王昆立
被阿里、京东青睐，新零售便利店要这么开！
在新零售大背景下，便利店迎来了最好的时代。零售巨头阿里巴巴、京东都在加大便利店的布局。2017年4月中旬，京东董事长刘强东宣布：未来5年，京东将在全国开设超过一百万家京东便利店。为什么新零售玩家都青睐便利店？适合国内国情的便利店要怎么做？
一、为什么新零售青睐便利店？
零售巨头为什么都喜欢从便利店开始入手新零售？这与便利店的特点不无关系：
1、市场稳健增长。在全球性的闭店风波和经济低压下，2016年中国便利店门店数量达到9.8万家，市场销售额超过了1300亿元，行业增速达13%，增速远超其他几个主要零售业态。
2、开办最快、投资最小。同商超、卖场相比，便利店是短频快的开店模式，面积小巧租金压力小，轻型投资便可开店，而且适合规模化复制。
3、高频消费、地理优势。便利店是最接近消费者的地方，自带流量。就算是最基础的便利店1.0也能满足消费者基本的生活需求，是高频购物场所。
4、互联网+商业模式日趋成熟。移动互联网时代，消费者在改变，线上消费成为当今购物的主流。传统便利店的纯线下的商业模式亟需升级。
便利店行业的优点与所面临的问题，正好给零售创新创业带来了新的切入点，满足零售大佬探索零售转型的需求。
二、国外便利店怎么玩的？
便利店首创于美国，兴盛于日本和台湾。国际连锁便利店三巨头：7-11、全家、罗森，后面二者都来自日本。2016年，日本平均每2329个人就有一家便利店，有24.6%的人每周至少去一次便利店。
日本的便利店早已遍布全国，悄然融入国人的生活之中。因为，日本的便利店几乎能满足你全部日常生活需求。
在日本，发达的便利店系统被誉为「国民的生命线」。便利店基本上也囊括了从快递、邮政、干洗到影印、传真等日常生活所需的各种服务，甚至可以缴纳保险、税金等各类非公共事业费，便利店就相当于一站式服务中心。单纯只为了购物进入便利店的顾客只占20%。
三、国内便利店的痛点在哪？
中国便利店最发达的城市是台湾，台湾便利店的增值服务也非常完善。以台湾7-11为例，几乎所有的服务项目都集成在一台叫ibon便利生活站的机器上，储值/缴费、好康/红利、票务中心、免费倒垃圾、购物/寄货、列印/扫描、申辩服务、生活服务……截止到2015年8月，7-11的增值服务项目已多达700多项。
对比可见，国内便利店行业有以下痛点：
2、空间小、库存管理不善。小面积意味着商品SKU受限，为了摆放更多货品缩小门店通道，高峰期顾客拥挤。
3、无法与用户建立连接。传统便利店很少为顾客建立档案，消费者即买即走，不清楚下一次店内促销和最新产品资讯，而商家也联系不到消费者。
4、配送机制不够完善。便利店的物流体系还为完全建立，解决不了消费者更多的即时性需求。
5、运营成本快速上升。租金、人工成本在2016年均呈现上涨趋势，尤其是在高线城市。
6、与互联网挂钩少。新零售一定在用户购买路径方面非常的短，线上消费大军不断壮大，但便利店多还只做线下。
四、便利店如何实现新零售转型升级？
痛点知道了，如何解决呢？面对瞬息万变的市场，经营便利店有哪些模式可以借鉴呢？
1、日系模式：增加特色服务
既然支付等服务不符合国内实际，那么可以在商品丰富度上做文章。例如商品方面生鲜占比高，提供餐饮、加油站、药房、照相、配镜、旅游套餐等服务等。以上海的全家便利店为例，除了推出差异化的鲜食产品+自有品牌外，近年来不断在店内扩充餐饮区域、咖啡区域，吸引了不少消费者前往。而且全家便利店还与上海地铁合作，提供人工充值交通卡服务。
2、O2O：互联网+便利店模式
这是升级版便利店，让便利店“上网”。它的O2O不仅体现在店铺销售、运营数字化，而且还体现在门店管理订货、补货的O2O化。比如飞牛便利与飞牛网绑定“急速达”业务，并配备B2B供货体系。而蜂小店则通过引进全球优质产品、APP下单、次日达、一小时达等服务，将门店销售场景引到线上。这二者均是实现门店运营与销售的双升级。
