夥人 樂視