6月上旬，電商企業的年中大促如約而至。雖然電商“造節”促銷花樣總在翻新，但基礎本質依然不改，以京東、天貓為主角的6.18“貓狗大戰”依然是一場以降價、打折等噱頭吸引消費者的促銷活動。平臺方高舉高打喊得熱鬧，但賣貨的依然是各路商家，屯貨布局、打折引流才是廣大中小商家備戰的基調。
許多線下門店也加入了這場電商促銷大戰中，來自於為線下母嬰門店提供貨源和大數據服務的母嬰B2B平臺海帶的數據顯示，進入5月下旬和6月初，尤其是最近兩週（5月28日-6月8日），商家通過平臺進貨數量明顯增加，同比增長率高達 205%，屯貨備戰6.18動機明顯。
母嬰類目向來也是電商大戰的“兵家必爭之地”，海帶方面透露，進入5月底，常用母嬰商品包括奶粉、紙尿庫、嬰幼洗護、玩具等類目商家進貨力度明顯增強，其中線下商家在近兩週通過海帶平臺採購的進口奶粉整體數量已經超過50萬罐，紙尿布超過10萬包，其中60%的採購量來自5月25日以後。
“我們發現在5月底，僅愛他美（Aptamil）單一品牌奶粉的出貨總量已經突破5萬罐。其他包括A2、牛欄、美素、雅培、惠氏等進口奶粉的採購數量也明顯增長。在尿不溼、嬰幼洗護、美妝等其它母嬰用品相關領域，數據也在5月25日後出現了同樣的大幅波動”。
海帶平臺創始人兼CEO朱寶金透露，海帶還計劃在本週推出大規模的集採促銷活動，平臺所有商品還將在現有批發價的基礎上降價5%-15%，同時每天都會推出多款低價特惠商品，給線下母嬰終端店鋪征戰“6.18”提供武器與彈藥。
時至今日，每年兩次的電商價格戰（雙11及6.18）已經不僅僅是大型電商平臺之間的戰爭，其已經演變成阿里系、騰訊京體系和線下零售巨頭、線下中小商家的全面混戰，“無論哪一方都不想成為戰爭的犧牲者，都想要在這場大戰中分得一杯羹“。朱寶金認為，相比京東、天貓大等平臺的規模化效應，線下成千上萬的中小商家也有自己的優勢，”他們本來就有線下店鋪，這些店鋪散佈在消費者中間，能夠通過區域地利優勢與消費者保持更為緊密的信任關係和情感聯繫。“
據瞭解，除了讓門店以最優成本進貨以外，目前海帶還通過多種技術手段為線下商家賦能，“從根本上解決線下門店的新零售轉型升級難題”。“我們將通過優質的供應鏈體系，大數據賦能以及三位一體的建店/建站體系，幫助線下店主在未來的競爭中獲得可持續的競爭優勢。今年計劃幫助10萬線下母嬰門店，實現年收入增加10萬的小目標。“
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