3、全渠道融合：大数据+物流
利用全渠道商业模式，实现仓储、订单、顾客、交易等环节统一管理，同时打通线上与线下门店，顾客既可以到店购物，也可以线上下单；即可购买店内现货，也可买到全球精品。在物流加码下，将便利店原有的流量直接变现，从而实现新零售的转型。日本7-11便利店具有精细化运营、用户深度运营、全渠道融合的三大特点，为用户提供网络订货、宅急送等服务。
4、纯技术驱动：无人值守
当下正火的无人店，是依靠互联网IT系统、智能识别、收银技术实现无人/少人、智能化/半智能化的消费场景，从而提升消费体验、降低管理成本、运营成本。淘咖啡、Amazon GO都是案例。
2017年《便利店行业研究报告》报告中指出：便利店新零售=全渠道融合+自建仓配+新技术+新金融。 未来的便利店应当是：通过全渠道零售系统贯穿线上线下零售全链条，借助高效的物流仓配，为顾客提供一栈式服务，实现线上线下全融合。
成就新零售
国外的亚马逊、国内的阿里巴巴、京东等互联网巨头，都开始拓展线下的实体便利店了。
因为人工费用的上涨，电商行业一片红海。电商主导的是线上版图，但线上不可能把线下的活动全部包揽。所以对我们需要靠月薪生活的普通人来说，个人电商将不太可能有淘宝刚刚出现时候的那种风光了。
但如果你在家门口溜娃，孩子突然想要喝酸奶。你是准备掏出手机下单叫外卖呢，还是到小区里的便利店买一个？相信大多数人，都会选择去附近的便利店购买。
然而，你会为了买一些日用品，常常开车几公里去大超市购买吗？不会，因为大超市里有的东西，网上都有，而且价格便宜不少，除非大超市就在居民区附近，不超过一公里的距离。
所以线上的优势是种类多，价格比大超市便宜。
线下的优势在于方便快捷，而且在家附近的便利店，如果单单买一个酸奶，可以省去高昂的邮费（在未来人工上涨的条件下，邮费可能更贵）。
所以便利店和线上电商巨头将包办我们的日常，如果电商巨头不染指便利店的话，这对普通人可能是个机会。
而人们在大超市或者大商场里，除了吃喝，不太会买东西了。
这句话的意思是，如果我们在线下看见一件非常好看的衣服，我们会拍张照片，在网店里面搜索（注意不一定要扫码，因为店家可能把二维码撕掉，到那个时候，人工智能对衣服照片的识别可能已经相当厉害），然后线上下单（毕竟，网上买的东西，算上邮费也比大商场里的东西便宜）。
综上所诉，
电商的线上优势只能抵消大商场和大超市的存在，对拥有线下方便快捷优势的便利店，还是鞭长莫及。所以除了线上电商巨头，线下便利店将会取代大商场、大超市，更具有市场竞争力，这也是电商巨头要开便利店的原因。镁客网
“每个村都有！”刘强东在该条推送中表示。
其实盯上便利店的并不只有京东，阿里、小米等都曾放出豪言壮语要革便利店的命！
为什么便利店突然在这两年变成了香饽饽？它的未来真的大到赶紧进入别琢磨吗？
一、便利店似乎是个不错的大市场
坤鹏论曾说过，一个行业是否值得进入，第一要看盘子有多大，低于1亿的市场慎入，越大越好；第二看增长率，两位数是必须的；第三看渗透率，达到渗透率10%以后会蓬勃发展，低于50%都很有机会，50%的时候就会有重大调整；最后再看看国外的先例。
1.看盘子和渗透率
有数据显示，2016年中国便利店市场规模已经达到了创纪录的1000亿元。
尼尔森的《2016年度中国卖场超市购物者趋势报告》显示，中国便利店的渗透率从2015年的32%上升到38%，比网购还高3个百分点。
2.看增长率
在关于便利店的相关报道中都说，便利店在这几年逆势增长，据某个快消零售业报告称，2015年线下快消品的零售额仅实现了2.6%的同比增长，2016年上半年更是放缓至1.5%，便利店的销售额却同比增长了13%。
