2015年，深圳市以羅湖區為試點，在全國率先進行“基層醫療集團”改革探索，有效提升了基層社康中心的醫療水平，推動醫療衛生服務向“以基層為重點”“以健康為中心”轉變，“羅湖模式”創造了緊密型醫聯體建設的獨特經驗，入選國家醫改典型，並向全國推廣。
建立“共同體”破解醫改瓶頸
羅湖區衛生計生局局長鄭理光介紹說，成立基層醫療集團，就是要將一個區域內的醫療資源整合在一起，解決醫療服務體系“頭重腳輕”和“碎片化”問題。
羅湖醫改建立了三個“共同體”：
提升了服務 降低了費用
經過兩年多探索實踐，羅湖醫改取得了“四個轉變、三個提升、兩個下降”的階段性成效。
四個轉變，即：辦醫理念從“以治病為中心”向“以健康為中心”轉變；辦醫模式從“管辦不分”向“管辦分開”轉變；社康中心從“都不想去”向“爭著想去”轉變；醫保支付導向從“治疾病”向“保健康”轉變。
“羅湖模式”已在深“遍地開花”
羅湖醫改讓政府、醫護人員及老百姓都感受到了改革帶來的變化，有了實實在在的獲得感，形成了“三贏”的局面。如今，“羅湖醫改模式”已經成為深圳醫改的一面旗幟，也成為全國基層醫改的樣本。
2017年，深圳開始全面推廣羅湖模式，明確提出在各區（新區）至少建立一家基層醫療集團。目前，我市各區因地制宜建立了12家醫療集團，初步構建了以“區域醫療中心+基層醫療集團”為主體架構的整合型醫療衛生服務體系。
2017年9月和10月，全國、廣東省的醫聯體建設現場會先後在深圳召開，“羅湖模式”模式在全國、全省範圍內獲得推廣。
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