“該說再見了，我的養雞場，猜到了這個開頭，卻沒有猜到這個結尾……”
兩年前，先後在央企、外企工作，月薪過萬的唐冬懷揣著田園夢迴鄉創業。然而，兜轉一圈之後，唐冬回到原點，背後付出的是兩年的時間、數十萬資金，甚至與家人的分歧……
▲唐冬正在餵雞
辭職
“辦農場是事業，做好了掙得比上班還多”
6月11日，天陰。
唐冬家屋後的整座山，都是他的農場。山上林間黑色、斑點色的雞一見人走來，四處飛散。
雞是散養的，四處覓食的雞可能將蛋產在任何一個角落。果不其然，步行5分鐘，就發現有好幾窩產在林間草叢中的雞蛋。唐冬走過去，熟練地撿起來。
一上午忙碌，13時，雨大如豆。唐冬顧不上吃午飯，給客戶快遞的雞和蛋需要在13時30分前送到鎮上的郵局，他得將一盒一盒的雞蛋搬運到屋外小路的車上。
唐冬的父親在屋簷下站著，看著唐冬在雨中穿梭，臉上沒有表情，也沒有伸手相迎。幾趟下來，唐冬一身溼漉，腳上沾滿泥漿。坐在車上，雨水從黝黑的臉上滑下，唐冬嘆了一口氣：“看嘛，這就是現在的生活。”
幾米外的屋內，還掛著唐冬讀書時的照片。生於1980年的他1.75米，白淨斯文。2004年，畢業於四川一所石油大學化工專業的唐冬順利進入中石油烏魯木齊分公司工作。
4年後，28歲的唐冬離職回到四川，原因很簡單，在外總有一種孤獨的漂泊感。
經歷過工作變動，2011年，唐冬在一家外資企業的四川分公司入職，開始了月薪過萬的生活。不過，壓力之下時有員工離職，想回家的念頭，在唐冬心裡萌芽。
唐冬的老家，在眉山市仁壽縣塗家鄉，家門前兩口大池塘，唐冬和小夥伴們在此學會了游泳，屋後的大山上，唐冬和小夥伴們整個童年都在此追逐嬉戲。
對於現在的生活，唐冬總覺得欠缺了點什麼，回老家創業的念頭越發強烈。
2014年，唐冬在華陽購買了一套80多平方米的房子，他想以此為由，試圖讓自己接受在城市上班的生活。
他也幻想過，以後等把這套房子賣了，回老家花幾十萬重新蓋個小洋樓，和父母一起住，再“借”點給親戚朋友，剩下的錢除了存點定期、買理財和保險，坐收利息外，再開個農場，養點雞、魚。
夢想是最大的動力。2016年，唐冬以“這是事業，做好了掙得比上班還多，兩年之期”等理由說服妻子後，辭職回到老家，開始籌辦農場。
幹勁
開拓市場、運營電商，一切都從頭開始
壓力很快就來了。聽說在城裡上班、月薪過萬的唐冬辭職了，要回家養雞，唐冬的母親氣得差點雙眼一黑。在金融機構上班的妹妹也十分不解：難到父母辛辛苦苦供你讀大學，就是為了回農村養雞？親朋好友齊上陣，母親幾度流淚，妹妹甚至要和唐冬斷絕關係。
但是不管母親和妹妹怎樣反對，唐冬依舊堅持。在他看來，這是自己事業重新開始的地方，也是生活改變的開始。
無奈之下，家裡分成了兩個陣營，在城裡居住的母親和妹妹以不和他說話以示抗議，而在城裡住不慣的父親雖不說支持，但好歹站在了唐冬一邊。
唯一讓唐冬心裡有些許安慰的是，周圍鄰居都是看著自己長大的，沒花多少工夫，屋後50多畝土地很快流轉到位。
唐冬為農場起了一個名字：涼水井生態農場。他希望，自己的家人和後人，都不要忘記自己的故鄉，一個叫涼水井的小地方。
按照他自己的計劃，農場準備投入20餘萬元，先餵養一千隻烏骨雞、珍珠雞、貴妃雞等農村較為少見的雞，再逐漸擴大規模，魚就喂點鯉魚、鯽魚等傳統魚類。
人員上，聘請一到兩人，加上剛年過六旬的父親，自己負責全局、市場等，員工加父親負責餵養和撿蛋等。
餵養方式上，既然叫生態農場，肯定要堅持原生態餵養，不能來半點假，山上的蟲類、草類也多，也可以抵消一部分糧食。銷售方式肯定要與時俱進，依靠電商等定位高端市場。
