1、啤酒行業十年內第一次集體漲價
1月初，燕京啤酒、華潤雪花啤酒、青島啤酒先後漲價，漲價幅度在10%-20%。漲價區域從銷量比較集中、競爭優勢比較明顯的區域或者優勢品種開始。
從各大廠家發佈的漲價通告函來看，此次漲價受原材料價格上漲、人工成本、運輸費用增加、環保稅等影響較大。不過據新經銷得知，漲價的背後是消費升級，消費升級在很大程度上是引導甚至是“引爆”的。
著名啤酒營銷專家方剛老師點評：
1、針對此次漲價，對於終端和經銷商會產生什麼樣的影響？或者說會不會從根本上影響市場的穩定性和結構？
方剛：本次漲價事件不是單個企業的行動，通過從陸陸續續接收到的信息來看，雪花、青島、百威、燕京等均已經開始漲價，這是一次集體行動，甚至可以說行業性的行動，因此對於終端和經銷商，包括市場的穩定性的影響應該不是太大。
2、此次漲價是否可能帶來的五大啤酒市場格局變化？
方剛：1-2年會發生變化可能性不大，3-5年之後的格局，目前還不太好定論。可能“五大”變為“四大”，“四大”變為“三大”，這樣的可能性是存在的。不管如何，行業的集中度會進一步提高。
3、漲價之後，中小企業的差異化個性化啤酒，有沒有出線的機會？
方剛：一邊是高大強，一邊是小而美，這種市場生態是永遠存在的。隨著消費者升級大環境下，個性化消費趨勢越來越明顯，長遠來看，更加追求個性的小眾啤酒是有很大的發展機會的。
2、阿里控股大潤發
1月12日晚間，阿里對高鑫零售的要約收購塵埃落定，獲得高鑫零售71.98%的股份，大潤發和歐尚自此全面併入阿里系。
如果說入股百聯是阿里落下的一隻靴子，那麼，完成對大潤發的“收編”，則是阿里更重要的那一隻。某種意義上說，這是阿里對實體商業施展併購大法以來，收穫的最有價值的一筆線下零售資產。
因為，大潤發、歐尚總計在中國市場上有446家大賣場，2016年營收1000多億元。其中，大潤發佔絕大部分門店數，其佔全國大賣場市場份額比重超過14%——百聯雖然也是個巨無霸，但就全國影響力而言，大潤發和歐尚才是真正的王者。
如果說阿里此前的投資都是在打地基，那麼從今天開始，一個關於中國零售業的新時代自此正式開啟。線上企業與線下零售的整合，大潤發和歐尚絕不是最後一個。
根據阿里的規劃，雙方將以大數據和商業互聯網化為核心進行新零售改造。其中門店升級是最核心的一環。未來幾年，雙方將對高鑫零售在全國的446家大賣場進行新零售升級。這意味著，佔據中國零售市場絕對主流的大賣場業態將迎來具革命性的升級與創新，以前的種種不過是小打小鬧。而且這種創新與升級將走在國際零售業的前列，某種程度上說，這是中國本土零售對長期以來佔據優勢的國外零售業的彎道超車。
阿里謀局長遠，圖的不是一時的業績，而是要實體商業的脫胎換骨，在對傳統商業的升級中，也實現自身企業戰略的再一次轉身——這既是對中國商業升級的探索，也是對阿里自己未來的一次押注。
3、康統面品、飲品相繼漲價
食品行業的集中漲價在2018年春節來臨之際集體爆發，在1月的最後一週時間裡，食品巨頭康師傅、統一也相繼被爆出飲料、方便麵價格同時上漲的消息。
在消費升級的大環境背景下，漲價已是大勢所趨。“漲價是找死，不漲價是等死。”這句話對現如今的市場環境恐怕要失效了。以前品牌商不敢漲價，特別是一些頭部品牌，價格戰打得非常激烈，大家你看我我看你，都不敢漲。導致一些經典暢銷品類長達十多年也沒有變過終端零售價。
據《新經銷》採訪瞭解，目前廠商對於漲價都抱著比較理性的態度，普遍認為漲價可以理解，也能促進整個行業往健康的方向發展。
值得一提的是，對於同行二線企業來講，漲價是種希望。畢竟在以往，康統二者不漲價，在一定程度上限制了其他企業的發展，別的企業即使有再好的創意，想漲價也邁不動步伐。但此次，老大終於開始在價格上動工，也給行業帶來一種升級的信號。
4、騰訊戰略合作家樂福、步步高
1月23日，家樂福發佈公告，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，目前已與雙方針對家樂福中國進行潛在投資簽署了投資意向書。消息公佈後，業內人士表示，此前已有沃爾瑪牽手京東、阿里巴巴入股歐尚、騰訊投資永輝超市，此次家樂福牽手騰訊和永輝，意味著線下零售企業已基本“站隊”完畢，互聯網與實體零售的深度融合已成趨勢。
