紛繁萬象迷人眼，變革終須回本質。新常態下，成長型企業如何保持持續盈利，實現跨越式發展，成為行業標杆企業？
經過40年繁榮發展，中國經濟從跑馬圈地進入有序、高效、持續創新的時代。企業在發展過程中，不可避免地會遇到瓶頸。如何持續盈利，保持結構性增長，實現跨越式的發展，是很多企業面臨並需要解決的重要問題。
縱觀國內企業發展歷程，不同的企業有不同的升級路徑。運動品牌安踏啟動多品牌戰略，打入國際市場，順利首觸千億市值；小米通過佈局智能家居、智能運動等生態鏈，成為2017年科技行業的獨角獸企業；科大訊飛依託技術創新，形成強硬的技術優勢，迅速騰飛。
百思特管理諮詢集團董事長張正華髮現，這些企業在升級過程中，都克服了相似的挑戰。
轉型升級三大挑戰
持續創新，方能基業長青
彼得·德魯克說，“創新是唯一能造就一個持續和健康發展的經濟的工具”。如今，創新已成為企業生存與發展的必要條件。
在現實的商業環境中，一項創新可能會迅速被競爭者模仿，企業所提供的產品或服務將會越來越相似，從而失去差異化優勢。隨著經濟全球化、國內經濟進入新常態，這一情形變得尤為突出。因此，企業要想在市場中長久發展，保持持續創新的能力成為一種挑戰。
從外部環境上看，企業對市場變化的及時感知，如消費者偏好、行業競爭格局、政策紅利等諸多因素，都是企業持續創新的挑戰。
從企業內部管理上看，無論是商業模式、企業管理，還是產品形態、銷售策略，都面臨著持續推陳出新的挑戰。其挑戰在於
持續創新是企業技術、管理和市場創新的持續動態有機整合，並且只有這三方面相互融合、優勢互補，才能最有效地促進企業在動態的市場環境中持續創新。生態佈局，構建商業模式閉環
曾經被結構化細分的專業變得越來越模糊。尤其，企業進入一定規模後，不能再侷限於單一產品的創新，要將觸角深入平臺和生態。平臺化經營，拓展業務，打造更多具有相關性的產業，相輔相成，形成範圍經濟。
利亞德光電集團是以LED顯示和照明應用為重點業務的跨國集團，做到行業領導者後，集團的盈利空間逐漸觸頂。面對困境，利亞德在戰略執行過程中引入百思特諮詢顧問團隊，重新定義企業。將並行經營的四大業務有機融合，打造新的“文化科技+金融”商業模式。戰略實施後，利亞德集團市盈率與市值增長速度遠超整個創業板的平均速度，並定下2019年市值破千億的目標。
持續造血，打造人才供應鏈
管理不在於知而在於行，在於將企業戰略落地執行，在此過程中，人才是最為寶貴的資源。
從長期來看，企業需建立有效的內部人才供應鏈。需要系統考慮企業的人才供應與需求，整合人才管理各節點的相關機構，進行協同人才預測、規劃及補給管理與柔性管理，實現人才供應鏈一體化運作。除了內部自我造血外，還要重視國際化人才的培養和管理，為企業開拓國際市場提供人才儲備。
它的最終目標是實現人才隊伍建設的動態優化，為企業的長足發展提供源源不斷的能量。
整體而言，如何突破企業發展瓶頸，尤其是大企業要實現從百億市值到千億市值的跨越式發展，企業需要在技術、管理和市場等方面不斷創新變革，構建持續盈利的內部實力。
同時，企業家的角色發揮著關鍵性的作用。如果說百億市值企業的企業家是一名戰士，衝在前線；那麼千億市值企業的企業家必須是元帥，負責掌握方向、配置資源、踩剎車，讓員工去實現企業目標。
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