3.看国外
当下的中国经常被拿来和80年代的日本相比较，不论从人均GDP水平、人口结构，还是消费消费习惯等来看，二者都有许多相似之处。
日本的便利店就是从1975年至1980年开始快速普及，直到1995年才逐渐放缓。
从数据上看，中国便利店的确还有较大的发展潜力，据称，日本便利店和超市的市场份额比例约为54%：46%，但中国这一比例目前大致是8%：92%。
还有就是，随着城镇化趋势，村镇年轻人口由农村向城市转移、80、90后人群独立自主和创业意愿加强，“夫妻店”在最近几年时间里数量不降反升。
不管是电商还是线下实体便利店，其本质都是零售，如果要吃零售这个万亿级的大市场，线上线下通吃绝对是阿里和京东的战略选择。
当然，驱使商业的最根本利器还是成本，目前，线上成本已然正在超越线下，不去线下去哪里？
二、干得过夫妻店吗？
在中国大部分地区，便利店的直接竞争对手就是夫妻店！
所以，便利店听上去很美，但现在真实的情况并不那么美妙。
以优质服务著称，在日本很火的7-11，在国内都尚未盈利。
在2014年，顺丰就在全国开设了518家线下门店“嘿客”，结果，2016年度财报显示，嘿客等商业板块三年累计亏损超过16亿元。
“想过去的几年，一波波的O2O倒下了，街边的各种老婆店却依然还活着，各种小超市、小菜摊、洗衣店都还坚强的活着，为什么呢？用一句正确的废话来回答，那就是该死的都已经死了，这些老婆店效率高，因为他们都是给自己干的，能自动自觉加班，同时他们要求不高，只要能养活二个人，工资挣出来再有点盈余就满足。经过互联网改造的线下店能在此基础上进一步提高效率、降低成本吗？就算是可以，中国的房东是世界上最精明的商人，生意好了，涨房租啊，今年不涨明年涨，没有哪个房东会一签好几年的吧！而且这些古老而传统的行业从来就不是暴利的行业，百分之二三十的毛利最后又能净利多少呢？线下实体更不会像互联网产品那样指数级增长，投入大、成长慢，规模效应很难实现，边际成本更是降低的有限，想到这里，作为一个天使投资人，单个项目又只能出个300~500万人民币，我不禁深深地低下了头，也许，这是土豪们的生意，我该洗洗睡了。”
还有业界人士这样总结道：“这种情况下，只适合夫妻来经营，如果要做连锁直营，雇佣两三个员工就赔死了。夫妻二人能接受每年赚十几万，并且可以每天工作十几个小时，尽心尽力不浪费，还不用交社保，不用扣税。”
“便利店用直营做的话肯定做不大，要开出一两百家店，不是两三年的事情，还需要建一套配送体系，对供应链要求很高，投入非常大。很可能的结果是，花了好几年开了一两百家店，但亏得一塌糊涂。全家在上海赔了十年，最后怎么赚钱的？开了加盟就赚钱了。”业内人士这样说，而日本便利店就是以加盟为主。
结果到最后，无论是从业者还是投资人，都吃惊地发现和验证了一个事实：便利店行业容易搞不大，但把自己搞死是很容易的。
坤鹏论在对便利店进行调研的时候，发现有这样的言论，便利店兴起的几个必要条件之一是人均GDP达到6000美元，其他条件还有，但这个条件是第一位的。
而中国目前的人均GDP的情况如何？6000美元这个标准只有一二线大城市才能满足，大量三四五六线城市人均GDP才刚脱离3000美元的关口。
当然，说了这么多，坤鹏论从来不否认便利店是未来零售的终极业态，但它绝对是一个长期、大投入的工程。
毕竟日本便利店完善的商品管理、情报系统、产供销体系都不是一朝一日练成的，铃木敏文对美国7-Eleven的重建也花了近二十年才彻底完成。
便利店这个赛道只能是大资本、大玩家的专场！
而且想要达到目标终点，还挺漫长！
坤鹏论
