在第三波兰市期间，兰花种植户之间兴起了合作共赢模式，都是以某某合作社挂牌成立，形成了一定的聚合能力。该模式互享信息以实现及时掌握资源动态，共谋进退，给正在准入或处在市场中的经营者预知风险提供了一份保障。他们拧成一股绳，聚集资金，办展或采购都是集众人的智慧来分析可行性，故抗风险能力明显加强。
他们对市场的有效把控明显优于单兵独斗，他们分工明确，在有资金来源的保障下，有做兰文化的宣传与推广的，亦有做市场信息分析的，更有做市场运作的，各司其职联合发展，成绩斐然，因此这样的模式得到了各个地方大众的认可，就似雨后春笋般遍地开花。
后来，肖永铃先生牵头搞起了“亚兰投”众筹联合运作模式，遍及几省，也一度非常火爆。
以兰花的名称成立了股份认购的合作公司，云南方面是第一个吃螃蟹的，那是一棵秋榜红素叫“万山红缘”股东有几十位。2013年在兰市低迷的时候，该草下山时共有4苗草，当时作价500万元，5000元一股，共设1000股，总共售出700多股共300多万元。这在当时引起了很大的轰动效应。后来的春兰“七乡荷”以此方式来运作却没有获得佳绩。其实在2005年就有了股份认购的模式，当时并没有成立公司，那就是莲瓣兰“金沙树菊”获得的巨大成功。
第二个就是浙江发起联合全国兰友成立了蕙兰“凤羽”公司，运作模式也是认购的方式，目前正在火热进行中，如今已经取得较佳的经济效应与市场影响力。
第三个就是江苏发起联合全国兰友成立了蕙兰“国荷素”公司，运作模式也是以认购方式，目前也是在火热中。
如上的合作共赢模式是集大家的资金来实现对珍稀种源的引进，再以合股的形式实现多资金多参股，少资金入少股，做到人人进来都有利益可以回报，这是一个美好的愿景，也是大家所乐意看到的结果。
合作共赢模式，遵从自愿的原则，进退自如，倒也给参与者一些轻松。如今遍及多地的商户联盟发展方式，正在地方兰市发挥着积极的作用。以招商的方式引进来，形成各个地方的兰花集市，较为成功的有广东陈村，福建的漳州，四川温江、郫县，云南新益洲等地。
抱团取暖分工明确，使普通大众化的兰花生意做得风生水起。据黄毅先生亲历走访广东与福建兰商就其低端市场的运作进行总结反馈：他们是以团队合作的模式在运作，参与者从，生意触角面广，就是那些很多人瞧不起的几十元一盆仅用于观赏用的草都能做到年销售额几千万元，可见这样的低端市场需求是巨大的，主要是看你怎么去做。他们呈一条龙运作，营销、打包、发货，井然有条，并形成了产业链，使多个种植基地为之配套生产。像广东的翁源等栽培基地都会发货到这些销售集散地，经此发往全国各地。而这一切都是那些做在电脑面前的小年轻所完成的骄人成绩，这样的成功模式是值得大家去思考的。
另外，对于高端精绝品可以传世的种质资源进行保护式的联合运作，能够在精密的规则框架内，在精于安排与栽培管理下使资源实现增殖、保值或升值，这是符合参与人众的利益。也将为品牌兰花的未来市场奠定了坚实的基础。
这是一个跨时较长的发展合作模式，少则3-5年，长则十数年，在种质资源几苗到发展成数百苗的过程中，要考验一部分人的耐心，能否长久地凝聚所有股东的心，故找对合作人显得尤为重要。在找对合伙人的前提下，剩下的那就是大家所选定的主体种质资源是否能以绝佳的开品迎接未来，且很难被取代而成为真正的传世精绝品，这才是重中之重。
2018年04月26日于国香居
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