鈦媒摘聲：
“城牆”是你的核心技術，當你有核心技術的時候，你的核心技術有沒有不斷地迭代和創新？“護城河”指的是你怎麼抵抗敵人的襲擊，這主要靠兩點，第一消費者關係，第二資本梯級護衛。對資本的靈活運用，從融資開始到投資，在今天都變得非常重要。我見過很多大型企業，董事長基本上坐在頂樓，有的人很可憐，一個人享受一層樓，董事長成了全世界最孤獨的人。但是你坐得越高，對底層就越不瞭解，而所有的變革都是在底層發生的。要解決這個問題，你要麼把組織全部進行解構，要麼通過投資的方式，不斷去投賽道，形成梯級護衛。
——著名財經作家 吳曉波
無論何種商業模式，它的起點一定來自用戶的痛點，是一種未被發現或滿足的需求。簡單來說，任何商業模式都源自企業對用戶需求和痛點的理解。一種商業模式在探索、成長的過程中，大多數時候是由用戶引導著向前發展。如果你沒有足夠的用戶基數，模式不可能成立。反之，一些巨頭之所以會丟掉一些商業機會（嚴重的甚至丟掉基業），很大程度上是因為他們在經歷了一些成功的模式之後，丟掉了對用戶的好奇和理解，對新事物的判斷不自覺地帶上了模式的框子。
——奇虎360公司董事長、著名天使投資人 周鴻禕
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Withings聯合創始人稱：將從諾基亞回收互聯健康業務
6月3日傍晚消息，在2016年的時候，諾基亞公司曾經收購智能健康公司Withings，並將該公司的產品延伸打造成了諾基亞智能手錶等系列健康相關的產品。不過收購之後一直沒有什麼太好的表現和動作，Withings公司聯合創始人Eric Carreel近日宣佈將會將公司所有權回收。根據他本人的介紹，Withings將會從新打造成互聯健康行業的公司，除了保持之前的智能腕錶等系列產品之外，還會發展新的健康產品和設備。該公司的智能手錶以諾基亞品牌在國內已經開啟銷售，本次回收意味著以後市場上這些產品將會迴歸Withings的品牌。
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