想到這些，唐冬渾身充滿幹勁，養雞知識、開拓市場、運營電商，一切都從頭開始。
▲唐冬散養的雞
困難
留在老家的幾乎都是老人 想找個會寫字的員工都難
困難，意料之中，卻又在唐冬意料之外。
老家雖好，但員工難找。青壯年幾乎均外出務工，留在老家的，差不多都是50歲以上的人，養雞、撿蛋等尚可，但要填寫快遞單、查看監控等幾乎都不會。
但必須要人手，只能老中選青，一名50歲左右的鄰居成了唐冬的員工，工作內容是早上幫忙撿蛋，包裝，然後打掃雞舍，餵養等。
一開始，唐冬父親也積極地幫著唐冬做一些事情，但60來歲的他只能在家照料雞。唐冬的老家，距離可以發快遞的鎮上郵局不過10多公里，父親和員工不會開車，騎車也困難。要是去鄉鎮上買個東西，早上9點搭車出發，停停走走，回來時，已是下午。
不過，意料之外的困難顯然更多。
唐冬想多請一個員工，父親很不理解：一個員工工資兩千多元，兩個員工一個月的工資就要四五千元，一個月掙的錢，不夠工資，還要請人？
唐冬聘請員工時約定五點半就下班，一到這個點，員工就匆忙下班回家。這讓唐冬的父親很不滿：五點半下班？比城裡上班的人下班還早，農村頭上班，不能說到時間了馬上就走啊，起碼還是要多做點事再走啊。
幾次被父親數落後，這名員工乾脆向唐冬辭了職。唐冬又氣又急，想讓父親進城居住，不要插手農場事宜，但父親進城待了不到十天就回來了，面對鄰居們詢問，父親抬著頭數落：“城頭有什麼好的嘛，我就是住不慣城裡。”苦苦尋覓，唐冬好不容易找到一個會寫字的員工，經過無數次講解，終於學會了填寫快遞單和發快遞。
人手不夠，唐冬只能頂上，原本想擴大農場養雞規模只能暫緩，但不能擴大規模，產出就有限，也就沒有更多利潤。
預算的錢很快花完，瑣事讓唐冬疲於應付。在開拓市場上，除了精力不夠，市場對於唐冬生態飼養的原生態產品缺乏信任度，也讓唐冬覺得有點意外。市場拓展不夠，農場無法擴大規模，每月的營業額在5000元左右。除掉人工、成本等綜合來算，一個月下來，農場還要虧兩三千元。
農場遲遲不盈利，唐冬卻堅持投入，這讓一輩子在農村的唐冬父親不能接受。幾次爭執後，唐冬父親的態度發生了變化，不再和唐冬說話，形同陌路。
虧損
上班可收入20餘萬，一來一去虧了近50萬
除了父親，家人也悄然發生著改變。
妻子在外地上班，週末節假日，她帶著兒子來看望唐冬，一開始，鄉下開闊的場地和漫山遍野的雞，讓兒子興奮不已。幾次過後，新鮮感過去，妻兒不願再來，即便來了也不會過夜：沖水的廁所都沒有，蚊子又多……
成都的朋友圈逐漸消失了，唐冬既當老闆又當員工，雖然每天兩眼一睜就要忙到熄燈，但身邊總感覺缺少了點什麼。大事小事都要教員工，一遍又一遍，說話跟吵架一樣，一下雨就滿腳泥濘、一進村充滿各種肥料氣息。
其實，對於農村的條件，對於養雞要面臨的風吹雨淋等，唐冬表示，自己做了充分的思想準備。但如今，唐冬依舊感慨：哪怕之前你做了充分的思想準備，但是許多事情還是會超出心理承受能力。
最主要的是，唐冬認為，從事養殖業，前兩年看不到盈利很正常，生態養殖的市場和品牌打造都需要過程，但家人覺得這個過程太長，甚至不相信這個過程。
持中立態度的父親明確地與母親、妹妹一起反對，妻子直接表示兩年限期已到，4歲的兒子需要更多的陪伴。
唐冬說，創業兩年，原本上班可以收入20餘萬元，現在辭職加上投入的20多萬元，一來一去，虧了50餘萬元左右。
糾結
“有車有房，月薪過萬，是否非要辭職創業？
唐冬家人的態度，可以用三個反問來囊括：
在成都有車有房，月薪過萬，是否非要辭職創業？
在外企從事與自己專業相關的內容，創業是否非得要選不相關的田園養殖？
連連虧損，農場方向不明，是否還有堅持下去的必要？
