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科技行業是一個高風險、高回報的行業，所有科技公司的CEO及創業者都在努力尋找人們期待的東西，同時力圖打倒同樣聰明、勤奮、有潛力的競爭度對手。一個小小的失誤都能將公司置於不復之地；而一旦決策正確，則公司和個人都能得到豐厚回報。
1、谷歌16.5億美元收購YouTube
2、Twitter拒絕Facebook的5億美元收購
2008年，馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）向Twitter提供了5億美元的收購提案。而Twitter當時的管理層則拒絕了這筆交易——他們希望將Twitter打造成為獨立的公司。事實證明這樣的決定是正確的，如今Twitter身價在80到100億美元之間。
3、早期潘多拉員工沒有工資
《華爾街日報》網絡版的市場觀察（MarketWatch）欄目報道稱，網絡音樂提供商潘多拉的早期員工們在兩年半的時間裡都是免費工作。該公司甚至考慮去當地賭場賭博來獲取運營資金。早期的艱辛如今獲得了豐厚的回報。去年，潘多拉上市，募集了2.349億美元。如今，它已是身價高達17.5億美元的公司了。
4、蘋果進軍手機市場
蘋果進入手機市場的決策看起來很草率。但這對於這個iPod和電腦製造商而言是一個跨越——蘋果需要打造卓越的手機平臺；同運營商達成合作協議；同時還能夠使產品真正賣座。如今怎樣？大家有目共睹。
5、谷歌前高管投資照片分享網站Photobucket
谷歌前高管克里斯·薩卡（Chris Sacca）2006年離開谷歌之後計劃投資Photobucket，但問題在於他沒有錢。於是，他就給該公司寫了一個信用卡的支票。幸運的是，Photobucket業績良好。就在他投資一年之後，該公司被MySpace以2.5億美元收購。如今，這個網站擁有4千萬用戶。
6、英特爾放棄旗艦的存儲卡業務
1985年，英特爾的利潤從上一年1.98億美元直線下滑至200萬美元。時任總裁安迪·格羅夫（Andy Grove）及CEO戈登·摩爾（Gordon Moore）決定對他倆一同建立的英特爾進行重組，放棄了存儲卡業務，進軍微型處理器市場。
7、微軟進入電子遊戲市場
2001年秋天，索尼的PS2以及任天堂的Gamecube在控制檯遊戲市場是主導力量。兩家公司都有先前的成功經驗作為基點：索尼最初的PlayStation以及任天堂的64位遊戲機。而微軟就這樣進入了兩大巨頭壟斷的世界——它不僅是遊戲界的新手、也是遊戲機製造業的新手。
微軟的第一臺遊戲機給公司帶來了40億美元的損失。但這無礙此決策的正確性。時至今日，隨著XBOX360風靡全球，微軟在娛樂產業獲利頗豐。
8、HotJobs CEO抵押房屋購買超級碗廣告
1999年，求職網站HotJobs的CEO理查德·約翰遜（Richard Johnson）決定抵押自家房子、購買一個160萬美元的超級碗廣告位——這一舉獲得了成功。兩年後，約翰遜將該公司以5千萬美元賣給了雅虎。
9、Paypal創始人在Tesla Motors上押上身家
2002年，PayPal創始人艾倫·馬斯克（Elon Muck）將公司售予eBay所得的15億美元投入到了太空擴展公司SpaceX和Tesla。而到了2008年，公司資金流轉不暢，馬斯克又將自己全部家當投入進去。一旦Tesla失敗，馬斯克將會破產。
10、Facebook拒絕了雅虎10億美元以及微軟150億美元收購案
在雅虎欲以10億美元收購Facebook時，該公司已經創立兩年了。扎克伯格不是沒有考慮過出售，但最後還是決定保持公司獨立。一年之後的2007年，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）有意圖以150億美元收購Facebook。扎克伯格再次拒絕。如今，這家社交網站身價約為千億美元。而在其上市之後，扎克伯格自己的身價都比當年微軟提議的購買價格要高。
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