而这些互联网企业入手的便利店，往往和我们平时接触的夫妻老婆店不同，他们针对的是经常用电商的年轻消费者，他们消费水平较高，更容易接受新鲜事物，所以对于自助购物，无人零售，购买体验一体的盒马鲜生等，都比较易于接受，而这些的基础，是互联网巨头拥有的强大技术背景和用户资源，他们用这些给零售行业赋能，未来新零售以及相应的技术和模式将会更多的改变便利店行业，及早将新技术运用到店内的商家也会成为最早得到红利的商家。
铅笔道
互联网+时代，零售被炒上了天，年初马云提出“新零售”概念，将2017年定为“新零售元年”的阿里开始不断加大对线下零售超市的投资入股，已经投资了包括苏宁、银泰、百联、三江、日日顺、联华超市、高鑫零售等数十家公司。
目前包括亚马逊、阿里巴巴、京东等互联网电子商务公司又开启了无人零售店，而作为短小灵活的便利店也是他们考虑的一个方面。
互联网公司都盯上便利店，那么便利店真的很赚钱吗？
我们来分析一下：
1、传统的便利店赚钱吗？我们先来看看开店的成本。
①开店费用：加盟费、店铺转让费、装修费、设备费（冰箱、空调、货架、收银台等）20W
②运营费用（单位：元/月）：
店租（15000--20000）、员工工资社保（3500元/人，6个人）、水电费（4500）、进货（18W）、损耗（1500）、罚款（1000）、被骗和被盗（500）、维修和物料费（500元）等等。
按照6个员工算，以上大概：224000元。
综合每月成本：22.4W+20W/12*N（N为开店年数）=23.3万（平均）
2、运营能力：
一般来讲便利店毛利36%左右，现在考验你的营业能力的时候了。
假如每日流水3、5千，那么等着亏吧。假如8000元每天，那你可以赚7000元/月。
假如要做到1W--2W流水（这个流水人员要增加，员工在8-12个人，运营成本也增加），按15000元/天，一个月大概赚2万多。
能做到20000元/天的是相当不容易的，这个时候月赚30000元不是问题。
所以对照选择下，你的流水在哪个区间，决定你一个月赚多少钱。当然以上数据也不是绝对的，因为为了提高利润，你会考虑开源节流，管理上也下功夫节省成本，另外比如你增加其他业务（充话费，缴水电费，代收快递，代买火车票）等等、提高收入。不过，假如你的能力跟不上，也可以别人经营赚这么多，而你却在亏钱。
3、外部环境影响
目前全国便利店开店的速度是急剧增加，竞争加剧、盈利能力会受到挑战，另外“新零售”无人超市等也会蚕食市场。这些都是对你赚钱带来一定的影响。
综合以上内容，你看看假如你来开便利店，你赚不赚得到钱呢。
蒋建华GL
便利店肯定能赚钱，一家便利店一年几十万，但对于阿里京东这么大体量的电商来说，这点钱肯定不是主要的目的。
为什么当年口口声声说要颠覆线下零售的电商巨头改口了？要做线下了？甚至马爸爸还捏造出一个了无新意的“新零售”？
原因无外乎是，线上增长吃力了，增长空间有限了。互联网公司不比传统企业，不增长没关系，有盈利就行了。互联网公司强调增速强调规模，群雄逐鹿，资本环绕，不进则退。
你看阿里这几年高举着新零售大旗收编线下商超，联手地方政府推进村淘下沉，背后无非是趁线上增速消退前，开拓线下圈用户的渠道。
京东强哥也开始下乡了，同样的原因。
或许更值得思考的是，未来便利店何去何从？
在新零售时代，线下便利店存在的价值在于场景，而非那点儿营收。场景里最重要的是人。想想你家楼下的全家、星巴克，很多人已经不只是去买个东西应急，而是坐着消磨时间。
谁抢占了这些消费场景，就抢到了这些用户。
这是一个巨头和资本裹挟的时代，便利店们站队收编是不可避免的，百联、永辉…都是如此。一番清洗之后，死掉的是独立的零散小便利店，连锁的有特色和品牌的商超便利店会与线上合作，巨头们拿出了资本，收获了股权，同时维系了规模，继续电商融合的神话。
互联网时代的精髓在于连接，而弊端也在于此。强者垄断，谁也无处可逃。
从资本角度看，无人便利店极大地减少人工，应用场景多，可规模化复制能力强。
