家族企業作為民營企業中的主流形式，歷來備受關注。家族企業憑藉成員的高度信任、事必躬親的執行熱情、突出的成本控制力、投資的長期導向成就了一大批優秀的公司，如碧桂園、海普瑞、魚躍醫療、羅菜家紡等。家族企業左邊是親人，右邊是企業員工，如何處理公平、激勵和分享的問題？正泰集團在這方面提供了樣本。
下面我們對正泰集團的股權稀釋歷程進行探討、分析：
1、正泰集團的股權稀釋體現了四個特徵：
①南存輝本人第一大股東的地位不動搖；
②南氏家族對企業的控制權不動搖；
③以股權為紐帶，1994年整合了供應鏈企業，1998年整合了公司骨幹整合上下游資源及經營要素一一這樣就把企業重要的上下游資源和人力資本都納入進來；
④利益分配向奮鬥者傾斜。
2、正泰集團在2001年的動作很好地解決了向奮鬥者傾斜這個問題。如果股東長期在關鍵管理崗位，又因為股東分紅等既得利益過大失去奮鬥動力，對企業的其他奮鬥者就是很不好的表率。
3、家族企業高度控股控盤對公司融資和治理有一定影響。有一家家族餐飲品牌，希望通過引進餐飲管理機構和眾籌機構，眾籌募資，連鎖擴張，餐飲管理機構和眾籌機構希望聯合眾籌參與者佔股34％，但家族企業不同意。結果由於兩家機構擔心這個餐飲品牌治理結構封閉、信息不透明，沒有進入。
4、互聯網企業多擬海外上市，尤其是在美國上市，在海外上市架構下監管允許相對靈活的公司治理模式，同股不同權、協議控制等，以實現較少股份仍握有公司控制權的目的。而在境內資本市場以上做法皆不被允許，所以絕對控制權主要靠絕對股權佔比來實現。我國家族企業的行業分佈主要集中在相對傳統的企業，主要在內地上市，家族控制權主要通過股權佔比體現。
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