阿里前臺姐姐的逆襲神奇，是近年來公眾津津樂道的“造富夢工廠”的經典案例。但是，“造富夢工廠”不是風口上互聯網企業的專利，家電製造等實體企業一樣存在著神話般的非典型“造富夢工廠”：
一家位於浙江寧波、面向商業市場提供光學部件的舜宇光學，工廠食堂幫忙傳菜的老師傅也許就是一個億萬富翁，更不用說大量的技術、營銷等人才。因為，自2008年5月起，舜宇光學股票飆漲9500%，此前通過股權全員分享，這家公司讓門衛、廚師等也成為億萬富豪。
這些普通的一線生產者、勞動者之所以成為富豪，得益於舜宇光學的創始人王文鑑的慷慨與共享思路。90年代從所謂的鄉鎮企業改制成股份制公司時，王文鑑採取了當時極為罕見的做法：不論職位地向早期員工發放股份。
有人認為，舜宇光學創始人開放公司所有權、在獎勵員工股份方面的做法是非典型的，這種案例的偶發性也不具備通盤照抄的意義。但“錢聚人散，錢散人聚”舜宇，演繹出深入到骨子裡的“成果共享”思維，應該成為家電行業、家電廠商共同學習的通用文化。
特別是，在最近幾年來，在大量家電行業的技術、研發人才流失，如何留住這些人？那麼，除了漲薪水、提供平臺，以及股權激勵之外，還有沒有更好的方法？值得所有家電廠商沉思：即如何讓更多的員工，將公司當成自己的事業平臺，而不只是工作的崗位。
福利不是掛在牆上的口號，實實在在才有信賴
小米要上市了，跟著雷軍的是批量生產的千萬富翁；美的，通過事業合夥人，不僅成就了獨一無二的方洪波，更孵化了一大批“方洪波2號”；格力董明珠說，“格力員工，一人一套房”，不管結果如何，畢竟話聽著令員工激動……
真真切切的漲工資、踏踏實實的添福利，跟在這樣的老闆後面幹事情，你怎麼能不拼命，怎麼敢不拼命呢？
反觀有的家電企業，牆上張貼的“共享、發展、價值”等標語比比皆是，但一線員工私下與外界談論得更多的是該企業的刻薄，討論的是該企業的不人性。“福利”從來不是企業掛在牆上的口號，實實在在才有信賴。
不能一邊給員工吃草，一邊給員工洗腦，更要求員工狼性、患難與共，卻不漲工資，這無異於耍流氓。作為社會經濟的單元體，帶著員工“吃肉”天經地義，但是很多企業都號召員工“先講奉獻，再求回報”。
奉獻完了，老闆們不是在裝睡，就是在四目相對。週而復始，何來的信任與風雨同舟？員工，特別是骨幹員工的離開，在情理之中。
義氣是合二為一的尊嚴，還是風雨同舟的動力
當然，有的家電廠商會說了，我們沒有小米、京東、美的、格力那麼多錢。關於福利，關於物質激勵，我已經盡力了。其實，除了錢之外，江湖義氣也是一種關愛。有尊嚴的生活，除了物質，還有心理與情感需求。
順豐一快遞小哥被人扇了耳光，公司創始人王衛立即表示要將此事追查到底。這就是護犢子的江湖義氣。這種暖心的事情，有時候比物質獎勵更深入人心。
其實，多年前因為地域作戰的關係，家電分公司、家電經銷商們對於下屬、對於員工也有天然的江湖義氣。但近幾年，商家們被互聯網經濟，被京東天貓們打擊得章法大亂，義氣也變得稀薄了。
試想，若一個人在一家企業，沒有感覺到尊嚴，他有什麼信心堅持下去？再天花亂墜的口號和標語，於他來說都是無效的。有尊嚴的生活，是刻在每一個人骨子裡的嚮往。
對於當前的家電廠商們來說，高大上的詞語就是“轉型”，接地氣的描述就是“撐下去”，可持續發展。可持續發展從哪裡來？從研發一線、生產一線、市場一線來。沒有一線員工的執行和落實，無論多宏大的企業願景，都是空中樓閣。
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。 如斯，方得始終！
====
====
閱讀更多 家電圈智庫 的文章