从消费需求角度，无人便利店最大的优势就是便利，花钱买便利的消费习惯在90后、00后体现的很明显，在70后、80后的中产富裕阶层也体现的越来越明显。
从经营角度看，虽然无人便利店效率高了，成本更低了，但是用户体验降低了。有人便利店靠服务打动人，卖的是产品价值+感情价值+服务价值，无人值守，意味着完全靠商品与场景来打动消费者，特别是会倒逼便利店的商品供应变革。
在技术上，虽然早已有成熟的支持现金找零的自助扫码系统，可是使用现金支付的消费者还在一定数量上存在。而且普通人扫码速率和专业营业员根本无法相比，一旦排起队，这后果可以想象。同时这套自助扫码系统软硬件设备价格不菲。
如果说硬件问题还能从技术上解决，那么人性问题无论如何也无法彻底解决，只要是无人售货的模式。
无人便利店是否会成为真正的赚钱风口，真正的决定因素在于消费者的素质。偷窃、恶意破坏等始终是无人便利店绕不过去的问题。此外，无人便利店还存在着变成街头垃圾箱，甚至居无定所人员居住点的可能性，这样会极大的降低资本的效率。
目前，国内对无人便利店的探索仍在持续进行。从技术角度和消费角度看，无人便利店已经在加快尝试；从资本角度和竞争角度看，传统便利店转型迫切，无人便利店在酝酿风口；从经营角度看，便利店经营要进化升级，无人便利店会在试错中快速发展。
聚宝普惠
2017年开始，新零售革命战打响，半年时间内无人货架融资近35亿，无人便利店遍地开花，2018年消费升级肯定是资本追捧的，那么马云口中的新零售到底是什么呢？我之前写的一篇文章，希望对你们有所帮助。
新零售到底是什么？
以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态
原因：
1、电商、实体零售发展变缓，需要寻找新的增长动力和形态；
2、新商业基础设施初具规模：智慧物流、互联金融、电商巨头；
3、经济发展和人口结构的导致新兴用户对体验和品质的追求（消费升级）
特征：
以消费者需求为本，掌握数据就是掌握消费者需求，随着大数据和物联网等技术发展进步、中国消费者数字化程度覆盖的提高，已经可以无限贴近消费者内心需求，最终实现“以消费者体验为中心”。
重构人货场：
从“货-场-人”到“人-货-场”，传统零售是技术引领生产变革，生产变革引导消费方式变革，而新零售则是消费方式逆向牵引生产变革。
那么新零售（落地）形态目前有哪些呢?
总结起来，主要有以下几类：
盒马鲜生（创新型跨界超市）、
天猫小店（便利店B2B）、
小米之家（体验式专业连锁）、
猩便利（无人零售：无人货架+便利店）。
下图是2018年初新零售图谱，图中可以看出腾讯阿里量大集团在新零售的布局，目前阿里稍稍领先。线上流量红利已过，目前都是到处布局线下，争夺线下流量下半场，所以新零售是一种趋势。
近期致力于无人货架项目，对新零售有一些自己的理解，所以在这里简单介绍和分析下新零售目前的产品形态。
新零售落地形态
盒马鲜生：生鲜超市+便利店+餐饮店+外卖
创始人说它是“四不像”，它既是生鲜超市，又是便利店，也是餐饮店，也可以线下下单送货到家。
我们把它理解为创新型跨界超市，业内竞争对手有永辉超市的“超级物种”、美团的“掌鱼先生”等。
接下来我们来介绍下盒马鲜生。
消费者可以在海鲜水产区挑选海鲜，盒马这里的进口海鲜（波士顿龙虾、帝王蟹等）价格低于市面海鲜市场1/2-1/3，等于连接了进口海鲜和新兴消费者，低价吃到进口海鲜。
盒马的商品主要是食品，生鲜只占不到一半，商品来自100多个国家，种类（SKU）多达3000多个。吃完海鲜还可以顺便逛逛超市，如果购买的东西比较重，还可以直接在app下单直接送货到家（3公里内30分钟送达）。
在店内可以看到工作人员非常高效的拎着不同颜色的盒马购物袋，拿着pos枪拣货，为了压缩打包时间和加快传送速度，货物分拣完之后直接挂在传送带送到后场打包。这是对供应链能力的一种创新和提升。
