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這是我恢復「日更」的第六十一篇文章，聊一聊“領導者的資質”。
什麼是領導力？領導力的本質是什麼？領導者需要具備怎樣的資質？今天的領導力與以前的領導力有什麼分別？針對不同的群體，領導力會有不同效果嗎？這些問題一直在我腦海中盤旋，也希望可以找到答案。
稻盛和夫曾經出過一本書《領導者的資質》，他認為優秀的領導人應當具備5種能力：
1. 擁有使命感
領導者應當帶領團隊建立崇高的奮鬥目標，讓大傢俱備使命感。這樣才能把眾多人的力量凝聚起來，將他們的力量最大限度地發揮出來。
2. 明確地描述並實現目標
領導者要明確一個在全體成員都能接受範圍內的具體目標，然後把這個目標進行分解，讓團隊全體成員都擁有自己的小目標。
3. 不斷挑戰新事物
領導者要不斷地向新事物發起挑戰，開闢未知的領域，成為充滿開拓者精神的領導人。其中很重要的一點就是樂觀構想、悲觀計劃、務實推動。
4. 獲得團隊成員的信任和尊敬
領導人應當用公正、勇氣、謙虛、樂觀等品行在團隊成員中贏得自己的威望，讓大家相信並積極主動地跟隨你。
5. 抱有關愛之心
合格的領導者不會讓下屬感到恐懼，不會是利己主義者。但同時也不會一味地遷就部下的意見，容忍個人貪圖輕鬆安逸的傾向。
在稻盛和夫看來，優秀的領導人就是充滿關愛之心、在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮出卓越領導能力的人。
以上這5條概括了一個優秀的領導人具備的素質和行為方式。但並沒有解決我關於領導力的幾個疑問。那麼到底什麼是領導力呢？
問一個細節，你如何稱呼你的直屬領導？你覺得叫“領導”、“老闆”和“老大”有區別嗎？答案是肯定的。相比之下，稱“領導”的就顯得生分，並且官氣有些重，而稱“老大”感覺距離更近，更容易溝通。這個細節其實反映了一個問題，不同稱謂背後反映著不同的領導力。
德魯克曾說過“卓越領導本質上就是營銷”。認真思考這個觀點很有意思，如果說銷售的天職是將產品推銷給客戶，那麼領導的天職之一就是將自己的思想、觀點推銷給下屬和同事。曾有人開玩笑說，天下最難的有兩件事：一是把別人口袋裡的錢放到自己的口袋裡；二是把自己的觀點和想法放到別人腦袋裡。前者是商人，後者是領導，同時做到這兩點的只有老師。
如果說領導力的本質是營銷，那麼領導者應當具備怎樣的資質才能擁有更高的營銷能力呢？回答這個問題最到位的還是中國思想家，明代的呂新吾也在他所著的《呻吟語》中提出——
一等資質是深沉厚重；二等資質是磊落豪雄；三等資質是聰明才辯。
先說聰明才辯。現代企業管理者要將組織的意圖灌輸給下屬需要的一種重要能力就是用正確的方式將正確的信息推送給正確的人，尤其是今天的企業中有很多年輕同事，如何與他們交流觀點就顯得非常重要。老一套的方式方法不是不好，而是顯得有“疏離感”，不夠接地氣，把握住組織裡的年輕人往往可以起到“意外”的作用。
再說磊落豪雄。個人認為領導力強的人身上通常都擁有“人格力量”，那是一種可以分明感受到卻很難用語言去形容的氣質。正義感、擔當、勇氣、誠實、努力這些質樸的價值觀以及外化出的行為會自動形成組織內的感召力，激勵並帶動團隊成員。反過來說，領導者要求下屬做到的事，自己首先應當做到，否則就很難建立威信。自己的德行過關，才能要求別人。“德不配位，必有災殃”講的就是這個道理。
最後說說深沉厚重。在呂新吾看來，“深沉厚重是第一資質”。起初我並不理解這句話，因為在我看來，今天的企業想要取得非凡的成就，一個重要的因素就是領導者需要用人格化的力量構建影響力和領導力，而這似乎並不能通過“深沉厚重”來實現。後來認真思考以後才發現自己陷入了某種思維誤區，這裡的“深沉厚重”並非形而下的行為方式，更多是指形而上的思想意識。
組織的命運很大程度上決定於領導者，好的領導可以使組織不斷髮展壯大，壞的領導則會將組織帶向深淵。深沉厚重的資質更多是指領導者通過對事物的深層次思考，更加準確地抓住本質的能力。
其中一個重要的表現就是，這類領導人一旦確定目標就會更加執著，不會朝令夕改、朝秦暮楚，他們會在實現目標的過程當中調整方法，但不會輕易改變目標。相反，不具備這種能力的領導常常調整目標，卻不懂得改變方法。
不管在什麼組織，領導人的資質決定了這個組織的盛衰。很多企業的發展不好常常是因為乏優秀資質的領袖人物，這可能是根本的原因。
另外，在今天企業面臨著更加複雜的情況，“做正確的事”往往比“正確地做事”更重要，而「選擇」本身就是一種重要的能力，領導者們必須努力學會真正清晰地思考和決策方式，才能讓自己是做出明智的選擇。
你以為這些話都是說給領導者聽的？非也。我們每個人都是自己人生的領導者，上面講述的每一種能力也都是人生路上的“通關秘籍”，真正的高手都會打通認知的任督二脈，融會貫通地應用到方方面面。管好一個部門如此、管好一個公司如此，管好自己的人生亦如此。
帶領團隊在混沌紛亂的時代中開闢生路，督促自己在浮躁飄忽的人生裡享受成長。這樣的人，才是真正的領導者吧。
以上就是今天要分享的日更內容，祝你每日精進。
今
句
管理層最容易犯的兩個錯誤是：戰略問題被執行化，執行問題被戰略化。戰略問題被執行化的意思是，明明是老大的戰略想得不清楚，還抱怨說團隊的執行力太差了。執行問題被戰略化的意思是，明明是公司的執行力不行，卻以為是公司戰略出現了問題。
——劉芹
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