今日社群的話題：如何幫助PM規避項目中的風險？大家可以留言說出你的想法和見解。
王和張原來是一個項目組的，最開始張歸王管理。後來因為公司需要，原來的項目拆分成兩個項目了，王和張分別負責項目。現在王負責的項目驗收了，而張負責的項目是一個週期很長的項目，並且和王負責的項目在很多時間會有數據交互。在近期配合、包括業務人員反饋，張在項目管理方面比較欠缺，可能更符合研發經理的定位。作為之前的領導，王看到了很多風險，也做過幾次溝通，但是成效不佳。
作為項目經理的你，認為王應該怎麼做才能即讓張從心裡接受他的建議，又能保證項目更好的開展？
精彩點評：
A
這個問題和我現在的情況有點相似。
1、張有點牴觸情緒，他可能有這樣的想法，我都和你平齊平坐了，你憑啥來指揮我。所以張的心態要端正一點。對於好的建議應該採納，而不是一昧的牴觸。
2、其次，王已經溝通過多次，仍然沒有效果。這是否與溝通方式有關係。是否仍然以一個老司機的身份去指手畫腳，導致張的牴觸。因此我覺得溝通要以平等的姿態，雙方都把心態擺正，明確自己的角色和職責。
3、制定一個風險管理計劃，把風險、風險的影響、解決方案都列進去。張是沒啥管理經驗的，這樣列出來，幫助張解決部分問題。
4、風險管理計劃也要抄送領導，給張一定的壓力，讓他配合。但是，不到萬不得已不要這樣做。以免傷害到張的積極性。
B
第四點最好改成發給領導，不抄送給張，請領導去溝通這個事。
理由：王和張已處的不好，溝通過多次，仍然沒有效果，再發這樣的郵件，以後沒法處，張已有平齊平坐心態，肯定認為得到領導的賞識，只有領導溝通下，才會心服口服。
C
針對這個情況 要麼公司再外招個兩人領導，要麼兩人仍拆開，還是並行關係，作為兩條線互相升值。根據兩人能力不同，劃分職級即可。
D
這真的非常取決於兩個人的人品，不過解決這個問題的肯定是給他們發工資的人，真正的領導出面，告訴他們這項目你來負責，出問題就找你！0風險！能不能做好？這三句話就夠了。
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