猩便利：无人货架+便利店
无人货架是为用户提供近距离、自助式的消费场景。目前只入驻在企业办公室中，没有售货员（无人），由用户自主选品、支付、取货。
无人货架深受资本追捧，截止2017年底融资近30亿，入场玩家30多个，千“架”大战。
无人货架为什么受资本追捧，它和自助售卖机有什么区别呢？
自助售卖机存在好几十年了，它成本高、无货损较为安全，无人货架则是成本低、有货损、数据驱动能做到“千架千面”。
无人货架能够快速铺设到企业办公室里，快速铺开，然后作为“线下流量入口”获取白领、企业等等消费数据，更有机会在此之上做商业模式（分众传媒、广告、金融等）的拓展，所以被资本看重。
半年内从“圈地跑马”的第一阶段到最近的“洗牌期”，小玩家的消亡以及大玩家的涌入（猎豹、顺丰、京东等）足以证明线下流量、消费者数据争夺的重要性和趋势。
无人货架在疯狂争夺点位的时期，对于BD（地推、商务拓展）的管控、人性的低估（货损把控），背后供应链能力的高估注定是个烧钱极为恐怖的商业过程，个人认为这个市场是足够大，大玩家有自己的布局，小玩家可以有多元的差异化竞争。
无人货架复盘
bd：利益驱动导致的恶性竞争，类似外卖地推铁军
角色与权限：角色间的权限制衡，权限与人性利益之间的矛盾。
司机：货物上下架、盘点等的误操作，货架实际货物数和线上数据不一致，前期归为货损（没有人力频繁盘点导致无法追踪）
仓管：仓库管理是一个难题、品类分区、商品批次、到期、
风控：货点资质审核、风险评估，劣质货点的撤架决策（前期为了货点数/密度/融资，其实是加大了运营风险/货损/成本）
新零售知识框架
前台：货架+便利店+加油站+商超；
驱动：大数据+营销+商业探索
后台：供应链+物流+采购
前台我们刚刚介绍了无人货架和创新型跨界超市，这里主要介绍下供应链和物流。
如果要说那两家公司让“供应链”这个词家喻户晓，那当属“宝洁”、“沃尔玛”，以商贸为出发点形成的“宝洁-沃尔玛模式”，前后形成了QR(快速响应)策略、VMI(供应商管理库存)策略、ECR(有效客户响应)策略CPFR(联合计划、预测和补货)，强调面向用户需求的供应链变革，消除传统管理中的“牛鞭效应”和“曲棍球棒效应”，帮助企业获得核心竞争力。
供应链的创新不得不提下zara的极速供应链，一般从衣服的设计到商家要180天，zara只需要14天，zara的设计很出色，消费者愿意为此买单，而以布料基本款为主的零库存的优衣库也是另一种创新，总而言之供应链的创新可以成就很多商业/企业。
在过去的几十年中，中国建设了两个大的网络：80-90年代，建立的快运网络，90-2010年代，建立了快递网络，可以说是中国物流体系中的大动脉和大静脉，而在近几年，同城货运、外卖等的即时派送犹如毛细血管。像是达达，被京东收购，用于京东到家物流派送，在新零售兴起时，尤其是生鲜产业链、外卖对物流速度要求极高，这些毛细血管对用户服务就尤为重要了。
分析到此，我们就知道小玩家该玩什么，玩好那个环节了吧。大玩家的供应链和物流都比较完善强大，小玩家只能做好前台和驱动，个人认为既然是线下+线下的融合，以数据、用户体验驱动的互联网背景****一把手+实体零售专家****二把手这种合伙人组合是可以把这件事做好的。
新零售之都
上海是新零售之都么？
1843年，上海开埠（开辟为商埠），中外贸易中心逐渐从广州移动上海，上海是国际大都市，在全球跨境零售排名第三，仅次于伦敦和迪拜，上盖零售业态完善发达，从大型商业中心到社区微菜场都一应俱全、星罗棋布。而所有的这些，都是新零售发力“人、货、场”重构所需要的。所以上海可以有“新零售之都”称号，这也是为什么盒马鲜生、百联（零售祖师爷）等分布在上海。
跨界新零售
