“制度和人才對一個企業來說都很重要，但歸根結底還是人在發揮作用，否則制度也是一種形式。”
卓越的管理者從來不是完美的，但他們就是能夠帶領隊伍取得勝利。
創業打天下，歷來都是必須有個非常強勢的領導。
他會犯錯，甚至有些不近人情，可結果會證明誰才是一個團隊的靈魂人物。
就像董明珠之於格力，儘管兩者是互相成就的一體，但如果沒有董明珠，那麼格力能不能成為500強還是個問題。
“像軍人走路，必須有一個隊伍出來，100個人如果按照自己意願去走的話，肯定不成隊伍，步調一致是非常重要的。”
一個軍隊的氣質，是由第一個帶領它獲勝、成長的長官賦予的。
老好人是沒法帶好隊伍的，因為你不發脾氣、不得罪人，就沒法推動工作，也凝聚不出核心團隊。
所以，民主和友善的氛圍也要因地制宜，看不同企業在不同階段的狀況。在格力，如果董明珠的性格不強勢，不暴脾氣，不好鬥，那她現在可能還是個業務經理，而格力還在不在都是個問題。
在職場，老好人往往就是平庸的代名詞。
”我不得罪他們，我格力沒有今天。。。必須得罪。不得罪人，做不好事，這是肯定的。它必須是針鋒相對的。我想培養一批敢說真話的人，我不希望那些人都說好聽的，吹牛拍馬。“
而”暴君式管理“之所以被推崇，有兩個關鍵。
首先，所謂”暴君“，她的出發點是為了做事，其公心大於私心，因此可以服眾。就像打仗，士兵不在意將軍脾氣大不大，能勝利才是最重要的。
其次，強硬的管理和嚴格的要求，是最有效率的工作方式，它保證了團隊的執行力，從而推動了整個組織的進步。
工作不是請客吃飯，需要哄著你幹。如果連老闆的脾氣都忍受不了，那怎麼證明你能夠承受工作的壓力？
“我們每個人都是有夢想的，其實都是很辛苦的，我經歷過，相信大家的感覺都是一樣的。我平常跟別人說我很堅強，我從來不會哭，但是我相信肯定有哭過的那一次，因為只有哭過了才能體會到不容易。但是，今天我們靠眼淚是無法解決問題的，唯一的方法就是戰鬥。”
從36歲的業務員，到58歲的格力集團董事長，董明珠總是能用結果證明自己是對的。
2015 年，61 歲的董明珠帶領格力打入世界 500 強，排名家用電器類全球第一。
2017 年，董明珠榮獲“2016十大經濟年度人物”。同年，位列 2017 中國最傑出商界女性排行榜第一位。
豐碩戰果的背後，是董明珠對團隊的鐵腕治理。
她的下屬說，“董明珠罵人的時候是不需要解釋的，她只看你改正的態度和行動。”“有些人被降級或者受一個批評就走了，不具備改進的能力，就會被淘汰掉；能夠突破這種思想障礙，不斷改進，才能夠獲得進步。”
銷售業績、質量問題、領導才能、人品道德。。。都是董明珠挑刺的地方，做不好就被批評懲罰，在格力，几上幾下的高管多的是，如果你受不了？那你走就是了。
董明珠的脾氣，說到底是想把事情做好，而不是為了去傷害某個人。
老闆在經營和管理上殺伐決斷，這樣的企業普遍發展很好、業績不俗。國外有亞馬遜的創始人貝索斯，國內有華為的任正非，就是恆大的許家印，也是這種霸道總裁範。
貝索斯是公認的暴君老闆，在亞馬遜員工最怕的可能就是貝索斯的咆哮。而任正非在華為對高管團隊的嚴厲也是出了名的，一個錯誤就會被罵半天。
同樣是帶有軍人鐵血烙印的許家印在恆大實行的也是強硬統治，以追求高效運作。以至於有人說，“在中國的公司中，沒有一家的執行能力能超過恆大。”
做企業就是這樣，一團和氣是做不成事的，作為老闆，如果你性格不強，就承擔不了太多太重的責任。
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