在經歷幾度“賣身”傳言以後，家樂福最終選擇了騰訊和永輝，而非媒體盛傳的阿里巴巴。這對於已經擁有了“陸戰之王”大潤發的阿里來說，影響或許並不大。但是對於騰訊而言，拿下家樂福，“反阿里聯盟”得以再次壯大，在新零售的競爭中又拿下了關鍵一子。
2月2日下午，步步高商業連鎖股份有限公司發佈公告，與騰訊2月1日簽署了《戰略合作框架協議》，步步高和騰訊以共同發展“智慧零售”為願景，一致同意建立長期戰略合作伙伴關係，雙方將在構建新能力、構築“數字化”運營體系、最終營造新生態等領域開展深入合作，實現零售行業的價值鏈重塑。
由此，零售行業迎來新格局。放眼商超領域市場佔有率排名前十的企業中，只有華潤萬家、物美、SPAR集團還沒有站隊騰訊或阿里。
對於線下企業來說，站隊阿里還是騰訊就如步步高創始人王填所言，“阿里的新零售是個蘋果系統，你就在他封閉的系統裡跟著一起玩。騰訊感覺有點像安卓系統，大家在這個系統各玩各的，這就是這兩個體系現在最大的差別。”而究竟是選擇騰訊還是阿里，對於傳統零售企業而言，或許如人飲水冷暖自知。
但是可以確定的是，2018年兩大巨頭的 “合縱連橫”態勢還將繼續。而在線下商超賣場等流量池被分割完畢以後，便利店行業會是巨頭們新的戰場嗎？
5、蒙牛、娃哈哈進軍微商
無獨有偶，4月26日，有微商朋友向《新經銷》爆料，國內飲料巨頭娃哈哈要進軍微商了，並將於27日在杭州舉行新產品發佈會。此款微商渠道售賣產品取名為“天眼晶晴”，為一款主打"緩解視疲勞"功效的發酵乳飲料。
社交電商專家莊建忠點評：
6、雅堂小超、店商互聯相繼倒閉
1月底，有爆料稱擁有50000多家加盟便利店的雅堂集團遭數十名投資人圍堵總部追討投資款，更有內部員工爆出雅堂小超內部問題重重。
3月初，雅堂集團的雅堂小超因收了加盟商貨款卻遲遲交不出貨，遭到數百商戶集體到成都抗議要拿回自己的錢，但是，錢根本沒有，唯有庫房裡的傢俱，可以用來抵扣。雲南、北京的雅堂小超分公司也紛紛關門，員工全部解散。至此，雅堂小超算是徹底黃了。
4月初，知名B2B平臺店商互聯因拖欠員工工資，致使一名女性員工輕生。而在此之前，店商互聯還曾多次被爆出分公司關門倒閉、拖欠供應商賬款、創始團隊被架空、大面積裁員等問題。
新經銷點評：
資金鍊的斷裂更多的反映的是店商互聯內部管理的混亂，但這卻絕對不是一個個案。在快消B2B行業，通過低價搶佔市場已不是什麼新鮮事。高價買入，平價甚至賠錢賣出的情況屢見不鮮。這樣操作的直接後果就是盈利根本無法覆蓋倉儲、物流、運營等各項成本。在資本無法持續提供補給的情況下，出現各種問題也就在所難免。
阿里、騰訊、京東進場之後，早期鉅額投入的資本異常尷尬，這些互聯網巨頭拿著自己的利潤在投，VC拿著LP的錢來投，試錯的態度上，本身就不是一回事。所以我們看到，17年下半年，在FMCG領域鮮有大額的投資進入，即使是跑的很前面，做的很好的平臺，都很難拿到錢。
當VC不敢輕易的大額度投資，這條賽道，對於B2B創業者來說，靠融資活著，已經是一個不可能的事情。但是，一些前期擴張過快，還沒能夠實現自我快速造血的B2B，凜冬將至，攤子太大，很快就會出現無米下炊的局面。
潮水退去，才知道誰在裸泳。自己造血，是每個平臺必須面對的現實。這個階段，才是真正考驗平臺運營能力的時候。
但是《新經銷》始終堅信技術能夠為行業帶來賦能，技術對行業的改造，真的需要下大的代價投入，嘗試各種模型。試錯本身就是壁壘，技術帶來的供應鏈整體效率提升才是B2B的終極核心競爭力。
7、達利豆本豆壓貨壓出10億銷售額
2月底，中金公司發佈的證券研究報告顯示，截止2017年年底，達利旗下豆本豆產品貢獻銷售額約10億人民幣。
2017年年底，有經銷商向新經銷反饋：達利園豆本豆目前在渠道滯銷嚴重，在經銷商倉庫產生大量的積壓，而廠家卻對臨期品不管不問。筆者最初以為是個別經銷商市場操作不當造成的結果，並沒有太多關注。
2018年1月22日，又有網友在網上發聲：達利集團豆本豆經銷商一千多件臨期滯銷，廠家無人問津。
這前後兩件事引起了新經銷的注意，豆本豆4月上市，9個月的保質期，截止目前，正好是第一批剛上市的貨近鄰保質期的階段。新經銷通過電話採訪了多位代理達利園豆本豆的經銷商，得到了一個比較普遍的反饋：豆本豆廠家壓貨嚴重，終端動銷緩慢，庫存大量積壓臨期，廠家卻不提供任何解決辦法和解決措施。
