21商業（ID: businessMBA），有用、用趣、有料
不要被此份員工手冊精緻的排版所迷惑於她的美，更重要的是仔細閱讀員工手冊的內容，因為這更像是一份《人生手冊》或者《管理手冊》。
中文版翻譯：CaesarZX
在過去近20年的職業生涯裡，我輾轉於若干家大型知名外企，員工手冊也見識了不少。這些手冊，除了封面不同，裡面的內容往往都驚人的雷同。
被拿去墊桌腳之前，唯一能吸引閱讀的部分大概僅限於薪資福利休假保險政策。很多人離職交還時，這些手冊的嶄新程度，宣告了HR部門有多失敗！
所以，當第一眼看到Valve的員工手冊時，我被深深地感動了。
這哪裡是一本員工手冊？這分明是一本遊戲攻略！
不讀完這本攻略，就不知道在這個叫做Valve的大型遊戲裡，怎樣才能夠順利打怪升級通關。
這個攻略裡，自始至終無時不刻都在向員工透露著一個信息——你才是真正的主角，盡情來玩吧！（以上為張勖龑所寫）
在全球遊戲圈中，Valve可謂是相當神奇的一家遊戲公司。
它創建於1996年，旗下游戲《半條命2》曾風靡全球，《傳送門2》和《傳送門》分別被IGN評為近十年來第一和第三偉大的遊戲，《CS：GO》和《DOTA2》亦都是當今世界上最優秀的競技遊戲之一。
而在這些成就之外，Valve也以其高度扁平自由的管理方式著稱，傳說中他們沒有管理者，沒有老闆，員工可以自行決定自己的工作內容，堪稱許多遊戲從業者心中的聖地。
王育琨頻道這樣評價Valve員工手冊：
公司文化就是要為這樣的內驅力，
提供簡單純粹的價值導向，
與流程體制結合在一起，
形成公司活潑潑的有創造力的活力場！
這是Valve公司所做的，
這也是所有追求不凡的中國公司需做的！
過程中你不會丟掉任何東西！
簡潔質感的封面，讓人一看就喜歡
這是多麼激勵人心的口號
比所謂的奮鬥者更能賦能員工
共創願景，CS的精神命脈
一句話闡明瞭對人才的尊重與欣賞
從一開始就吸引最優秀的人加入
這個富有創意的設計家庭中
從目錄上已經看出
以用戶為中心的設計思想
創意、才華與力量才是真正的文化
而非要求員工：執行、感恩與敬業
這就是賦能與管理的最大區別
系統的在線知識管理體系
是一流人才騰飛的翅膀
在這裡我想象到了
一群富有創意的同事
正在熱情地張開雙臂
最佳的工作體驗
只為優秀而設計
天使、A輪、B輪、C輪、上市
這是多數國內創業者的成功套路
企業深深的被資本綁架為錢奮鬥
員工的才華將被KPI綁架
難道公司不會失控嗎
估計在中國的現在
恐怕還真不行
多麼富有活力的組織結構
這裡沒有屁股決定腦袋的文化
沒有推到部門牆的說法
只有無間的合作
與偉大的創意
輪子我們都在用
但是卻真的很少動
太棒了，沒有教條
只有讓你快速融入工作的
貼心說明
問題帶來思考，命令扼殺創意
這種直接對話的組織氛圍真心好
說服是唯一的領導力
這才是一個卓越團隊建立的真正過程
創意、領導力、合作的組織文化
在一個個項目中被不斷地打磨
而這正是一種生態的力量
招聘永遠是第一管理要素
招聘錯了一切管理將失效
小團隊將是未來組織的管理趨勢
給工作留白才會產生最好的創意
加班多數情況只是重複性的執行
太棒了辦公桌竟然有輪子
我們卻待在一個小格子裡
這才是真正的工作與生活的平衡
工作即生活，生活即工作
在錯誤中學習及試錯文化值得學習
但是，首先你得請到最優秀的員工
真心喜歡這漫畫
從一開始就倡導
場景式的溝通文化
無需說教
只需溝通
公開在互聯網上，這個方式挺好啊
團隊協同管理而非用KPI管理
對於管理者而言，是否可以在公司的體制下，在自己的小團隊裡實驗這種管理模式呢？畢竟多數管理者對下屬的績效是拍腦袋、憑喜好打出來的（少數崗位除外，例如銷售）
自由與合作的完美結合
讓團隊自然地成長
幹三個人的活拿兩個人的工資在國內還是挺流行的，各位你們都想到了哪些公司？
以工作輸出為評價標準
一切皆為創造良好的組織文化
長期加班是一種怎樣的工作體驗呢？
這是去崗位化的真實寫照
記住了優秀的員工
都有良好的學習能力
與自我學習的驅動力
工作本身就是最好的學習
請注意！全能型人才
優秀人才的吸引力法則
T型人才的詮釋很有意思
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