知乎曾經許諾過，但是他們並沒有做到
最近這兩天，知乎300大V被悟空問答籤走，成了一個熱點，源於惡魔的奶爸。
知乎的聯合創始人張亮先生，給奶爸的臨別贈言是，要走趕緊走，說實話我看到這句話有一些失落，作為一個到今天在知乎答主裡面排名第一百二十九位的答題者，我走的時候，臨別贈言是——嚴重違反知乎社區管理規範——關於這個問題，現在在走法律程序，到今天為止，知乎對於我是如何違反了社區管理規範，還沒有舉證。
但是我不想討論我自己，我想說說，為什麼這些曾經與知乎相愛的大V，紛紛走上了決裂的道路。
結合這個公式我們可以看到，知乎在M這個序列上，是天然缺失的，知乎在他的成長過程中形成了這樣一種氛圍，談錢就是LOW，但是我也認為，曾經知乎在運營問題上是有所建樹的，時至今日，我依然感謝知乎在我起步時給我的支持，這也是為什麼在知乎封掉我大號的時候，我留下了上百萬字的內容，交給知乎去使用，但是我還要說一句，兩不相欠，自此別過。我從知乎得到的，我還了，但是知乎欠我的，我也要拿回來。
從知乎上成長起來的答題者，對於知乎是有感情的，比如我們曾經積極討論過，該如何讓知乎實現盈利，我曾經簽過一份出版協議，我主動提出留給知乎分成，後來我和宋德、張兆傑搞了九言，一個語音分享項目，發起人宋德專門到知乎去，向知乎LIVE的負責人韋昌明詳細介紹了我們的想法，後來這個九言，變成了知乎LIVE,我們運營九言的時候，是比較成功的，今天知乎把LIVE做成這樣，我們有一點兒心痛。
我們今天回想知乎在2015年之前的氛圍，是很懷念的，
但是知乎的氛圍是靠官方建立起來的嗎？知乎的聯合創始人黃繼新曾經有過這樣的言論“用戶撕逼有利於社區自淨”，而張亮先生也表態了，知乎缺了誰都轉，僅從這兩點就看到，知乎對於從自己平臺成長起來的大V，並無感情，在他們眼裡，大V只是知乎包裝出來的產品，但是知乎的用戶們，是有感情的，在我被知乎封號之後，那些曾經交往的朋友，一個都沒有少。很多人可能不太清楚的是，知乎和大V的恩怨，由來已久，就拿知乎的頭號大V張佳瑋來說，2014年時候就和官方因為限流撕了一場，漲工資是我在知乎最佩服的人之一，我佩服的是他的堅持和持續輸出，但是知乎一直堅持著這樣一種策略，在L1的序列上不斷減少，直到你的答案，你的關注者也看不到。
我想對於任何一個平臺的作者來說，自己寫的東西讀者看不到，都是沒法接受的，真正在知乎上持續輸出的人，想要的是實現自己的價值，如果把價值理解為金錢，未免過於狹隘可悲，就拿奶爸來說，講賺錢，漲工資比不了，知乎的幾位創始人，恐怕也比不了。
奶爸要是為了賺錢，又何必要那個白領的工資呢
張亮先生如此看不起奶爸，我希望他可以靠自己運營自己，做到年銷售五百萬，到時候我一定為他鼓掌。
曾經我有一個朋友講過，知乎走到今天，問題全在前三排，根子都在主席臺，知乎最好的那段時光，恰恰是管理層不作為的那段時光，用戶的相互信任和監督，才是知乎討論氛圍形成的根本力量，但是今天我們看見的，是無休止的撕逼，幾乎沒有幾個大V對知乎小管家感到滿意，我想這值得知乎思考。
頭條給的錢其實並不多，但是這些錢有很重要的意義，比如我就可以說服我的妻子，我在做一件有意義的事情，我也可以用來說服我的領導，讓他們給予我在寫作上的支持，而作為一種回報，我會認真對待每一個問題，雖然500字就足以完成任務，但是隻寫500字，我無法說服自己，也無法表達我對頭條的尊重，投之以木桃，報之以瓊瑤，只有作者和平臺的相互尊重，才能真正達到我們服務讀者的目標。
昨天我寫了一個答案，重點只有一句話，頭條給創作者的不是飯碗，而是尊重，而知乎給創作者的，是對產品的包裝，對不起，我不想自己成為某種產品，而對於寫作有執著的人，絕不出賣自己。
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