笔者发现不少物业集团、房地产也都有玩新零售的布局，从资本跨界到社区零售，这似乎是顺势而为而且不得不做的。
更多想法
如果有任何想法或疑问都可以和我交流，我在简书开设了“新零售”专题，查看原文可以找到我的简书和专题。
最后，由于篇幅关系，只做了简单分析，即将推出
无人货架的产品设计
中国电子商务发展史
小米之家大获成功
生活现象大揭秘
社区便利店可以肯定的是在2018年很难。
社区便利店这门生意，在2017年开始感到了阵阵寒冬的来临。
去年以来，很多小区居民发现，在周边经营多年的很多社区便利店很多开始转型关张。
之前虽然同样有便利店倒闭的现象，但往往是换了东家继续做小商超的生意。
但是，去年开始，很多店铺开始转变类型。
甚至很多继续做便宜店生意的店铺，开始统一招牌，仿佛一夜之间被收编一样。
经受住了电商的狂轰滥炸，扛住了每年必涨的房租，如今社区便利店这门生意，为什么在2017年开始市场竞争如此剧烈？
人们的购买习惯没有改变，变化的是资本开始大面积进入社区零售市场。
首先从阿里巴巴和腾讯开始，早在2015年已布局，他们将互联网基因同社区零售结合，创造了一个新的名字“新零售”。
在这个旗号下，首先从资本市场开始布局。
线上，腾讯第一个目标选择了京东，18.22%的股份持有，不仅让京东加入了腾讯系阵营，也让拍拍网并入了京东零售范围。
随后在线下，两年内快速布局包括了永辉超市、家乐福中国、红旗连锁和中百集团。
这方阿里巴巴在线上和京东全面竞争开始后，马云转身将苏宁云商加入站队。
线下更是将市场上能买到的商超，一个不落的全面买入，大润发、三江购物、新华都、联华等等，一年内构建完成一整套零售体系。
随后，互联网基因最为深入的盒马鲜生完成了从概念到落地的实质性一步，并成为新零售领域最为成功的案例。
在大型商超布局完成之后，社区便利店，作为电商最后一步，终于在2017年迎来资本的决战。
京东计划在五年内完成百万家京东便利店布局；老牌便利店7-11、全家等同样开放了加盟计划，快速推进开店节奏。
至于被腾讯系和阿里系收编的传统商超，在获得资金之后也加速了布局。
中百集团、红旗连锁都发布了加速布局计划，纷纷抢占市场。
在列强纷争之后，一些地方性连锁便利店更是待价而沽。
被首都市场熟悉的好邻居便利店，在2017年被资本方以8400万美元收购。
对此，阿里副总裁侯毅表示：现在的便利店市场就是人傻钱多的年代，是便利店最好的出售时机。
在寡头时代来临时，那些靠单打独斗的个人社区便利店，已经跟不上行业的加速升级。
尤其是在消费升级的年代，被收购反而成为最好的结局。
新零售时代的到来，对社区便利店影响，不止是资本层面，更是模式的转换。
2018年，即是传统便利店的终点，也是新型便利店转型的起点。
金鱼新观点
国外的亚马逊、国内的阿里巴巴、京东等，都开始拓展线下的实体便利店了，为什么这些互联网公司要这样做？便利店真的很赚钱吗？
便利店似乎是个不错的大市场，一个行业是否值得进入，第一要看盘子有多大，低于1亿的市场慎入，越大越好；第二看增长率，两位数是必须的；第三看渗透率，达到渗透率10%以后会蓬勃发展，低于50%都很有机会，50%的时候就会有重大调整；最后再看看国外的先例。
便利店成了目前零售行业最受追捧的业态，不过，他们的普遍问题是，单店销售并不高。
从空间和单店销售看，中国便利店仍然有很大提升空间。
可以赚钱！选址很重要。因为便利店卖的都是急需品。利润可以比较高！相对其他产品，这个网络打击不到！灵活性高。成本也低。
开便利店个人觉得主要还是为了服务线上。线上线下结合o2o，至于赚不赚钱要看商业模式能为人们提供什么样的服务，最终做大盘子IPO。至于代理便利店的要看经营了，同样的平台有赚钱的也有亏损的。
现在好多互联网公司都盯上便利店了，便利店真的会很赚钱吗？
