2018年可以說是體育盛年，在這一年裡有世界盃、冬奧會、亞運會等大型體育賽事，是一場體育界的狂歡，更是相關體育品牌們的盛典。各大體育賽事冠名，各個運動員贊助等都將為體育品牌們帶來新的發展機遇。
要知道，我國體育用品市場具有很大的開發空間。據2017年《中國開賽——崛起中的中國體育健身產業》顯示，2016年中國體育健身市場規模約為1.5萬億元，其中，在消費上單就體育產品和裝備就佔了近七成。
面對這萬億級別的體育用品市場，國內外品牌皆對其虎視眈眈。
例如2016年，安踏提出的“單聚焦、多品牌、全渠道”為其帶來了全新的發展，特別是在“多品牌”上：2009年收購FILA、2015年收購SPRANDI、2016年與DESCENTE簽訂合作戰略，到2017年納入KOLON SPORT……這一系列的收購事件，表示著安踏對“多品牌”的打造，以及全面佈局戶外運動市場的野心。
同樣的，李寧升級自身品牌的關鍵性戰略，就是全面佈局多品牌化。為了獲得更多女性消費用戶，李寧在2016年年底與Danskin達成合作，加大其在女性消費者領域中的競爭力，這也是佈局多品牌的表現。同時，“李寧YOUNG”也是李寧進入童裝市場的多品牌佈局。李寧主打年輕用戶市場，抓住了市場消費的主流用戶。
最後，國產品牌在影響力上比阿迪、耐克等國際品牌要稍遜一籌。雖然其對“高端化”的佈局是為了能拉近與國際品牌的距離，但就目前市場情況而言，這需要很長時間。
無論是在市場經驗、品牌影響力上，國產體育用戶品牌都比不上這些舶來品。因此，向國際體育市場進軍，無疑是提升國產體育企業品牌影響力與擴大市場規模的絕佳路徑。
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