4月16日，美國商務部網站公告，將禁止美國企業向中國電信設備製造商中興通訊出售任何電子技術或通訊元件，這一禁令為期長達7年。
美國商務部這次對中興下禁令，是對中興的一次巨大打擊。關鍵電子元件的缺失造成中興的手機業務、AI之路可能因此被掐斷,這家國內領先的老牌通訊廠商遭受巨大挑戰,中興通訊H股、A股已於17日停牌。
中興通訊事件再次暴露出中國在一些關鍵核心技術上受制於人的軟肋，自主知識產權的高端芯片遠不能自給自足。
中興缺少“核芯”置身於行業被動局面，同樣在職場你如果缺少“核芯”，就意味著缺乏晉升加薪的依仗，在職場競爭中也是任人擺佈。
互聯網的程序員們經常抱怨說做開發好多年了，技術沒有多大長進，薪水也沒有提升；有些做技術外包的，說代碼也寫了幾十萬行，但幾年下來，個人競爭力卻沒多大提升；一些在大公司裡工作的開發人員抱怨，雖然拿著不錯的薪水，在公司裡成天就像一個螺絲釘一樣，被安排在一個細小的領域裡，幾年下來沒有成就感。
什麼才是技術大牛？不僅僅懂得某種技術的“HowTo”，還能再往前進一步，深入理解這門技術“Why”；懂得創新，能夠對既有技術進行優化和改進，能夠開發新技術；面對問題的時候，知道如何取捨和搭配各種技術提供綜合解決方案。
又如HR，每天導考勤、對考勤、預約面試、接待面試、讓候選人填表、月底算工資、算績效、新員工入職、上傳信息併發放辦公用品、社保增員、減員、不定採購文具…
手裡的活太雜，也很繁瑣，每天有做不完的表格和預約不完的面試。可是自己又無力改變現狀，最後只能妥協。
這可能是大部分HR現狀，很多HR都被這些工作牽絆、束縛，離主動發揮人力資源價值相差太遠，最可怕的是，時間久了，連他們自己也習慣了這樣的重複。HR變成了後勤崗。
如何改變？
如果從事績效管理和計劃相關的工作，可以向戰略和運營方向發展，如果從事招聘、培訓相關工作，今後可以往市場營銷和銷售方向努力。人力資源可以走的路比較寬泛，除了技術類崗位以外，面向戰略，市場，運營等都可以嘗試轉型。
千萬不要讓自己淪陷於簡單機械的“代工廠”，這樣永遠造不出自己的“核芯”，當你的工作，只有你能做，別人做不了時，你就有了自己的“核芯”。
那麼我們又該如何才能製造出自己的核“芯”競爭力呢？
1、解決問題能力
人與人之間的差別，其實就體現在解決問題的能力上。下面我們看一下解決問題能力強弱的兩種人不同的表現。
解決強的人遇到問題經常自備答案，並能夠從容不破得解決它。而解決問題能力差的人只會反映問題，遇到問題只會逃避，推諉，經常把問題拋給他人。
2、創新能力
創新既是一種天賦，也是一種後天可以學習的能力，請看下面的創新能力公式：
創新能力共有五個要素，創新能力等於一個人的創新天賦K，乘以知識量、創新思維、創新方法、行動的總和。
即平時多學習積累知識量，培養自己的創新思維，掌握創新方法，積極行動，再配合上自己與生俱來的天賦增幅。
3、走A+路線，深挖一口井
A＋，在單項技能深度挖掘，往深處打井，最終目標是成為領域專家。有四個要點，一萬小時定律、深度工作、興趣、天賦，四者完美合一。
現在的市場競爭已經到了沒有行業秘密和技術秘密的程度，你沒有深度沒有絕活，擁有自己的“核芯”，就能高薪，不管外界多麼風雲變幻，始終能穩坐釣魚臺，擁有職場話語權。
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