在人類歷史上，總有一些逆人群而行的天才，揹負“瘋子”或“騙子”的罵名。
科學界，如哥白尼、布魯諾者，舉世皆知。還有二戰中為盟軍贏得勝利而成功破譯德國法西斯電報密碼、有“計算機科學之父”和“人工智能之父”稱譽的英國人圖靈等；思想界或哲學界，如蘇格拉第、尼采者，也舉世皆知。
近來，有人盤點民國時期，稱那時思想活躍，故“瘋子”也多產，如章太炎、辜鴻銘、李宗吾、吳稚暉等學界名士，都曾被叫作“章瘋子”、“辜瘋子”、“李瘋子”、“吳瘋子”云云。
在中外企業界，同樣也未能倖免，那些遭受眾人嘲罵、奚落的知名商家，令人唏噓不已。
比如英國鋼鐵大王威爾金森。他在產業革命時期，於一片質疑聲中建造了第一艘鐵船，被人罵為“鐵瘋子”。他寫信給朋友說：“它符合我的一切期望，並且說服了那些不相信的人，這些人的數目是千分之九百九十九”。
又如“80後”扎克伯格。他在2017年回到母校哈佛大學為應屆畢業生髮表題為《創建一個所有人都有使命感的世界》的演講中，結合自身經歷，不無感慨地說，“理想主義是好事，但你要做好被誤解的準備。任何為了更大願景工作的人可能會被稱為瘋子，即使你最終獲得成功。”
在中國，從計劃經濟時代向市場經濟時代轉軌，一些卓爾不群的民營企業家，以“第一個吃螃蟹”的先鋒姿態出面，語出驚人，“事”出驚人，不免與抱殘守缺的冥頑不化的“愚”勢群體發生“遭遇戰”。
比如，馬雲就被嘲笑過——早先，很多人說他是個“口出狂言”的“瘋子”、“滿嘴大話”的“騙子”或“馬忽悠”。在與全球網絡巨鱷eBay過招中，還獲得另一別稱“狂人”；
又如，李書福也被嘲笑過——他說他夢裡都想造一臺中國人都買得起的車，後來又提出要併購沃爾沃，結果乾脆直接被“封賞”為“汽車瘋子”；
再如，周鴻禕也被嘲笑過——他說，在他的互聯網生涯裡，無論搞什麼，一開始大家都不理解、都不屑一顧，甚至冷嘲熱諷……
這其中，經歷最有代表性的是漢能集團的創始人李河君。
1994年，李河君下海創業幾年賺了七、八千萬元人民幣之後，始入水電行業；2002年，則轉戰雲南金沙江。當時，沒有任何一家民營企業做過百萬級千瓦的水電站，但他敢冒風險，一口氣簽下了金沙江中游“一庫八級8座”中的6座百萬級千瓦水電站建設項目，規劃總裝機容量約1400萬千瓦、總投資高達750億，最後幾經博弈只保住了其中最大的金安橋水電站項目。
接著，便是漫長的八年征程。期間，李河君頂住了潮水般的質疑，頂住了國企等業界人士的種種偏見和偏激行為，頂住了政府部門的遲疑不決甚至釜底抽薪，頂住了大壩截流時洪水肆虐的嚴峻考驗，頂住了海拔超過兩千米高原作業的艱難，頂住了命懸一線的資金拮据……
李河君曾回憶說，“為了應對高峰時每天1000萬元的投入，漢能把前些年建設的效益好的優質電站一個一個地出售，這些項目都凝聚了漢能人的心血，其中最可惜的是青海尼那水電站——漢能在2003年以12億元收購，當時已併網發電。在最困難的時候，漢能將多年積攢下來的風險準備金全部投了進去。”
2008年8月，各大銀行接到銀監會通知，暫停對金安橋水電站貸款。砸鍋賣鐵的危急時刻真的來了！李河君還是那股子決戰到底、決勝到底的拼勁、狠勁，動員大家使出千方百計，吞下千辛萬苦，不吝千言萬語，四處借錢，多方湊款，連親朋好友的錢、自家積蓄的存款……都紛紛向金安橋匯聚，終於突破了資金瓶頸，躲過了一劫，經受住了第一次“瀕臨絕境”，堅持到了最後的勝利。
一座全球最大的比葛洲壩還大10%的民營水電站，就這樣歷時10個年頭、8個整年以及投資上百億而“非常形象”地屹立於金沙江上。
金安橋水電站落成後，李河君沒有停下來。他又用了差不多8年時間，移師深耕薄膜太陽能和移動能源領域。從2009年起，李河君又幾乎把自己10多年在水力發電項目投資後的收益，全部“砸”到薄膜太陽能技術的研發和裝備製造上，累計投入達上百億美金，率先佔領了該領域的技術和市場制高點。
2016年，李河君在演講中以幽默的口吻回首往事，“當年做金安橋水電站，全中國都笑話我們；後來做薄膜太陽能，全世界都笑話我們”。
此前，他也曾回顧過，“漢能在20多年成長過程當中，一直是在質疑聲中成長，從做金安橋到做薄膜，所有人都反對，但是，如果我知道這個事是正確的話，我就會努力去做，不管別人怎麼看”。
這就是中國企業家的豁達、堅定，認準的事必須一干到底，決不屈服於任何困難，決不摧眉折腰事“流俗”，決不放棄向最後的勝利衝刺。
明朝思想家洪應明在《菜根譚》中有一句格言，很是氣貫長虹。他說：“非盤根錯節，何以別攻木之利器；非貫石飲羽，何以明射虎之精誠；非顛沛橫逆，何以驗操守之堅定”。
對於那些天才企業家而言，瘋子或騙子是世俗的罵名，換個角度而言，又何嘗不是命運的肯定。
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