忻州市是全省脫貧攻堅最大主戰場，重任在肩，黨員幹部要當脫貧攻堅戰的火車頭。一年來，忻州市委著力持續打造一支拉得出、衝得上、挺得住、打得贏的鐵軍，選派近8000 名駐村幹部挺進一線建功立業。
鍛造幫扶鐵軍，選優配強駐村幹部是前提。忻州市委的做法是堅持選拔責任心強、業務能力強、奉獻意識強的“三強”骨幹人員和後備幹部駐村幫扶。要求駐縣大隊長必須是處級幹部；駐村工作隊長必須是科級幹部。市級選派的1030 名駐村幹部中處級幹部70 名、科級幹部403 名，佔比45.9%。他們在省直單位增派160 支工作隊基礎上，從市直單位選派駐村工作隊240 支，做到了“一村一隊，一隊3人”。他們還緊密結合村情實際調劑選派幹部，建立了選派幹部能力特長臺賬和貧困村人才需求臺賬“ 兩本賬”。同時，在選派方法上，“需求端”與“供給側”精準對接，全市2112 名第一書記中，涉農部門選派了314 名，佔比14.9%。
提升攻堅效能，提高幫扶能力，錘鍊過硬隊伍，是決戰決勝的關鍵。忻州市委開展駐村幹部脫貧攻堅應知應會、群眾工作能力提升等各類培訓205期6 萬餘人次，編印《扶貧工作手冊》《脫貧攻堅政策彙編》8000 餘冊。與此同時，採取現場觀摩、現身說法、現實體驗的“三現”模式，組織駐村幹部在接受過第三方評估、省際交叉檢查的五臺、繁峙等縣進行示範演練，駐村幹部精準識別、精準幫扶的工作能力明顯提高。
幫扶好不好，實踐來檢驗。忻州巿委一是通過“軍令狀”明責，在駐村幹部管理上，普遍建立了“雙籤”制度，健全了與“摘帽”同進退、共榮辱的責任體系。二是規範化管理，建立健全了管理、考核、召回、撤換以及考勤、承諾等“3+8”制度體系，先後召回撤換不在狀態、考核不合格、群眾滿意度差的駐村幹部78 名。三是常態化督查，市縣兩級派駐督查組63 個，採取明察暗訪、定期通報等方式，實行全天候督查。當地報紙則開闢專欄定期通報駐村幹部在崗情況，有19 個單位被曝光。四是倒查式問責，對貽誤戰機，幫扶不力的當事人和派出單位一把手，作了公開處理，受到紀律處分的駐村幹部6 人，“一票否決”6 個市直單位一把手年度評優資格。
脫貧攻堅的主戰場，也是檢驗幹部能力實績的“大考場”。忻州巿委對有擔當、辦法多、業績好，能打勝仗的駐村幹部，大張旗鼓表彰，不拘一格重用，全市先後表彰第一書記1363 名、駐村工作隊員242 名，提拔重用第一書記131 名、駐村工作隊員242 名。據瞭解，近8000 名駐村幹部在脫貧攻堅中，還主動出擊，創新創業，積極籌集資金4.9 億元，落實產業項目6578 個，使8.6萬貧困群眾直接受益。
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