粗略算一下這筆賬：2016年財報顯示達利經銷商數量為4225個，按照豆本豆經銷商開戶首批打款金額不低於30-50萬算，10億的銷售額，來源最少一大半是經銷商開戶的首批打到廠家的貨款。
新經銷點評：
達利只管壓貨的粗暴式管理，對於渠道來說是一種傷害。營銷專家劉春雄曾說過：中國的強勢企業，不是品牌做得好，而是渠道管理得好。一個很重要的標誌是：渠道管理是內部管理的延伸。當時代變了，出現問題，品牌商首先應該反思自己。
豆本豆作為達利集團的核心戰略產品，應該丟掉幻想，重新迴歸商業的本質，尊重市場發展規律，重視合作伙伴，真正與經銷商一起去紮紮實實培育市場，好好精耕渠道。
8、伊利董事長潘剛“跑路風波”
關於潘剛“失聯”事件的始末：
3月26日，網絡上出現大量散播的傳言稱“伊利集團董事長被調查或失聯”的文章。
3月26日晚，呼和浩特公安機關接到伊利公司及其董事長潘剛報案。潘剛在書面報案材料中寫道：“不實文章謠傳我被有關部門帶走調查並‘失聯’的情況純屬捏造，惡意誹謗。”
3月27日，伊利首次發佈公告回應不實謠言，稱已有6名嫌疑人因涉嫌造謠誹謗被警方控制。
5月初，呼和浩特警方稱，此次造謠事件的犯罪嫌疑人郭某某、蘇某某、史某某、侯某某等4人因涉嫌敲詐勒索罪已被檢察機關批准逮捕。
5月31日，伊利2017年年度股東大會在呼和浩特舉行，根據網傳視頻，久未露面的伊利集團董事長潘剛出現在股東大會現場。這是據4月30號潘剛視頻“露面”一個月後的正式現身，“失聯”謠言也可謂不攻自破。
董事長潘剛“失聯”的這段時間裡，伊利在資本市場倍受打擊。不過，伊利並沒有停下擴張的步伐，而隨著潘剛重新回到公眾視野，一些質疑聲也就自然消散來了。
問題是，在此前輿論沸沸揚揚的時候，如果潘剛有條件露面，為何等到今天呢？這個謎只有等待時間來回答了。
9、可口可樂入股網紅酸奶樂純
2018年4月，樂純獲可口可樂領投數億元人民幣戰略投資，可口可樂一躍成為了樂純的“二當家”，老股東 IDG資本、真格基金、大河資本、麥星投資等全部跟投。本次融資也是可口可樂在亞洲地區首次對一家創業公司的戰略投資和合作。
在新經銷看來，此次可口可樂的戰略投資和合作能幫助樂純更快、更順利的佈局線下渠道。可口可樂掌握了大量通路資源，在線下分銷領域，因為可口可樂的投資，無疑減輕了不少壓力，增加了與酸奶品牌的在零售網點的渠道競爭力。
2015年可口可樂公司便已經提出“全飲料”發展戰略，決心在非碳酸飲料領域開疆拓土。一直以來，在其整體業務中擁有80%比重的碳酸飲品為它帶來了滾滾的現金流，但在“可樂”神話不再的時代，碳酸飲料已成為可口可樂的“緊箍咒”。
健康化、個性化、功能化成為消費者的主流需求。其中，功能飲料、包裝水和蛋白質飲料是最受年輕消費者青睞的三大品類。口味清淡、富含營養的飲料因其更迎合消費者注重健康的需求，已成為飲料業升級中的獲勝方。
顯然，可口可樂看清楚了這一點，“輕資產”管理的同時，也在推行“多元化”產品線以分散其發展風險。有理由相信，此次可口可樂中國的入股正是這一理念的體現。
10、繼包裝用紙後，生活用紙紙價大漲
6月，生活用紙行業的龍頭公司維達國際的"維達"，恆安國際的"心相印"，金紅葉紙業的"清風"近期紛紛發佈漲價函。國際紙漿近1年瘋漲47%，衛生紙漲價近期或難控制。
造紙公會秘書長謝世平表示，衛生紙主要原料為長纖、短纖紙漿，根據北美長纖紙漿價格顯示，2017年1月每噸為630美元，2018年1月漲至920美元，短纖紙漿也從545美元上漲至805美元，換言之，長纖、短纖紙漿近1年來的漲幅分別為46%與47%。
據瞭解，國內衛生紙市場競爭激烈，從一線品牌到三線品牌都供應充足，消費者的選擇空間十分充裕，這也將抑制零售價格的上升幅度。
此外，值得注意的是，4月1日是我國環境保護稅的首個徵稅期。這一因素，將在短期內提高紙廠成本，由此帶來的產品價格、生產規模等差異，將進一步加劇寡頭格局：大型紙廠從中受益，小型紙廠逐步淘汰。
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