在唐冬妹妹看來，說起在城市裡有個月薪上萬的工作，相信大多數人還是帶著幾份自豪的。在成都這樣的城市，有數不清的工作機會，也有更好的商業、醫療、教育資源。“對於一個三十多歲的年輕人來說，什麼最重要？除了家庭，肯定還有眼界。”唐冬的妹妹認為，年輕的時候肯定還是要待在一個大城市，它直接決定了你的氣度，待人接物，還有胸懷抱負。
妹妹的意見基本代表了家人的意見，但唐冬不完全贊同：難道只有在城市裡才叫努力？我回鄉創業就不叫努力？
唐冬自己也強調，創業並非想象中那麼簡單，即使自己做了充分準備，也付出了很多，克服了許多困難，但付出不一定有收穫，事情還是要比預期得殘酷得多，市場也更加殘酷。
“比如，我養的雞全程是生態養殖，但有些人就是不相信，這種不信任，是市場上的大環境。”唐冬說，當然，最重要的是，家人的不信任，讓自己一個人孤軍奮戰，即使忙得焦頭爛額，也感到深深的無力。
對於失敗，唐冬坦言並不後悔，他稱自己收穫很多，“人要是不在這個年紀有點衝勁，那一輩子還有多無趣”？
▲唐冬散養的雞
創業導師：
許多人都有田園創業夢 需足夠準備
四川微牧現代農業有限公司董事長李培寧是第一批成都科技創業導師。聽聞唐冬的故事後，李培寧認為，唐冬和他的家人都有原因。首先是對農業週期的長期性認識不足，許多人都有田園創業夢，但如何實現，需要有足夠的準備，比如養殖，需要系統規劃，以及技術和經驗。唐冬從化學專業到農業，跨行業創業，需要做更多準備。
李培寧說，此外，也有對市場估計不足的因素。要得到市場信任，除非是產品很好，但這個需要時間來積累，特別是開拓市場。並不是說老百姓不信任生態產品，而是對他的生態產品不信任，生態產品一般價格較高，別人為什麼要為更高的價格買單？也需要說服工作。
家人的支持也特別重要。李培寧認為，開辦唐冬這樣的農場，要有足夠的思想準備和資金準備，一兩年時間沒賺錢很正常，但家人不能以短時間沒賺錢就不支持。以我們為例，我們做了十年，前八年都是在沉澱，前年才開始有點微利。
就業部門：
鼓勵創業 正研究如何減少創業風險
對於唐冬這樣的創業人物，眉山市就業局局長朱蜀驥在肯定其創業精神的同時，給出了三個關鍵詞：善待失敗，看清失敗，擔當失敗。
朱蜀驥說，在創業大軍中，像唐冬這樣的不在少數，社會應給予更多寬容，不能因為別人的選擇和創業失敗就看不起人；其次是家人的寬容，在創業過程中，很多人都是孤獨的，創業艱辛甚至不敢告訴家人，親人要給予更多關心和支持，才能為創業者帶來持續的動力。另一個寬容是創業團隊、創業個體，對自己要寬容，力求創業成功，也要有做好失敗的準備。
朱蜀驥的第二個觀點是認清失敗。他認為，隔行如隔山，一個人因為一時性起等原因，放棄自己的強項，選擇陌生行業創業，也許會成功。但涉入的行業如果不瞭解，就容易在競爭中落入下風，特別是週期長、風險高，回報率不是很高的產業，更容易出現這種情況，所以先期調研很有必要。創業時，創業者要先問問自己：有沒有前期調研？有沒有共同團隊？有沒有齊心協力的人與自己共同打造拳頭產品？
朱蜀驥說，在擔當失敗方面，這是從中央到地方，都在研究的一個課題。在鼓勵大家創業的同時，我們正在研究如何最大程度減少創業風險。如可不可以引入第三方機構？比如擔保公司、保險公司或者一些風投機構，先進行評估，然後進行資本注入，也是一種風險分攤。有了第三方進入，對創業的整個過程和風險能進行更好地監管，及時糾偏，把失敗風險降到更小，這是我們正在思考的內容和努力的方向。（唐冬系化名）
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