饿了吗
马云终究还是对吃外卖比较感兴趣，饿了吗辗转一周，还是落入阿里巴巴怀抱。
阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么今天联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。阿里方面称，饿了么将依托阿里集团数字经济生态的商业基础设施，成为阿里新零售战略的一支重要力量。
阿里巴巴集团CEO张勇同时宣布，待交易全部完成后，饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长，并兼任张勇的新零售战略特别助理，负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。
阿里巴巴跟饿了吗之间，早就眉来眼去。
2016年8月，阿里和蚂蚁金服完成对饿了么12.5亿美元的投资，阿里巴巴出资9亿美元，蚂蚁金服出资3.5亿美元。2017年，阿里巴巴和蚂蚁金服又增持饿了么，总投资金额为4亿美元。
从投资渐进的角度看，阿里巴巴对饿了吗的认知，有一个由浅入深的过程。
王兴
饿了吗首先是重要的支付场景。
在打车领域，腾讯入股滴滴，阿里入股快的，最后两者合并，滴滴终于进入腾讯系。
2016年，滴滴日单量从百万冲到千万，2017年底日均2400万，高峰时达到2500万单。
这些单量背后就是巨大的支付笔数，给支付带来巨大的数据存量，这是一笔宝贵的财富。
除了打车之外，每天能够诞生上千万单量的场景，也只有外卖了。
富途证券指出，美团现在每天的日定单数超过一千六百万单，饿了么的日定单也达到了一千万。
这也是为什么在入股饿了吗的公司里，能看到蚂蚁金服身影的原因，支付是互联网金融的地基，基础不牢，地动山摇，在线下场景，饿了吗对阿里巴巴系至关重要。
其次，饿了吗的配送体系，是阿里新零售的基础设施。
2016年马云提出新零售，2017年整个阿里剧烈转型，成为高鑫零售第二大股东，盒马鲜生在全国侵略性扩张。
张旭豪成为张勇的新零售特别助理，就侧面印证了这一点。
新零售是“人”、“货”、“场”的重新调配，阿里巴巴在人的方面拥有手淘、支付宝APP，拥有庞大的优酷、UC和高德带来的流量，在场方面，拥有银泰、高鑫零售和盒马等实体店，在货方面，有菜鸟提供干线物流和仓储。
新零售一环，阿里缺少最后一公里。
饿了吗在最后一公里的配送团队，将成为阿里到达用户的桥梁。有了饿了吗，大润发、盒马鲜生的货，就很容易送到用户手中。
马云吃下饿了吗，当然不只是为了吃外卖，而是为阿里巴巴新零售的星辰大海打下基础。
马云
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